新形勢下醫院人力資源管理的思考

張妍

在醫院管理中，人力資源已經成為其改革的重要組成部分。同時，在醫院資源配置的過程中，人力資源管理占據著重要的作用和地位。結合當前的我國醫院的人力資源管理現狀，分析其管理中存在的問題，并在此基礎上提出完善我國醫院人力資源管理的具體策略。希望本文研究能夠為優化新形勢下醫院人力資源管理奠定堅實的基礎和前提。

從醫院管理角度出發，想要對其管理模式進行優化和升級，便應該在實際發展的過程中對人力資源管理模式進行完善。一般來說，人力資源管理相關活動，和醫院內部工作人員工作的積極性和主動性存在著一定的聯系。其還會在一定程度上影響著醫院的可持續發展和進步。在最近幾年中，我國醫院在實際發展的過程中引進了先進的管理理念，并且在實際發展的過程中形成了較好的效果。但是，在新形勢下，醫院之間產生了比較激勵的競爭，只有不斷優化和完善人力資源管理模式，才能夠讓醫院更好發展。

一、醫院人力資源管理現狀

（一）管理機制落后，管理粗放

從當前的醫院人力資源管理角度出發，其中存在一個比較重要的問題便是很多人們認為醫學人才和普通的人才并沒有什么區別。因此，醫院在管理模式上并沒有與普通人力資源管理存在差別。但是，其在實際運行人力資源管理模式的過程中應該重點關注醫院的實際發展狀況，并不能盲目地遵從其他管理模式。在這樣的情況下，便應該積極關注醫院在實際發展過程中的具體狀態。在傳統的管理模式下，往往過分關注人才和工作之間的適應性，在忽視醫學人才自身需求的情況下，便會影響醫院人才自身的潛能。

（二）人力流動機制不完善，人才配置不合理

人才的有效流動會在一定程度上輥升人才的競爭。保證經濟更加合理地調整。醫院內部的人力資源是屬于技術和知識密集型的組織。其中存在人才流動是一件比較正常的事情。但是，在實際運行的過程中醫院并不能真正地根據醫院的需要引進單位所需人才。因此人才在不能更好流動的情況下，也不同程度的會影響醫院人才的合理配置。

（三）績效評估體系不科學，缺乏活力

從當前的醫院人力資源管理狀況出發，我們得知很多醫院在實際發展的過程中運用工資機制是所有事業單位適用的，沒有根據醫院設置的具體崗位進行詳細和準確的分析與研究。同時，醫院也并沒有進行市場調查，傳統的薪酬機制并不能實現醫院的現代化管理。另外，針對員工的管理，醫院往往會運用事業單位編制，并對其進行重點考核。但是，從實際出發，不同層次的人才應該運用不同的考核標準。而且，當前的考核機制并不是十分標準，這樣不能提升員工工作的積極性和主動性。

二、新形勢下醫院人力資源管理的措施

（一）轉變傳統管理思想，實現精細化管理

一般來說，醫院的經營發展策略對醫院的最終發展會產生重要的影響。醫院管理人員應該結合醫院實際發展需求，保證醫院在未來的發展中朝著良好的方向發展和進步。不僅要關注醫院自身的公益性，還應該對醫院的壯大和發展做出一定的努力。在此基礎上，還應該以市場經濟發展需求為基礎和前提，對醫院內部的資源進行有效配置。在傳統管理模式背景下，我國醫院的人力管理效率并不高，人才在實際接受培養的過程中并沒有形成良好的效果。在此，想要提高人才的待遇，便應該關注人力資源管理模式，提高人員的待遇。

（二）強化績效考核模式，提升員工工作積極性

想要使醫學人才工作的積極性和主動性得到提高，便應該在醫院內部對績效考核制度進行完善和改革。在實際改革的過程中應該按照公正、公平發展原則。同時，還應該進行目標管理的模式。在此，應該把考核制度和獎金考核相掛鉤，讓不同部門的員工自身均能夠發揮出應有的價值。在運行高新激勵制度的情況下，讓員工的責任感得至U提升，并形成公平的薪酬體系。由此，在新形勢下，應該對醫院人力資源管理實行績效考核模式，以此提升員工工作的積極性和主動性。

（三）運用現代化信息技術，提高信息化管理水平

在科學技術發展的背景下，我們已經逐漸踏入信息化管理時代。計算機和互聯網在醫院管理中逐漸涌現出不同的價值和意義。醫院內部人力資源的重要管理者，應該積極引進先進的管理經驗，并更加扎實地掌握我國醫院工作人員的相關規定。同時，醫院應該從自身的情況出發，不斷完善人力資源管理的相關信息。使醫院內部的資源和數據實現有效的共享。在此情況下，還應該更加有效地創建教育培訓機制，形成考核晉升系統，對人才進行更加系統的評估。在展現出信息技術優勢的情況下，保證醫院人力資源管理具有現代化的特點。

綜上所述，新形勢下，想要更好地對醫院人力資源進行管理和升級，便應該著手于當前的醫院人力管理狀況。比如，在醫院實際發展的過程中，應該轉變傳統的管理思想，保證管理的精細化。同時，在醫院內部還應該對績效考核工作進行重點強化，以此提升員工工作的積極性和主動性。另外，還應該運用現代化信息技術，保證醫院人力資源管理朝著信息化的管理方向發展與進步。相信在我們的努力下，醫院人力資源管理一定會變得更加有效。