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文/李 穎

從17歲進哈爾濱機械廠工作，到1994年承包經營，2000年轉為個體，榮井生致力于機械制造行業近40年。從過去的負債經營，到如今的平穩發展，他用自己的實際行動踐行著一個創業者不拋棄、不放棄的執著精神，用將心比心、誠信為本的經營宗旨，履行著一個共產黨員的責任和擔當。近日，記者走進哈爾濱紅旗鍋爐輔機廠，去探究省轉崗職工創業標兵、哈爾濱農墾管理局哈爾濱紅旗鍋爐輔機廠廠長榮井生創業背后的故事。

初中畢業后，榮井生開始進廠工作。1994年，國有廠房開始承包租賃，年輕有闖勁的榮井生奮勇當先承包了廠房。2000年，他四處奔走，籌借了100萬元，買下了廠房和設備，帶領70多個下崗職工開始獨立經營。當時原單位共欠200多萬元外債，接手廠子之后，這些外債也自然落在了他的頭上。

創業初期，資金短缺，負債經營等壓力讓剛成立的哈爾濱紅旗鍋爐輔機廠陷入困境，也讓榮井生的創業之路舉步維艱。為了盡早還清外債、周轉資金，他四處聯系業務，并與哈鍋爐和哈空調這兩大企業合作，為其生產外圍設備。即使已經與兩大企業達成了長期合作關系，還清了外債，減輕了資金壓力，但輔機廠的發展依然艱難。沒有自己的獨立產品，將為大企業做外圍加工作做為輔機廠主要的創收途徑，必然會因市場波動和合作企業的產量變化產生連帶影響。在一年中，因訂單業務減少，而導致的短期停工時有發生。

為了保證工人們的生活不受短期停工的影響，也為了增強團隊凝聚力，榮井生規定，長期工停工3個月以上的，每月給他們1500元生活費，并且允許他們這段時間在外面找工作。等到有活兒的時候，再叫他們回來。停工就意味著工廠沒有收入，而額外放給工人們的生活補助費都是榮井生從自己的腰包里掏出來的。近幾年來，在榮井生的帶領下，工廠一直平穩發展，工人們非但沒有因為短期停工而人心渙散，相反，工人們的凝聚力得到了進一步加強。

在工人們眼中，榮井生是個能將工人們的事當成自己的事的隨和領導，誰家有什么紅白喜事，只要他知道，無論他在哪兒，都會安排好行程親自參加。甚至很多已經離開廠子的職工有事，他都會盡自己的最大能力提供幫助。職工家里有困難，他立即送上慰問金。有的職工家在農村，沒有什么能表達感謝的，就將自家種的豆角、大蔥帶給他。

當時廠子里有一個口號：工作3年能買車，工作5年能買房。這句口號并不是空話，現在在輔機廠，有很多老職工順利地買上了車子和房子。

有些職工買房子需要貸款，都是榮井生為他們做擔保。“作擔保是有風險的，但我不擔心這個問題，我認為既然員工有難處來找我，我作為廠長，就應該盡自己所能提供幫助。而且我相信自己誠心誠意對員工，員工也不會失信于我。”正如他所說的那樣，將心比心，這么多年來，沒有員工因此而失信于他。

作為廠長，榮井生深知一線生產工人們的辛苦。生產最忙碌的時候，一線女工要一天來回折返10多千米的路程。為了給工人加強營養，他時常親自開車去買魚買肉，并交代食堂為工人們提供三餐，不計量。

遇到別人有困難，榮井生都會上前拉一把。他資助過4個貧困家庭的孩子上學。直到現在還有3個讀大學的孩子得到他資助。他還熱心地幫助其中一個孩子的家長解決了工作問題，安排其到廠里當門衛，提供食宿。

在紅旗鍋爐輔機廠，工人們的生產安全永遠是放在第一位的，因為心系工人生產安全，榮井生一直保持手機24小時開機，遇到廠內有人跑動就立即上前詢問查看，確認沒有人員受傷后，才安心上樓。

原來新山路附近有10多家廠子經營，現在只剩下了紅旗鍋爐輔機廠一家。很多人都說榮井生這么多年能堅持下來，已經很不錯了。但他知道，只要自己堅持干一天，廠子里的工人們就等著張嘴吃飯。他說：“工人們在這兒干活放心，雖然自己累點兒心，但是將心比心覺得值得。自己的利潤可以不要，保本也要把管理人員的工資賺回來，讓工人兄弟們有活干。”