新形勢下企業經濟管理改革探究

魯華陽

摘要：新形勢背景下，油田企業的發展、經濟管理模式改革對于企業的經濟效益有著重要影響。本文分析了企業經濟管理現狀，重點探討了企業經濟管理改革策略，要從管理理念、經濟管理機制和培養創新型人才三個方面對企業進行科學的改革，才能讓油田企業在激烈的市場競爭中站穩腳步。

關鍵詞：新形勢背景下；企業經濟；管理改革

隨著我國市場經濟的轉型升級、外企與私營企業的發展，市場競爭愈加激烈，新形勢背景下，企業應該利用現代化技術，創新經濟管理模式。尤其是對于油田企業而言，作為國民經濟發展中最為重要的企業，更應該結合當前現狀，發現企業中存在的問題，針對這些問題，采取適當的措施。加強創新與改革，促進企業的全面發展。

1 新形勢背景下企業經濟管理現狀分析

1.1 管理理念的落后

大數據背景下，知識經濟已經成為一種時代的潮流，如今經濟全球化和跨國企業的發展逐漸形成一種新的經濟形勢，因此，企業管理者更應該用發展的眼光看到問題。但是，我國部分企業的管理現狀與現實的發展不相符合，傳統的經濟管理理念影響著企業的發展。高層領導認為只有提高生產和銷售部分，才能提升整個企業的經濟效益，忽略了企業經濟管理方面的內容。

1.2 不合理的經濟管理機制

科學、合理的管理機制有利于促進企業經濟管理制度的高效運行，當前階段，我國部分油田企業缺乏健全的管理機制，導致基層的員工不能及時得到上級的精神指示。由于落后的經濟管理制度，企業在管理過程中，出現與時代相互脫節的情況。企業領導在進行管理工作的過程中，不能針對具體的情況作出有效的決策，大大降低了企業的工作效率。

1.3 缺乏創新型人才

人才作為企業活力的來源，隨著經濟的發展，對于人才的需求量也隨之增加，新形勢背景下，我國油田企業對于人才的需求出現了供不應求的情況。缺乏創新型人才，導致企業發展中，員工在生產技術上出現諸多問題，造成企業的經濟損失，這是因為企業對于員工上崗前的培訓工作不到位。加上人才流動性大，企業缺乏自主創新意識，很難讓企業立足于激烈的市場競爭中。

2 新形勢背景下企業經濟管理改革策略

2.1 更新管理理念

油田企業在生產與發展的過程中，應該不斷地提高發展水平與管理理念，改變傳統、落后的經濟管理理念。堅持人本觀念，培養員工的自主意識，讓員工積極參與到企業的建設與發展中，以此來提升油田企業的經濟效率。日常工作中，企業的管理者要重視員工的成本意識，從員工的工作情況進行考量，將收益和成本問題作為考核的標準，加強員工對企業企業的責任心。運用“成本控制意識”，降低企業的成本費用，有助于油田企業的可持續發展，根據企業的實際情況作出具體分析。新的管理理念的形成，需要企業管理者有一個明確的目標，根據目標，作出相應的計劃，管理者要有一個開放、樂觀的心態，積極與外界交流、溝通，從各個渠道獲得信息，時刻保持創新精神。例如湖北油田公司采油一廠大力實施管理提升工作，始終將管理作為企業永恒的主題，在持續開展管理實踐中不斷提升管理理念，完善經濟管理方式，從而推進企業有效益、有質量的發展。

2.2 健全經濟管理機制

一個優秀的企業應該有一個合理的經濟管理機制，這是提高企業內部資源管理，提升企業運行效率的關鍵。企業在制定經濟管理機制的時候，首先應該根據企業當前的實際發展情況進行制定，其次是一個健全的管理機制應該是高效和穩定的。最后是形成一個動態化的管理機制，企業在運行中出現問題時，可以及時進行修正，有效提升企業的經濟管理水平。新形勢背景下，低油價成為上游企業共同面臨的挑戰，要實現有質量、有效益的發展方式，就需要建立一個合理的經濟管理機制。通過實行投資成本總量控制的方式，建立市場化的運行機制，強化管理，充分調動各方的積極性。例如遼河、吉林油田經過改革創新方式，取得了產量增加、成本下降、效益提升的良好效果，完成了石油地質儲量、生產原油和利潤均超的任務，實現了礦區的和諧穩定。推行產量規模與經濟效益一體化的模式，拒絕無效益的產量，引入市場機制，對員工給予適當的薪資鼓勵。對二級單位的利潤承包始終堅持全面預算，將收入、成本、稅費、財務費用等全部的收支量劃分到單位利潤中，明確內部的市場關系與結算關系。企業通過對經濟管理模式的改革，推行生產經營一體化，調整經營政策，提高企業的經濟增長利潤。

2.3 培養創新型人才

人才是企業創新的源泉，創新和人才都是企業經濟管理的關鍵所在，油田企業中的管理人員要協調好生產技術與人才培養之間的關系，讓企業有先進的管理理念才能更好的立足于市場中。通過對高水平人才的引進策略，完善油田企業的財務管理機制，提高企業的管理水平。例如遼河油田始終將人才作為企業可持續發展的一種資源，堅持推進人才戰略發展目標與人才建設隊伍。為推進人才隊伍的建設與發展，制定了一系列措施，明確核心人才的數量、管理范圍和考核機制，實行動態管理的工作機制。不斷完善分配關系和激勵機制，對高級經營管理人才實行特定的薪酬考核制度，建立組津貼補助，并且根據科研結果進行實際的考核。對于高級的技術人才實行崗位津貼補助，建立技能津貼，讓員工按時上崗，進一步發揮工資分配的激勵作用，穩定企業員工，避免人才的流失。企業還可以與高校合作，彼此交流，促進企業管理方式的改革，也有利于吸引到更多的高素質人才。油田企業在發展的過程中，應該結合現代化經濟條件，還有市場競爭壓力，重視經濟管理的質量與工作效率，不斷創新與改進經營模式，為企業的可持續發展奠定基礎。

3 結語

經濟管理改革對于油田企業有著重要的作用，新形勢背景下，油田企業如果想提升自身的市場定位，就應該重新審視自己。改變傳統的管理理念、健全管理機制、培養高素質人才，發揚創新精神，為管理決策提供科學的依據，為企業的發展創新有利條件。

參考文獻：

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