加強財務管理提高企業經濟效益的途徑探索

高王瑞

摘要：在激烈的市場競爭環境中，企業要想站穩腳跟、蓬勃發展，必須加強自身的管理水平，尤其是財務管理水平。財務管理水平的高低對企業的發展狀況有著非常重要的影響。因此，企業必須加強對財務管理工作的認識，并通過科學的手段對財務管理水平進行提升。本文從財務管理對企業發展狀況的影響出發，針對目前企業財務管理中存在的普遍問題，提出加強財務管理的有效途徑，希望對企業經濟效益的提升有所幫助。

關鍵詞：企業；經濟效益；財務管理

隨著時代的發展，企業之間的競爭也越來越激烈，企業既要通過科學的管理手段提高自身的發展能力，還要爭取獲得良好的經濟效益。時代的發展，讓傳統的管理辦法存在的問題逐漸暴露出來，企業要想實現經濟效益的提升，發展戰略的實現，就需要對自身的管理水平進行調整和完善，尤其是作為管理工作的重要組成部分的財務管理工作。本文將對提升企業的財務管理水平的意義、難題和對策進行重點研究和分析。

一、加強企業財務管理的積極意義

（1）有利于企業的成本控制。

在波詭云譎的市場環境中，企業要想突出重圍、潮頭勇立，必須要懂得企業進行科學的財務管理，尤其是進行成本控制。因為企業如果能夠成功的、科學的進行運營成本的控制，就能從根本上獲得成本優勢。提高減少產品的生產成本，提高產品的競爭力。

（2）有利于企業的戰略發展。

現代企業通過財務管理的加強能夠對公司的各個部門和環節的財務狀況進行了解和掌握，并科學的進行分析和整理，然后做出精細的研究結果。并根據這些信息和分析，解決企業現存的財務問題，同時，可以為企業的戰略發展提供真實、客觀、詳細的數據支持，幫助企業做出科學的戰略部署。

（3）有利于企業防范能力的提升。

市場競爭的越激烈，企業面臨的風險就越多。企業如果無法成功的規避風險，那么可能面臨滅頂之災。而加強財務管理工作，有利于企業提升自身對風險的防范能力。因為加強財務管理工作，就會加強企業的各個部門以及環節的財務管理和控制，還會創建科學高效的風險防范機制，這都將對風險起到一定的防范作用。

（4）有利于企業經濟效益的提升。

加強財務管理工作有利于企業提升自身的經濟效益。因為加強財務管理工作能夠有效的減少運營成本，快速的提升企業的財務管理能力，減少企業的風險發生幾率，最終的結果都將有利于企業的經濟效益的提升。

二、企業財務管理工作中的現存難題

（1）對財務管理的認識不充分。

在現在企業的財務管理工作的實施中，最基礎也是最常見的問題就是很多企業的管理人員對財務管理工作的重要作用認識不夠充分。管理層在思想認識上不夠重視財務管理工作，導致財務管理工作的健康有序的開展存在很大阻礙。

（2）對風險的規避能力不足。

財務管理工作對風險識別和規避起著十分重要的作用。企業在發展中會面臨投資方面、財務方面、金融方面等很多風險，都需要通過財務管理工作進行識別和規避。但是，據了解，很多企業的財務管理工作在風險識別和風險規避上發揮的作用并不到位。

（3）對人才隊伍的組織不專業。

很多企業的財務管理工作都缺乏專業的人才隊伍的支持，業務能力和職業素質都存在很大的不足。

（4）對信息化的應用程度不夠。

我國很多企業的財務管理缺乏科學的信息化建設。即使一些企業引進了現代科技化、信息化的技術，財務管理工作也沒有進行很好的融合和應用。

三、加強財務管理提高企業經濟效益的有效途徑

（1）加強財務管理體系的建設和完善。

加強財務管理體系和制度的建設和完善能夠為企業財務管理工作健康有序的展開提供思想支持和制度保障。要加強財務管理體系的建設和完善。第一，需要企業的高層管理人員在思想認識上能夠正視財務管理的重要作用和積極意義，并在企業中，對員工進行科學的、合理的、正規的財務管理意識和財務管理知識的宣傳和教育。第二，企業需要創建一套健全的財務管理制度，通過制定的建立為財務管理工作的開展提供支持。財務管理制度要在宏觀上對財務管理的整個流程進行總括，在微觀上對各個工作的環節、步驟以及流程進行細致的劃分和規范。第三，加強財務管理的組織機構建設，組建和配備完整的工作部門和工作崗位，保證財務管理工作有足夠的人員支持。最后，要通過財務管理評價機制的創建，對財務管理的工作水平、工作質量、工作效果，進行公正、合理的監督和管理。一套完善的機制、制度的創建，必將促進財務管理工作的有效開展。

（2）優化成本管理的工作質量。

財務管理的一個特別重要的內容就是成本管理。因為成本管理工作的提升和優化將直接影響和促進企業的發展和進步。首先，企業的管理層需要清醒的認識到成本管理在企業發展中的重要意義，并加強企業的財務管理人員的和工作人員的成本管理意識。其次，企業要優化自身的成本核算制度，在充分了解市場情形與本行業發展狀態的基礎上，對自身的成本核算進行優化和提升。此外，企業必須對自身的現實發展狀況進行充分的了解和分析，尤其是與成本管理密切相關的重要信息和數據，企業需要加強對它們的研究、分析和管理。通過對成本管理的加強，優化成本管理的工作質量。

（3）強化內部審計的工作效果。

內部審計工作的工作效果將直接影響企業識別風險與規避風險的能力，因此企業必須要強化內部審計的工作效果，充分發揮內部審計的作用。首先，在思想認識上，必須強化對內部審計工作的認識，加大對內部審計工作的關注。其次，在組織結構建設上，必須保證內部審查機構的獨立性和權威性，保證內部審查職能的切實發揮和實現。另外，需要建立一套健全的內部審計制度對企業的財務工作進行重點的、嚴格的、謹慎的審查，加強內部審計的力度，充分發揮內部審查的作用，強化內部審查的工作效果。

（4）加強財務人才的隊伍建設。

加強財務人才的隊伍建設，為加強企業財務管理工作提供強大的人力資源。首先，企業可以通過優化自身的人才招聘機制，通過薪資待遇、福利政策等因素吸引高素質的財務人員加入到企業的財務管理隊伍中。其次，針對現有的財務管理人員隊伍，企業可以通過對人力資源管理工作的優化和調整，對人員進行培養、教育和提升。例如通過定期的人員培訓等方式，強化財務人員專業能力，提升財務人員的職業素質。尤其是，對于一些不擅長使用現代科學化、信息化財務管理工具的工作人員，企業要加強對他們的培訓，幫助他們提升自身的能力，跟上企業發展的現實需要。

四、結語

加強財務管理工作對企業經濟效益的提升、戰略目標的實現、健康有序的發展，有積極的促進作用。為了謀求更好的發展，企業必須加強對財務管理工作的重視，通過合理的方式，提升財務管理的水平和效果。

參考文獻：

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