變電站電氣安裝施工綜合管理研究

李模貴

摘要：隨著國家電網智能化進程的推進，電氣安裝在變電施工中地位與作用日益凸顯。電氣安裝施工綜合管理任務的實施，其不僅可以提高施工質量、確保安全生產、加快施工進度、降低施工成本，還可為我國“強大電網”目標的實現做好有力保障。基于此，本文以變電站電氣安裝綜合管理為論述對象，以規范管理程序與提升服務水平為論述目的，以實現國家電力事業的可持續發展為論述意義，就此展開研究。

關鍵詞：變電站；電氣安裝；綜合管理

1 施工力量的選配

基于對物資管理理論中ABC管理法的參考，人員配置時應一次配齊A類（技術骨干）人員，其為施工管理核心力量，以“精”為配備原則；少量配備B類（一專多能技術工人）人員，其為施工中堅力量與領頭羊，以“少”為配備原則，但在施工過程中需根據實際需求增加；適量配備C類（業務水平一般的人員）人員，此類人員市場供給較多且在使用過程中容易調配，具體可根據實際需要隨時調配，以“適”為配備原則。合理配備人員框架，可在保證施工力量與工程管理的同時有效避免因人員過多而出現效率低下、人浮于事的現象，如此既可降低項目成本，又可推進工程順利實施。

2 施工機械配置與租賃

變電站電氣安裝過程中，對于大型機具（如母線器、電纜輸送機、濾油機、彎管機、切割機、真空泵、絞磨機以及油罐等）可從公司既有庫房調入，由于變電站電氣安裝一般工期較短，因此對吊車等大型機械可就近租賃。對于室外布置的敞開式變電站，其電壓等級不論是220KV還是500KV，對吊車大多采用按月租賃（工作量較大）的方式；對于室內布置的GIS變電站，其電壓等級不論是110KV還是220KV，對吊車大多采用隨用隨租（工作量較少）的方式。不管是哪種租賃方式，相比于公司配備其靈活性突出明顯，同時利于現場管理與成本控制。

就近租賃吊車時，除對進場車輛實施車況檢查外，還要收集吊車的相關證件與司機操作證，車況良好且證件齊全時方可投入生產；以合同方式租賃吊車，合同簽訂時明確租金及其支付方式、用車方式、雙方責任義務及違約條款等相關事宜，以防后期發生不必要的糾紛。

3 設備到貨與材料的管理

作為保障電氣安裝施工順利進行的關鍵性因素，設備到貨與材料供應情況同時還為配置人員與機械的重要依據，只有在其管理上做好統籌有序，方能在順利施工與場地利用上做好全面保障，進而使施工現場符合現代化安全文明施工的要求。

出于節約用地的考慮，變電站一般建設面積較小，在場地規劃方面基本不予考慮設備的專用堆放場地，故此設備一旦到貨，則應及時安裝，避免堆放受限地或二次搬運，以此為電氣安裝施工節省資源與時間投入。為了確保到貨后的設備能夠及時安裝，則需保證設備到貨按時有序，這就需要我們對設備進購計劃需結合土建交安情況進行及時調整，并及時通知供貨廠家以實際需求有序發貨，確保設備一到場就成盡快卸車安裝。

4 現場設備安裝管理

除過對設備到貨的安排與計劃外，安裝過程還需綜合考慮安裝工序與順序，例如先實施高空設備的安裝再考慮地面設備；如有架空母線處于設備上方，則應架設完成母線后再安裝下方設備，并且軟母線及其相應工具應先于設備安裝。設備與材料進場后對其合格性需通過試驗檢測方式確定，必要時進行破壞性試驗；安裝設備的采購應結合實際情況適當提前到貨，與此同時做好到貨后及時安裝工作，以防因安裝拖延而出現窩工或返工現象。

做好材料堆放場地的規劃與布置，其選址應充分考慮建筑工程各專業的實施工序與具體需求，確保堆放材料地的下方無開挖工藝，周圍不存在建筑物影響，道路便于運輸且無積水。變電站電氣安裝涉及材料種類繁多（如電纜、槽鋼、鍍鋅鋼管及軟母線等）且用量較大，對場地占用周期較長，如無規劃堆放場地，使其在現場到處堆放，不僅不符合文明施工要求，同時還對材料難以進行有效管理，不可避免的會出現浪費與損壞現象，使建設成本增加。

5 施工安全管理

①設計保證。對諸如吊裝作業、物料提升、腳手架及模板工程等危險性較大的項目應編制安全可行施工方案與應急措施。除此之外，安裝施工過程中還應以施工對象的操作性、針對性與物質性為結合，管理人員需全面制定安全目標與執行標準；②安全技術交底。以《安全技術措施交底表》為依據實施書面交底，以此提升施工人員的安全意識與自我保護意識，確保不被自我傷害也不被他人傷害的同時也不傷害他人。管理人員對于施工過程中可能存在安全隱患的部位或工序應制定事先預防方案與事后處理措施，并提前告知被交底人危險源與危險性；③安全教育。以安全教育方式對施工人員的安全意識、安全知識、安全技能、安全法規、設備性能及操作流程實施培訓與強化，尤其是對特殊工種人員，培訓結束后應以考核方式檢查其掌握情況，合格后發放證書使其持證上崗；④安全檢查。建立定期檢查制度，凡是存在安全隱患和不合規定的登記在冊，并檢查驗收整改情況。

6 施工質量管理

（1）預先控制。由設計單位與建設單位在設計階段控制好設計質量，由監理單位與施工單位在施工階段控制好圖紙審核質量。

（2）施工管理。施工過程中，其管理以設計文件、技術交底、工程變更、合同條款及項目質量管理文件為依托，對審批通過的《質量通病預防措施》認真執行。除此之外，項目監理應在施工過程實施動態管理的同時與技改辦聯合對施工質量進行現場檢查。

（3）驗收管理。嚴格執行質量驗收程序與標準，對每道工序自檢合格后交由質量驗收部門檢查，如有質量問題，進行整改后實施二次檢驗；如為隱蔽工程，則需由監理與建設單位聯合驗收合格并辦理隱蔽文件后方可進行隱蔽操作與下道工序。

7 結語

基于以上論述，變電站電氣安裝施工綜合管理的研究是為一項精細而復雜的任務，其貫穿于施工過程的每一階段，只有做到管理過程的全方位與精細化，才能實現安裝過程與后期運營的順利進行。

參考文獻：

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