企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究

石冰

市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和激烈的企業(yè)競爭，使得人們越來越關(guān)注企業(yè)治理問題。企業(yè)治理的一個(gè)重點(diǎn)就是企業(yè)家激勵(lì)，特別是企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離之后，企業(yè)家激勵(lì)問題便顯得愈加突出。如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制，以充分發(fā)揮企業(yè)家才能來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是一個(gè)我們必須要考慮的問題。

一、研究背景與意義

自二十世紀(jì)以來，現(xiàn)代工商業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)的經(jīng)營也更加地復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，使得企業(yè)治理問題愈加突出。人力資源作為企業(yè)的第一資源也越來越受到企業(yè)所有者的重視，企業(yè)員工的努力程度、工作態(tài)度、工作積極性等都影響著企業(yè)的經(jīng)營績效，甚至是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其中對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響最為巨大的要數(shù)企業(yè)家的工作努力程度和工作積極性。再加上市場經(jīng)濟(jì)的一些法律規(guī)章制度還不完善，企業(yè)家可以通過一些不正當(dāng)?shù)氖侄蝸頌樽约褐\取私利，并由此給企業(yè)造成損失，因此為了避免企業(yè)家種種的短視行為和不合理的利己行為，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的的企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制就十分必要。企業(yè)對于企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制的規(guī)章制度的設(shè)置尚不完善，因而對企業(yè)家激勵(lì)不足，從而會(huì)影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與成長。無論是對于國有企業(yè)還是民營企業(yè)而言，改革企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制，轉(zhuǎn)變企業(yè)所有者對企業(yè)家激勵(lì)的態(tài)度，運(yùn)用合理的激勵(lì)措施來激勵(lì)企業(yè)家，都是非常重要的。一個(gè)成功的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)家，科學(xué)合理的企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制能最大限度地發(fā)揮企業(yè)家才能、促使企業(yè)家努力工作，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)留住優(yōu)秀的管理人才。

二、企業(yè)家激勵(lì)的方法

（一）物質(zhì)激勵(lì)方法

物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)家激勵(lì)最基本的方法，一般含有基本薪酬、獎(jiǎng)金、福利、津貼、股票期權(quán)等等。常見的物質(zhì)激勵(lì)方法有股票期權(quán)、年薪制和EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃。股票期權(quán)是指經(jīng)理層人員與企業(yè)所有者在約定的期限內(nèi)享有以某一預(yù)先確定的價(jià)格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利，這種期權(quán)是不可轉(zhuǎn)讓的，同時(shí)這種權(quán)利的行使需要在與預(yù)先規(guī)定的的期限內(nèi)。年薪制以年為計(jì)，按照企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、規(guī)模大小、人才市場價(jià)格等因素來制定企業(yè)家薪酬。年薪制使企業(yè)家才能、收入與績效相一致，表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和利益相統(tǒng)一的原則，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)家的積極性，使企業(yè)家感到壓力和風(fēng)險(xiǎn)。EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃能夠很好地展示企業(yè)家的人力資本價(jià)值，使企業(yè)家能夠分享企業(yè)的剩余。

（二）非物質(zhì)激勵(lì)方法

企業(yè)家為企業(yè)奉獻(xiàn)自身力量一部分原因是為得到物質(zhì)回報(bào)以滿足基本生存需要，更重要的原因是為了獲得尊重和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。常見的非物質(zhì)激勵(lì)方法有目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和控制權(quán)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)是指通過設(shè)置合理的目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)家的才能和動(dòng)力，使企業(yè)家的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，讓企業(yè)家知道自我的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是完成了企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營中使企業(yè)家感到滿足并且實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。榮譽(yù)激勵(lì)可以通過授予企業(yè)家一些榮譽(yù)稱號，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家自尊的需要，激發(fā)企業(yè)家的工作的熱情。同時(shí)將一些政治職務(wù)授予優(yōu)秀的企業(yè)家，讓企業(yè)家有參政議政的機(jī)會(huì)?？刂茩?quán)激勵(lì)是精神激勵(lì)的基礎(chǔ)，權(quán)利能夠帶給企業(yè)家聲譽(yù)和成就?？刂茩?quán)激勵(lì)力度的強(qiáng)弱與控制權(quán)帶給企業(yè)家的滿足程度呈正比。

三、企業(yè)家機(jī)制機(jī)制的設(shè)計(jì)

（一）企業(yè)家物質(zhì)激勵(lì)的設(shè)計(jì)

企業(yè)家的物質(zhì)激勵(lì)主要指的是報(bào)酬激勵(lì)。對企業(yè)家而言，其勞動(dòng)成果的完全顯現(xiàn)的時(shí)間往往較長，一般以年為計(jì)。若其報(bào)酬的支付周期短于勞動(dòng)成果的顯現(xiàn)周期，企業(yè)家可能會(huì)出現(xiàn)“偷懶”行為，從而報(bào)酬激勵(lì)達(dá)不到應(yīng)有的激勵(lì)效果。因此企業(yè)家的報(bào)酬宜采用動(dòng)態(tài)的年薪制。在設(shè)計(jì)報(bào)酬激勵(lì)方式時(shí)要注意將報(bào)酬機(jī)制的設(shè)計(jì)要與企業(yè)的績效掛鉤，同時(shí)注重激勵(lì)的長期性。本文將圍繞動(dòng)態(tài)年薪制進(jìn)行闡述。企業(yè)家的年薪由基本薪酬、福利津貼、在職消費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成。

基本薪酬是為了滿足企業(yè)家的基本生活需要，可由企業(yè)與企業(yè)家通過事先談判確定的，按月支付的報(bào)酬?；拘匠陸?yīng)該是比較固定的，并且不與企業(yè)的經(jīng)營績效掛鉤，它屬于保健激勵(lì)因素，這部分報(bào)酬應(yīng)占企業(yè)家總報(bào)酬的二分之一左右。福利津貼一般包括住房、養(yǎng)老、保險(xiǎn)、醫(yī)療、交通等方面的補(bǔ)貼收入，這部分報(bào)酬應(yīng)占到企業(yè)家總報(bào)酬的百分之九左右。在職消費(fèi)是企業(yè)家由于工作需要而進(jìn)行的消費(fèi)，比如良好的工作環(huán)境、出行配備專車、配備專業(yè)的秘書人員。通常來講企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)收入與企業(yè)的經(jīng)營績效相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)收入由兩部分構(gòu)成，包括短期的年度獎(jiǎng)金和長期的股票期權(quán)。年度獎(jiǎng)金的比例應(yīng)占到年薪總額的五分之一左右，年度獎(jiǎng)金的數(shù)額應(yīng)有董事會(huì)依照當(dāng)期的會(huì)計(jì)利潤、企業(yè)完成的經(jīng)營指標(biāo)情況、風(fēng)險(xiǎn)程度等確定并一次性支付。股票期權(quán)作為長期的激勵(lì)手段，應(yīng)占到年薪總額的五分之一左右。為了體現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利對等原則，企業(yè)除了要建立和健全報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制外，還應(yīng)設(shè)立和完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。比如設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度使企業(yè)家為企業(yè)及其員工提供一定程度的保險(xiǎn)，企業(yè)家由此成為了風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者之一。若企業(yè)家玩忽職守，他將會(huì)付出一定的金錢代價(jià)，其數(shù)額可以由企業(yè)家和董事會(huì)根據(jù)企業(yè)和企業(yè)家的自身狀況確定。

（二）企業(yè)家非物質(zhì)激勵(lì)的設(shè)計(jì)

從管理學(xué)的角度而言，企業(yè)家有不同層次的需求，物質(zhì)激勵(lì)的方式已能夠滿足企業(yè)家生存、安全等方面的需求的，但是尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要卻不能通過物質(zhì)來獲得，因此就要有非物質(zhì)激勵(lì)。人們在基本生存得以滿足之后，就會(huì)產(chǎn)生更遠(yuǎn)大的抱負(fù)和志向，即為人民服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)等。非物質(zhì)激勵(lì)就是要激發(fā)企業(yè)家的這種高尚的道德品質(zhì)，使企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一種背彎的勞動(dòng)供給曲線，該曲線說明勞動(dòng)供給者會(huì)在工作和閑暇之間進(jìn)行選擇，當(dāng)勞動(dòng)供給者的收入達(dá)到一定的水平時(shí)，勞動(dòng)供給量不增反而減。對于企業(yè)家而言，他們本身就是高收入人群，因此如果一味的通過薪酬激勵(lì)的方式來鼓勵(lì)其工作積極性的話，結(jié)果反而會(huì)適得其反。因此，對于收入已經(jīng)達(dá)到一定高度的企業(yè)家而言，應(yīng)采取非物質(zhì)激勵(lì)手段來滿足他們高層次的需要。本文對于企業(yè)家非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)將從三個(gè)方面入手，即控制權(quán)激勵(lì)、榮譽(yù)與地位激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)，這三種激勵(lì)方法能夠滿足企業(yè)家對于權(quán)力、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

控制權(quán)激勵(lì)是為了滿足企業(yè)家對于權(quán)力的需求，控制權(quán)激勵(lì)是精神激勵(lì)的基礎(chǔ)，麥克利蘭的成就需要理論中提到人有權(quán)利的需要，權(quán)力需要是企業(yè)管理成功的基本要素之一。要想使企業(yè)家的才能得到完全的發(fā)揮，就必須賦予企業(yè)家經(jīng)營管理權(quán)，通過這種權(quán)利來實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的經(jīng)營決策變?yōu)槠髽I(yè)員工的工作行為。企業(yè)家對權(quán)力的追求能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)家的積極性，企業(yè)家因此會(huì)更加努力工作，從而為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。榮譽(yù)與地位激勵(lì)是為了滿足企業(yè)家的尊重的需要。對企業(yè)家所做的貢獻(xiàn)授予榮譽(yù)稱號、通過媒體對企業(yè)家的優(yōu)秀事跡進(jìn)行宣傳、賦予企業(yè)家參政議政的機(jī)會(huì)等，使企業(yè)內(nèi)部人員和企業(yè)外部人員了解企業(yè)家的優(yōu)秀事跡，讓企業(yè)家感受到來自他人的尊重和贊揚(yáng)。目標(biāo)激勵(lì)是為了滿足企業(yè)家實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。企業(yè)可以利用一些富有挑戰(zhàn)性且合理的目標(biāo)來激發(fā)企業(yè)家的工作動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家個(gè)人價(jià)值的升華。富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠給予企業(yè)家動(dòng)力和壓力，使企業(yè)家看到自身存在的一些不足，并努力提升自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)還能為企業(yè)帶來更大的利益。

四、結(jié)語

委托代理關(guān)系的出現(xiàn)使得企業(yè)家激勵(lì)問題顯得十分的重要，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的的企業(yè)家激勵(lì)體系對于每一個(gè)企業(yè)來說都是十分必要的。光是物質(zhì)激勵(lì)或者非物質(zhì)激勵(lì)是不能滿足企業(yè)家的需求的，只有將兩者有效的結(jié)合起來才能真正的解決問題。企業(yè)在建立企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要抓住企業(yè)家激勵(lì)的實(shí)質(zhì)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境有針對性地運(yùn)用各種激勵(lì)措施。（作者單位為四川農(nóng)業(yè)大學(xué)）