事業單位人力資源管理激勵機制探析

王軍軍 李瑩瑩 孫銳

摘要：在事業單位的人力資源管理制度改革中，用人制度與分配制度是重難點，而其核心在于人員激勵。隨著社會主義市場經濟體制日益完善，事業單位急需構建與市場發展規律、單位現實狀況更符合的現代人員激勵機制。鑒于此，下面主要探討事業單位人力資源管理激勵機制的構建原則與策略，提高人員激勵效果。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；激勵機制；構建

在經濟與社會高速發展的新形勢下，事業單位更應注重培養人才，激勵機制則是最重要的舉措之一，在單位人力資源管理中的作用越來越重要。但部分事業單位并未建立激勵機制，甚至缺乏激勵意識，導致人浮于事、工作效率低下，對事業單位和人員的發展都不利。通過構建科學的、完善的激勵機制，事業單位能有效調動員工工作主動性，進一步優化配置人力資源，促進事業單位更快更好地發展。

一、事業單位人力資源管理激勵機制構建原則

（一）按需激勵員工

滿足人員需要是事業單位激勵員工的起點，但人員需要是因人因時而已的，只有滿足其最迫切的需求，才能使激勵的效價最高、強度最大。所以事業單位的領導必須深入調查，了解全體員工的需要層次與變化趨勢，采取有針對性的激勵機制與措施，提高人力資源管理實效。

（二）結合正負激勵

正激勵指的是獎勵員工符合單位目標的期望行為，負激勵指的是懲罰員工違背單位目的的非期望行為，這兩種激勵對于事業單位的員工而言都是必要的、有效的，不但能對當事人產生積極作用，還能間接對周圍其他人產生積極影響，提高激勵效果。

（三）公開公平公正

事業單位在構建激勵機制時應做到公開公平公正，要公開制度，基于征求廣大員工的意見形成激勵制度，在大多數人認可之后再公布實施；提供均等的機會，使全體員工都處于同一起跑線和相同的工作條件，用相同的標準進行考核，讓員工獲得相等的獎懲機會；公開實施激勵機制的過程，做到激勵的民主化與公開化。

二、事業單位人力資源管理激勵機制構建策略

（一）更新理念，以人為本確立激勵機制

事業單位在人力資源管理中務必要更新激勵理念，踐行人本理念構建激勵機制，真正做到尊重人、關心人，創造各種各樣的條件，讓員工得以全面發展，制定人性化激勵機制。事業單位確立激勵機制時不僅要做到公開公平公正，還要讓員工參與單位的決策，增進員工與單位之間的相互了解與信任，調動員工主觀能動性，體現對他們的尊重，贏得他們對單位的忠誠。此外，事業單位要全方位建立激勵溝通機制，形成單位領導和部門領導、一般員工的多層次對話交流機制，讓員工產生被尊重、被信任之感，增進管理者與員工的相互尊重、相互理解，提高工作效率。

（二）改進考核，完善員工考核激勵機制

事業單位通過改進考核制度，完善員工考核激勵機制，能更好地考察員工工作的技能與水平，進一步規范他們的行為，為單位有序開展各項工作創造優良條件。事業單位建設與發展的主體是員工，應統一制定穩定的考核機制，科學評估員工的成績與工作能力，為單位內部調整職位提供可靠依據。考核激勵機制對單位和員工而言都是規范制度，基于合理、公平的原則完善建立員工考核激勵機制，促使員工接受考核制度的日常監督，主動積極完成工作，推動事業單位進步，更好地服務于社會。

（三）優化分配，建立績效工資激勵機制

分配績效工作指的是事業單位應建立績效工資激勵機制，采取按業績與效益定薪的方法優化工資分配，依據員工工作的完成數量與質量，還有單位預期目標收益狀況，合理確定不同績效工資。一是項目工資分配，由事業單位項目或科研課題的負責人總體承包工作的質量、經費、完成時間等，依據組內員工的實際貢獻分配收入。二是計量工資分配，由事業單位按照崗位工作的性質與任務，計時間量或計工作量，確定各員工的勞動報酬。三是年薪制分配，依據年初確定的協議與目標，確定全年分配額度，到了年終按照經濟效益以及考核結果給員工兌現工資。年薪的主要部分包括基本年薪、獎勵年薪以及效益年薪，在事業單位中適用于激勵關鍵性管理人才、優秀技術人才、高素質短缺人才以及對單位做出突出貢獻的骨干等，在政府人事部與財政部批準之后實施年薪制。四是兼職工資分配，以事業單位的專業技術員工在做好本職工作且不侵犯單位利益為前提，在取得單位同意之后可到其他單位兼職，得到的報酬只需按規定上繳一部分，其他的歸員工自己所有。

（四）加強培訓，構建員工培訓激勵機制

培訓是事業單位激勵員工最有效的方式之一，事業單位應加強對員工的培訓，構建完善的培訓激勵機制。一是建立內部培訓機制，讓員工在接受內部培訓的過程中將從學歷教育中獲取的隱性知識轉化成顯性知識，且內部培訓所用講義、培訓大綱、培訓方案、培訓PPT等同時也體現出單位針對某個專題知識加以整合的過程，甚至涵蓋隱性知識顯性化的過程，把這些培訓大綱、講義等存入單位的知識庫并有效管理，能為員工今后更深入地學習與共享資源打下基礎。二是采取多樣化的員工培訓方式，主要有：導師制，由導師帶徒弟，促使受訓者在觀察、模仿與親身實踐中共享經驗，由事業單位牽頭簽訂三方協議，確保實施導師制的效果；群體個案討論，受訓者圍繞個案發表自己的看法，基于頭腦風暴的形式開展研討工作，在不斷的交流與反思中把隱性知識轉化成顯性知識，提高受訓者對問題的分析與解決的能力，提高人際溝通能力；角色扮演，讓受訓者親身體驗對各種關系的處理，在實際環境下有效學習、適時利用，并相互點評，加深記憶，使激勵效果立竿見影。三是建立事業單位員工網絡學習系統，對員工的學習跟蹤、培訓報告以及評價、培訓過程等實施電子化管理，讓大家在網上便捷互動，最大程度共享資源。

三、結語

事業單位激勵人員的方法和手段多種多樣，構建完善的激勵機制是一項系統性工程，事業單位應遵守按需激勵、結合正負激勵以及公開公平公正等原則，注意更新人力資源管理理念，確立以人為本的激勵機制，同時完善考核、績效工資分配、培訓等各種激勵機制，形成完善的激勵體系，最大限度滿足人員需求，促進事業單位持續向前發展。