淺談電子企業(yè)產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理途徑

李茜

摘 要：現(xiàn)代電子企業(yè)針對(duì)產(chǎn)品工藝的標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的必要途徑，而標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施階段涉及到眾多內(nèi)容，包括質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、材料管理、設(shè)計(jì)管理等方面。在采取標(biāo)準(zhǔn)化管理的方式中，能夠促使電子企業(yè)嚴(yán)格要求自身的產(chǎn)品質(zhì)量，并嚴(yán)密監(jiān)控對(duì)產(chǎn)品工藝的設(shè)計(jì)要求等內(nèi)容。進(jìn)而提高電子企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，樹立相應(yīng)的品牌意識(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)化的合格產(chǎn)品營(yíng)造更高的市場(chǎng)空間，并獲得良好的市場(chǎng)反饋信息。因此，現(xiàn)代電子生產(chǎn)企業(yè)樹立標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品質(zhì)量管理模式尤為必要，也是促進(jìn)電子企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：電子企業(yè)；產(chǎn)品工藝；標(biāo)準(zhǔn)化管理

一、電子企業(yè)產(chǎn)品工藝中標(biāo)準(zhǔn)化管理的不足之處

（一）欠缺標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)

目前我國(guó)諸多行業(yè)的管理模式都在發(fā)生著較大變化，從適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展與健康運(yùn)行的維度分析，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式也是維系企業(yè)健康生命力的集中表現(xiàn)。然而在電子企業(yè)中對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的理解尚存偏差與誤區(qū)，而且多數(shù)電子企業(yè)依然運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式支撐企業(yè)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，這樣的傳統(tǒng)管理觀念相對(duì)于快速發(fā)展的需求，以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)變化，乃至日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境而言，都是管理意識(shí)薄弱的具體特征。那么電子企業(yè)如果無(wú)法從產(chǎn)品工藝中加強(qiáng)并深化標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，勢(shì)必被快走發(fā)展的市場(chǎng)主體所淘汰。因此，相對(duì)而言欠缺標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，成為影響電子企業(yè)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的嚴(yán)重阻礙。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化管理制度亟待完善

任何企業(yè)在初步實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)都容易出現(xiàn)對(duì)接問(wèn)題，從而降低了標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)程度。而電子企業(yè)有為突出，其最為主要的特征為管理制度尚未健全。如果從生產(chǎn)角度進(jìn)行考慮，必要的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是支持生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的階段性落實(shí)的根本，然而未能建設(shè)較為完善的管理制度，也會(huì)同時(shí)降低標(biāo)準(zhǔn)管理的完成情況。因此在實(shí)際的生產(chǎn)流程中，也會(huì)出現(xiàn)個(gè)別對(duì)待生產(chǎn)工藝不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鳜F(xiàn)象，并其在無(wú)法提出獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，其判罰本身也會(huì)存在質(zhì)疑，因此導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果落實(shí)欠佳，其有效性也未能及時(shí)突出表現(xiàn)。

（三）操作人員專業(yè)技能薄弱

電子企業(yè)不同于其他經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的企業(yè)類型，從產(chǎn)品工藝維度上進(jìn)行分析，電子元器件的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，本身需要增強(qiáng)對(duì)于操作人員的管理。但是這種管理也要基于一定的技術(shù)能力提升，如果操作人員的技術(shù)能力與實(shí)際生產(chǎn)需求不符，那么最為根本的對(duì)接問(wèn)題也會(huì)出現(xiàn)脫離現(xiàn)象。尤其在產(chǎn)品工藝細(xì)節(jié)中，標(biāo)準(zhǔn)化的最終需求在于產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)一性，而相對(duì)技術(shù)薄弱的一線操作人員未能產(chǎn)生較高的技術(shù)支撐力，那么在落實(shí)程度上其標(biāo)準(zhǔn)化的衡量單位也會(huì)模糊不清，最終則會(huì)出現(xiàn)失去管理效能的弊端，嚴(yán)重影響到標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體落實(shí)環(huán)節(jié)與完成度。

二、電子企業(yè)產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則

電子企業(yè)產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施過(guò)程中需要遵循四點(diǎn)基本原則：首先，應(yīng)當(dāng)遵循優(yōu)化性的基本原則。在傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝中力求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化模板，并以優(yōu)化模式改善原有的生產(chǎn)效率。如果實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理之后，實(shí)際的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量以及效率未能有效優(yōu)化，那么實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)并未發(fā)揮出積極作用。其次，應(yīng)當(dāng)遵循安全性原則。電子企業(yè)生產(chǎn)的電子元器件產(chǎn)品，多為主導(dǎo)實(shí)際電器產(chǎn)品的功能需求而設(shè)計(jì)開發(fā)的細(xì)節(jié)功能支持。如果電子企業(yè)盲目最求標(biāo)準(zhǔn)化管理深入，而忽略了產(chǎn)品工藝的安全性，那么標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)作用也將有所淡化。再次，落實(shí)電子企業(yè)產(chǎn)品工藝的標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須以科學(xué)的管理方法為基本原則。為了促進(jìn)電子企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施階段，不能盲目提速，而應(yīng)當(dāng)秉承科學(xué)的發(fā)展觀念，以循序漸進(jìn)的管理方法，體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化管理的科學(xué)性。最后，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)中，必須以系統(tǒng)性原則支撐標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的科學(xué)性，如果在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中沒(méi)有建設(shè)較高的系統(tǒng)性，那么在生產(chǎn)資料和設(shè)備使用等方面，必然存在不合理配置的資源浪費(fèi)情況。

三、加強(qiáng)電子企業(yè)產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施途徑

（一）提升管理人員標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)化管理方式是促進(jìn)電子企業(yè)完善產(chǎn)品工藝的重要途徑，如果對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理本身存在誤區(qū)或者偏差，必然導(dǎo)致落實(shí)情況與最終效果的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此在促進(jìn)電子企業(yè)產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施階段中，必須加強(qiáng)電子企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)。尤其需要對(duì)電子產(chǎn)品的工藝細(xì)節(jié)提出獨(dú)到見解，以較高的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)支持工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)程度與完成情況。那么就需要引導(dǎo)所有生產(chǎn)人員及其管理者，認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，以優(yōu)化電子產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn)與效率為前提，提高所有生產(chǎn)人員的主觀能動(dòng)性，積極配合標(biāo)準(zhǔn)工藝生產(chǎn)管理的有效落實(shí)。

（二）健全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝管理制度

為了促進(jìn)電子企業(yè)在產(chǎn)品工藝上的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施，必須設(shè)計(jì)相應(yīng)的制度管理體系，并以健全的管理制度約束相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)細(xì)化。首先，在原有的生產(chǎn)管理制度中，涉及到挖掘非標(biāo)準(zhǔn)化的組成元素，并剔除不利于標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的相關(guān)規(guī)定。其次，以提升生產(chǎn)工藝指標(biāo)，以及促進(jìn)生產(chǎn)安全性和實(shí)際的生產(chǎn)效率為前提，加強(qiáng)深化管理制度的設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。最后，必須建立完善的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以及附加相應(yīng)的獎(jiǎng)懲原則，依據(jù)一線操作人員的真實(shí)技術(shù)水平與產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。此外，需要成立質(zhì)量監(jiān)督管理小組，根據(jù)電子企業(yè)的實(shí)際情況，考核并計(jì)量生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化程度，以便明確標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的階段性落實(shí)效果。并根據(jù)落實(shí)效果提出整改建議，從而樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的科學(xué)性與安全性。

（三）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督審查體系機(jī)制

優(yōu)化生產(chǎn)工藝并非一蹴而就，電子企業(yè)需要以自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)環(huán)境為依托，衡量自身在產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)化上的完成度。如果在階段性完成情況上未達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)化效果，應(yīng)當(dāng)考量設(shè)計(jì)并提出監(jiān)督審查體系，以多維度的審核模式與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝的完成度，并以長(zhǎng)期發(fā)展的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際落實(shí)情況。

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