建筑工程施工管理與進度控制措施

林浩 顧吉國

摘 要：隨著社會經濟的飛速發展，建筑行業也隨之獲得了較快的發展，在建筑工程的施工過程中，施工進度控制作為一項重要控制工作始終貫穿于整個施工過程，而且施工進度控制既決定著工程能否按時竣工，同時也會影響到施工階段所需的物資消耗、工期和施工成本。基于此，文中重點探討了建筑工程施工管理與進度控制措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；進度控制

1 引言

在建筑工程的實際施工過程中，施工管理與進度控制直接影響著建筑施工，其中，施工管理決定著工程的整體質量、施工成本和施工安全，進度控制是保證整個工程能否順利竣工的重要前提，決定著各方的綜合收益。為此，要想確保建筑工程的施工質量，就應該采取有效的控制措施來控制建筑工程的施工進度。

2 對建筑工程施工進度造成影響的主要因素

2.1 影響因素較多，管理水平低下

由于對建筑工程施工進度造成影響的因素較多，因此，所造成的影響程度也不同。基于大量因素的影響，往往在實際的施工過程中無法保證全部因素均得到權衡，這也是開展此項工作的過程中亟待解決的難題。其中，人為因素是最主要的影響因素。同建筑工程相關技術人員進行技術交代時未落實到位、工程管理人員的水平較低以及施工人員缺乏較強的專業素質均屬于建筑工程施工進度管理工作中無法解決的具體問題。

2.2 無法協調好時間、施工成本以及質量之間的關系

實際上，時間、施工成本以及質量這三者之間存在著因果關系。通過有關理論和實際的施工過程可知，要想加快工程的施工進度，就必定會適當提高工程的施工成本。一旦控制不好，就會嚴重影響到工程的施工質量。也就是說，倘若施工進度加快了，就一定會增加工程的成本，除此之外，還可能影響到施工人員的疲勞度、工作強度和施工設備，從而在無形中改變了之前的施工條件。同時在工期縮短的階段常常較易導致大部分技術標準在施工過程中無法得到保證。在建筑工程的實際施工過程中，大多數開發商都不會花費較多的時間與精力來探究以上三者之間的平衡關系。事實上，只要開發商做足了有關功課，就能夠找出三者之間的平衡關系，從而也可以有效解決實際施工過程中存在的問題。

3 建筑工程施工管理中存在的一系列問題

3.1 施工管理呈現出了無序性

通過對我國建筑施工企業的組成成分進行調查可知，大多數施工企業均屬于民營企業或者是個體私營企業，尤其是家族式企業所占的比例最高。就此種企業而言，施工管理人員的結構形式缺乏合理性，人員素質水平良莠不齊，這樣必定會嚴重影響到建筑工程施工管理。具體體現如下：首先是身兼數職，也就是施工現場的技術負責人員不僅需要負責管理工程的施工工作，而且還需要負責安檢工作。另外，還需要將施工現場的材料入場和保管工作落實好。其次，未針對具體的崗位設置相應的人員，從而導致了建筑工程施工管理中較易出現漏洞，并且在工程施工過程中往往會發生無人管理或者是多人重復管理施工問題的情況。

3.2 制度落實不到位

為了保證建筑工程的施工流程更具規范性，我國各級建設行政主管機構和施工單位均相繼構建了相關的建筑工程施工管理文件與條例。然而，所構建的文件與條例并未得到全面落實，基本都流于形式。就建筑企業而言，多數情況下都是為了迎合上級的檢查才會應用到管理條例，然而卻無法做到在具體施工過程中主動地去實施這些條例[1]。

3.3 安全管理意識較低

由于有關職能部門未加大對建筑企業的監督管理力度，再加上企業內部的管理人員缺乏較強的安全管理意識，從而造成了安全生產事故屢屢發生。重點體現在以地方保護主義為主導以及安全管理人員缺乏較高的專業素質水平。首先，我國幅員遼闊，貧富差距比較明顯，部分經濟落后區域的政府部門過于重視經濟利益或者是迫切獲得功績，常常對房地產市場進行違規操作，偶爾還會包庇某個建筑企業的違規行為，進而為建筑工程安全管理帶來了隱患。其次，建筑施工企業既缺乏大量的安全生產管理人員，同時也不具備較高的素質水平，難以正確地識別出建筑工程施工現場的危險隱患，因此，無法將潛在的安全隱患及時排除掉，如果發生了安全事故，無法及時進行應急處理。

4 建筑工程施工管理和進度控制方法

4.1 建立健全施工方案

科學合理的施工方案直接決定著建筑工程是否能夠按時竣工。所以，建筑工程施工前，應該按照各個施工階段的不同工程的實際要求來構建相應的施工計劃與施工內容，施工計劃必須詳細全面。然后再對施工計劃進行仔細研究，分析工程施工過程中較易出現的各種各樣的問題，按照有關問題構建出有效的解決方法，以此來確保工程的順利竣工。

4.2 建立健全施工管理措施

隨著科技水平的不斷提高，人們對建筑物提出了越來越高的要求，因此，開始對建筑工程的質量引起高度重視。新時代背景下，構建一套完善的工程質量管理體系發揮著十分重要的作用。建立健全施工管理措施可以最大限度地減少各種因素對施工進度帶來的影響，以此來保證工程能夠按時保質的完成[2]。然而，只構建完善的施工管理措施還遠遠不夠，相比較而言，更應該對施工管理措施的實施引起重視。加大落實施工管理措施的力度，不僅要將完善的措施落實到具體的人，而且還應該全面落實，并非單純地將施工管理措施作為一項“形同虛設”的內容，必須保證所有人均意識到自身的職責。建筑工程應該始終把施工質量置于首要位置，每名參與建筑工程的施工人員均應該深深銘記。另外，建立健全施工管理措施還應該以職工的基本培訓為出發點，一定要激發出施工人員的工作熱情，從而有利于提高工作效率與工程項目的施工質量。與此同時，還應該針對施工人員定期組織開展專業技能培訓活動，這樣既能夠科學提高施工人員的工作效率，同時也可以保證施工質量。除此之外，由于在建筑工程中包括很多不確定的因素，因此，在工程施工前有必要建立健全施工預案，以此來保證工程 進度的正常完成。工程技術和施工人員必須提前了解施工現場與附近的環境，認真分析工程設計圖紙和施工進度，并且預測施工階段可能存在的不穩定因素。

4.3 控制好工程質量、施工進度以及工程造價之間的關系

在建筑工程中，工程質量、施工進度以及工程造價這三種因素既分別以獨立的形式存在，同時也矛盾地結合在一起。三者之間是否能夠實現協調發展直接決定著建筑工程能否順利完成。然而，由于長期受到傳統觀念的影響，必定會在思想方面產生阻礙，偶爾還是會出現過于重視工程質量，輕視成本核算的現象。實際上，此種傾向與做法均不正確。企業組織開展經濟活動的根本目的就是獲取利潤，這也是其獲得可持續發展的重要物質前提。而且施工進度又能夠體現出施工企業是否履行了合同規定和堅持誠信的原則，從而有利于提高企業的信譽度。由此可見，三者之間相互依存，缺一不可。因此，在建筑工程施工過程中，一定要確保質量、按時竣工、減少成本。

5 結束語

綜上所述，施工進度管理在建筑工程的施工過程中發揮著十分重要的作用，它直接影響著建筑企業的發展與進步，因此，有關人員應該對其引起高度重視。在確保工程質量的基礎上，立足于施工技術、施工成本以及施工人員等方面，加大對施工進度的管理力度，進而有利于提高企業的綜合競爭實力。

參考文獻：

[1] 邢綱舉.建筑工程施工進度管理與控制措施[J].裝飾裝修天地，2017（16）.

[2] 常明，杜永鵬.建筑工程施工進度管理及控制措施[J].智能城市，2016（4）.