建筑工程技術管理模式創新探索

何源濤

云南建投機械制造安裝工程有限公司 云南 昆明 650032

正文：

前言：我國建筑行業在發展的過程中，已成為我國社會經濟提升的支柱型產業，對我國未來經濟發展尤為重要。其中建筑工程技術管理對我國建筑行業質量的提升具有較大的影響，并且也是施工企業順利實施的基礎。目前，我國建筑施工企業在進行工程技術管理的過程中，存在一些突出問題，為此需要施工企業根據實際施工情況對工程技術管理模式進行有效的創新，以此全面提升建筑工程技術管理整體質量。

一、建筑工程施工技術管理基本原則

1、目標性原則

建筑工程技術管理過程中，目標性原則對其具有較為重要的作用，能夠在較大程度上對工程進行有效的控制，以此為工作提供指導性意見。同時，目標性原則還能夠對責任進行細化，將職責落實到個人，只有這樣才能有效保證管理方案的實施是有效的。在管理過程中，需要對資源進行優化，以此提升資源利用率。

2、全面性原則

建筑工程技術管理在實施的過程中，易受到一些外部因素的影響，為此需要遵循全面性原則，以此實現對施工的全面管理。為此需要管理人員對自身工作有效規范，并且對大局進行有效的把控，以此最大程度上確保施工技術管理的順利實施。

二、建筑工程技術管理的相關分析

1、實際價值

對于施工企業而言，建筑工程技術管理在其中尤為重要，需要對不同施工工藝實施有效管理，其中圖1是該工程施工的施工工藝。主要是為建筑行業未來發展提供動力，為此需要建筑工程技術管理模式。從管理角度來看，范圍相對較為廣泛，這就需要對不同管理環節進行優化，以此能夠有效保證建筑施工質量。對建筑工程技術管理模式進行優化，能夠提升施工效率，并且還可以規范施工標準，這在較大程度上能夠有效提升市場競爭力。

圖1 建筑工程施工工藝流程圖

2、建筑工程技術管理的作用

目前，我國市場競爭不斷激烈，不但需要提升自身管理水平，而且符合我國相關標注規范，以此最大程度上滿足實際需求。在建筑工程施工中，受到一些外部因素的影響，需要對施工工程技術管理模式進行優化，以此對施工中出現的問題進行全面解決，這在較大程度上對提升建筑工程施工安全性奠定良好的基礎。

三、建筑工程技術管理內容

1、技術準備階段

在進行建筑工程建設之前需要對工程實施進行有效的論證，并在此基礎上進行探究，同時還應做好一些環節的準備工作，比如材料的選購、圖紙設計等。此外，為了保證建筑施工質量，還需要對施工人員進行針對性培訓工作，以此提升施工人員施工技能。還應對施工過程中易出現的問題預留調整與解決的空間，并在此基礎上做出最為科學、合理的施工方案。

2、工程管理施工階段

建筑施工階段是整個管理過程中最為重要的環節之一，需要對施工技術、施工過程以及施工方案管理等。同時，在進行建筑工程技術管理的過程中，管理人員需要具備一定的創新思維，并且在此基礎上還應采用先進的技術與理念，以此提升工程施工中管理質量，從而達到管理質量提高的目的。

3、工程管理貫穿于整個施工過程

建筑工程技術管理貫穿于整個施工環節，并且對施工前準備階段的管理尤為重要，比如工程技術選擇、材料選擇標準以及設計方案制定等，只有這樣才能使工程項目順利實施，工程管理在工程竣工驗收中也較為重要，其中工程竣工具體流程由圖2所示。此外，工程中有三項最為重要的管理內容，安全管理、技術管理以及施工管理，此三種管理在施工過程中發揮著同等重要的作用，這就需要管理者在管理中實施全面的系統管理，以此順利完成工程項目。

圖2 工程竣工具體流程

四、建筑工程技術管理中出現的問題

1、材料不合格

隨著我國網絡化技術的發展，較多建筑工程質量較差的新聞充斥網絡，主要是因建筑工程材料采購間接出了問題，材料在進行選擇的過程中沒有達到相關標準，大大降低了建筑施工質量。以此施工企業為了獲得自身利益，材料質量相對較低，不但會影響建筑質量，而且大大降低了居民居住安全性。圖3是建筑中最為常見的材料。

圖3 建筑工程材料

2、管理缺乏一定的監管

在對建筑工程技術管理進行控制的過程中，一個較為突出的問題就是缺乏必要的監督，導致施工人員不能及時對施工情況進行全面了解，這在一定程度上使施工預算增加。此外，相關部門對建筑工程技術管理監督的重要性認識不足，作假行為時有發生，這在較大程度上使建筑工程技術管理質量的提升受到一定影響。

3、管理制度不完善

在建筑工程技術管理過程中，相關管理制度不完善，并且施工企業對一些管理制度不能有效執行，這在較大程度上降低了管理的效率與質量。建筑工程技術管理能夠有效對施工企業施工行為進行規范。但是，由于管理制度不完善，在一定程度上降低了建筑施工效率與質量。

五、建筑工程技術管理創新

1、提高材料質量

在進行建筑工程施工的過程中，需要保證材料質量，這在較大程度上為建筑工程質量的提升奠定良好的基礎，主要表現在以下幾個方面：

（1）、在進行材料采購期間，應對生產廠家資質進行檢查，以此確保材料各項指標符合施工標準；

（2）、施工期間，材料的合理放置。一般放置在干燥的環境中，以此避免材料出現變質的情況發生，從而最大程度上提升材料使用質量；

（3）、還應完善相關行業體系，對材料實施有效的控制。如圖4所示。

圖4 建筑工程材料管理

2、整體建筑工程技術管理監督

從建筑工程技術管理角度來看，管理工作具有較高的整體性，能夠有效的將工程技術管理貫穿到整個施工過程中。此外，在建筑工程技術管理過程中，對其進行監督管理尤為重要，這就需要在管理期間對一些施工環節進行有效的規范，并在此基礎上制定有效的責任劃分制度，以此達到有效監督的目的。此外，還需要對施工人員進行有效的管理，比如必須具備專業崗位資質，能夠對施工中出現的問題進行及時解決。在進行技術交底工作過程中，還需要進行嚴格的分級管理，對施工設計圖紙進行全面審核，這在較大程度上能夠提高監督管理質量。具體監督流程如圖5所示。

圖5 工程監督具體流程

3、完善管理制度

在進行建筑工程技術管理的過程中，管理制度在其中扮演著較為重要的角色，這就需要對管理制度進行有效的完善，這在較大程度上是管理較好執行的依據。同時，在進行建筑工程技術管理制度執行的過程中，還需要進行分層管理，并且在此基礎上還應具備一定的條理化，以此將管理制度在不同部門中全面落實。在對建筑工程技術管理制度進行執行期間，監督機制對管理質量的提升具有較大的促進作用，為此需要完善監督機制，這在較大程度上也是建筑工程技術管理質量保證，以此為建筑工程整體效率與質量的提高奠定良好的基礎。

4、建筑工程技術管理模式的創新

在進行建筑工程技術管理的過程中，管理模式在較大程度上不能適應現代化發展需求，為了滿足現代建筑工程建設要求，需要對建筑工程技術管理模式進行有效的創新，這對管理質量的全面控制提供助力。目前，我國建筑行業施工環境發生了較大的變化，這就需要施工企業在實際施工基礎上對施工人員自身管理技能與素質進行有效的提升，可以通過培訓的方式來完成，并且在此基礎上還需要引進人才，使管理水平進一步提升。

結語：

綜上所述，我國建筑行業發展中，工程技術管理在其中扮演著較為重要的角色，但是隨著我國科學技術的不斷發展，為建筑工程技術管理提出了較大的挑戰。為此，施工企業在進行施工管理的過程中，需要結合實際工作經驗進行經驗教訓的總結，并且在基礎上對問題進行有效的分析，以此提出合理的管理方案，同時對管理流程進行有效的規范，以便為后期工作提供依據，為建筑工程技術管理質量的提升奠定良好的基礎。