云賽空間夏禹：產(chǎn)業(yè)帶動創(chuàng)新，成為21世紀(jì)新型孵化器轉(zhuǎn)折點

夏毅鳴

2017年開始，雙創(chuàng)的大環(huán)境雖說不至于遇冷，但是整體的風(fēng)向確實有變化。

以移動互聯(lián)網(wǎng)為例，越來越多單純的線上項目已經(jīng)很難獲得新流量，這就意味著線下資源和渠道重新成為兵家必爭之地。經(jīng)驗豐富的產(chǎn)業(yè)人才成為投資人的首選，而在他們背后，巨大的產(chǎn)業(yè)集團就成為值得信賴的依靠。

在這種新形勢驅(qū)動下，作為擁有悠久儀表電子行業(yè)背景的上海儀電，也將目光投向了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)板塊。為此，他們成立了帶動區(qū)域科創(chuàng)發(fā)展的“雙創(chuàng)平臺”--云賽空間，由專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)團隊運營，圍繞云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和智慧城市等領(lǐng)域孵化初創(chuàng)企業(yè)。

云賽空間除了肩負(fù)著響應(yīng)國家雙創(chuàng)政策的使命，同時還成為上海儀電拓展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的先鋒。在他們的規(guī)劃中，未來許多孵化企業(yè)將有機會與上海儀電的產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，有效地發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，云賽空間也將成為新興的產(chǎn)業(yè)孵化器代表。

為此，創(chuàng)業(yè)邦專訪了云賽空間負(fù)責(zé)人夏禹，請他和我們聊一聊云賽空間，以及他所理解的產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新。

云賽空間作為市屬產(chǎn)業(yè)集團上海儀電打造的雙創(chuàng)社區(qū)，運營一年多以來，得到徐匯區(qū)政府、上海儀電、微軟中國三方的大力支持。截止2018年4月已成功孵化與智慧城市產(chǎn)業(yè)相關(guān)的初創(chuàng)企業(yè)65個，全年總估值成長300%+，是上海市優(yōu)質(zhì)的雙創(chuàng)平臺之一。2017年底還被評為國家級雙創(chuàng)平臺試點示范企業(yè)。夏禹說，歐美大企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新更多是基于科研成果，而我們則是以股權(quán)激勵為主。正是基于這樣的現(xiàn)實情況，才會有所謂的產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)機會，引入真正的外部新鮮血液，經(jīng)過孵化和加速，來尋找到能夠匹配產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)業(yè)項目。

去年12月份的冬幕節(jié)活動，夏禹和他的團隊也為2017年孵化的43家初創(chuàng)公司畫上圓滿句號。單單從融資角度來衡量，2017年云賽空間共有8個項目拿到了總計10個輪次的融資。

其中表現(xiàn)最亮眼的，當(dāng)屬共享健身艙-公園盒子。他們自進入云賽空間起，已經(jīng)完成了四輪融資，團隊擴展神速，公園盒子也在江浙滬落地50個以上。

然而，夏禹還是把公園盒子當(dāng)作一個例外，因為對真正的產(chǎn)業(yè)型孵化器而言，孵化 to C 端的項目可以拿到足夠多的曝光機會，但和云賽空間的終極目標(biāo)相比仍然不夠「兼容」。

所謂產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)業(yè)的融合，不單是通過一輪輪融資獲得指數(shù)級成長，從而實現(xiàn)套現(xiàn)，它應(yīng)當(dāng)是更加穩(wěn)健的模式。

“產(chǎn)業(yè)+創(chuàng)業(yè)”的模式會吸引更多從體制內(nèi)、從大企業(yè)中走出來的“革新者”，通過這種全新的模式來突破自我的職業(yè)瓶頸。這將會是一種更加穩(wěn)扎穩(wěn)打的創(chuàng)業(yè)模式。

云賽空間孵化的一期項目米尺網(wǎng)絡(luò)，其創(chuàng)始人裘勇剛就曾在一家外企中做到過中華區(qū)的銷售總監(jiān)。這類深諳外企和大公司玩法的人，才是較為適合產(chǎn)業(yè)+創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者。

雖然這一年的成果不錯，但是夏禹仍然有自己的苦惱。作為肩負(fù)為上海儀電產(chǎn)業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)項目入口任務(wù)的平臺，云賽空間還缺乏一定的號召力。這也反映出目前“產(chǎn)業(yè)+創(chuàng)業(yè)”模式的現(xiàn)實狀況，它仍然在大眾心目中處于一個初級的階段。

孵化器是初創(chuàng)公司的搖籃，從孵化器的變遷就可以看出創(chuàng)業(yè)的風(fēng)究竟是如何吹起來的。對于目前市面上的孵化器，粗略分為三種形式：

第一種是地產(chǎn)租賃式的，它們賺的是創(chuàng)業(yè)者的錢。通過房租來打平運營成本，并且用代辦工商證件等增值獲得盈利。市面上大多數(shù)的孵化器都屬于此。

第二種是“基金+基地”的模式，它們賺的是投資人的錢，也是前兩年非常火熱的一種模式。基金通過自建孵化器，與被投企業(yè)達成深度的合作關(guān)系，更好地把控下一輪融資以及未來的推出方式。

第三種就是目前新興的產(chǎn)業(yè)孵化器，這類孵化器通常擁有大型產(chǎn)業(yè)集團的背景，并且與政府保持良好的關(guān)系，云賽空間正屬于此，不但得到儀電信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)資源、政府的幫助，也與國際創(chuàng)新企業(yè)微軟形成聯(lián)動合作。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)技術(shù)逐漸枯竭，未來的人工智能、大數(shù)據(jù)以及云計算這樣的新風(fēng)口，已經(jīng)不再是草根創(chuàng)業(yè)中通過概念和模式可以撬動的領(lǐng)域了。

對更多人來說，是專注流量生意，最后成為無所不在的BAT一環(huán)，還是利用更犀利的角度切入行業(yè)，改造成熟市場？前者眼望星空，后者腳踏實地。

2018年云賽空間持續(xù)發(fā)力。據(jù)悉，6月上海最具代表性的科創(chuàng)活動“上海雙創(chuàng)仲夏節(jié)”即將盛大舉辦，本次活動將由云賽空間策劃并組織。涵蓋上海雙創(chuàng)開幕式活動、大型產(chǎn)業(yè)集團與創(chuàng)新項目對接活動、技術(shù)大咖云集的動手實驗營、云賽空間DemoDay、微軟全國云暨移動孵化平臺項目路演等5大版塊干貨活動持續(xù)上演。超越夢想，打開科技未來之門，歡迎大家前來觀摩！