賦能與人，還是賦能與機器？

當前，對新一代人工智能的投入引起了企業家、投資家的高度關注，在借助大數據和日新月異的算法、GPU等，機器學習、深度學習取得了飛速進展，使得人工智能成為企業發展的重點，以此將極大地改變企業的制造或服務模式、用工策略甚至發展戰略。中國制造正希冀新一代人工智能技術獲得新的競爭優勢。誰將成為下一個新一代人工智能的領先企業，并帶動下一個萬億級產業，全球拭目以待。

這種對人工智能的過度關注，反映了技術主義者的烏托邦思想。客觀的事實是，人工智能的真正應用尚有時日。企業發展的困境是員工的激情、進取心和創造力的缺乏，員工領導力的不足甚至成為全球發展的重大挑戰。如何煥發企業員工的活力是企業發展的永恒話題。科學地運用馬斯洛的需求層次理論，發揮不同層面的員工的積極性和創造性，繼續成為企業管理的重點。本刊特意刊發“賦能性組織”專題，目的是進一步呼吁對人類創造力的高度重視。在積極投資人工智能、信息化的同時，更要加強企業的愿景開發、組織學習、知識分享和企業文化建設，最大程度地提升每位員工的體能、心智模式和靈感智力，實現從牛頓觀向量子觀的演化——培養更多的“量子領導者”，實現組織的動態能力建設。在高科技、黑科技盛行的時代，在人性弘揚等軟性指數方面領先的企業，更能贏得未來的商業競爭，成為世界級領先企業。