二次創業 未來已來

莊雙博

初見黃代放，就被他淵博的知識和獨特的思維所折服。身材偏瘦卻不失穩重的氣質、合體的著裝、斯文的眼鏡、慢條斯理的語言條理清晰，如果不知道他是上市公司集團董事長，很多人會以為他是一名大學教授。

黃代放于1986年畢業于清華大學汽車系，在南昌市工業研究院工作兩年后創辦泰豪公司至今。30年的商海奮斗并沒有沖洗掉他身上的書生氣息，反而在多年的商業活動洗禮下形成了一種特殊的氣質——溫文爾雅又不失精明干練，或許正是這種獨特的復合型氣質，使得泰豪公司在創立的30年中不斷發展成長為跨行業的龍頭企業。

創辦泰豪 源于責任

泰豪的很多項目都和清華有著千絲萬縷的聯系，而泰豪的創辦其實正是間接地源自于清華對黃代放的影響——如果沒有清華，很可能就沒有現在的泰豪?；叵肭迦A對自己的影響，黃代放感慨良深：“沒進清華的時候，雖然我也希望自己能夠承擔社會責任，但感覺自己只是一個微不足道的人”“到了清華后，我才知道自己應該有所作為，清華給我最大的影響就是人生觀的改變。所以在清華讀書時第一年是考上大學的興奮，第二年是一種沉思，除了學習功課外就是思考自己了——我是誰，我今后干什么，我能干什么?！?/p>

“那時，我在自己的日記里寫下了一句話，叫‘個人的成功在于承擔責任的實現，人生的價值在于不斷地承擔責任，寫完這句話我就知道我應該做什么了。”

1986年，黃代放清華大學畢業，正值江西省領導來到清華大學動員江西籍清華學子，回家鄉奉獻力量。掛念家鄉發展的黃代放選擇了南昌市工業研究所，開始了他的工作生涯。

黃代放到了研究所后，憑借優秀的專業知識積累很快就拿到了項目課題。但是，隨著項目的成功，黃代放發現，他的項目很難在社會上推廣運用。黃代放感覺自己的工作不僅浪費了科研經費，也和自己參加工作的初衷不符。當他想到全國各地的研究所很可能有很大一部分都是這種情況——他們所從事的項目無法為社會、為生產、為科研服務，這是一筆多么巨大的浪費。正是這種對經費負責，對自己負責的想法，促使黃代放毅然離開了研究所。

于是泰豪誕生了。知道泰豪的人都說：“泰豪——太好”。泰豪的英文名“TELLHOW”的意思是“告訴怎么做”。而泰豪的主人黃代放，也是一直清楚自己該怎么做的人。

30年前提出“鼠標+”

泰豪公司創立于1988年，并于2002年7月在上海證券交易所上市。泰豪在黃代放的領導下秉承“自強不息，厚德載物”的清華校訓，堅持走“承擔、探索、超越”的創業之路。黃代放指出，企業最初就是以“技術+服務”的發展模式，用他們當初企業內部的話說就是“鼠標+行業應用”——早在1988年就能提出這樣的發展思路，說明黃代放高瞻遠矚的眼光和極高的格局。“鼠標+”的提出，要比2012年11月易觀國際董事長兼CEO于揚首次提出“互聯網+”早了足足24年。

正是黃代放的這一極具前瞻性的企業定位，使得泰豪公司在1988-1995年的8年間從“0”到“1”，并在行業內奠定了堅實的基礎。泰豪以“鼠標+行業應用”經營模式，開展計算機軟件開發、系統集成服務，以及專業電源、辦公設備、機房空調等相關產品的銷售，取得了在這些業務領域江西省內市場的競爭優勢，確立了公司在江西省信息產業領域的領先地位，實現了成為江西省最有競爭力和影響力的IT企業的夢想。

1996年始，在行業內站穩腳跟的泰豪公司開始探索走出江西發展之路。這段時期泰豪在董事長黃代放的領導下開始積極加入清華大學企業集團，并引入多家國有資本戰略投資，促進公司經營規?？焖贁U大。同時積極參與國企改革，并通過融入新的技術和資本、引入新的激勵和約束機制對其進行市場、文化和資源的重新整合。1996-2003年，泰豪形成了計算機及軟件、發電機及電源和智能建筑電氣等主干產業，建立了以“承擔責任實現”為核心的價值觀念，企業經營規模和業績以年均超過50%的速率增長；2002年泰豪科技在上海證券交易所成功上市，并實現了以公司上市促進產業規模化。

成功上市后的泰豪開始打造“泰豪”品牌，不斷的觀念創新、機制創新和技術創新為其發展注入了生生不息的內在動力，使企業實現了跨越式發展。同時積極參與國際化產業分工，通過與ABB、松下電工、三井物產等世界500強企業的合資合作，為公司加快國際市場開拓奠定了堅實的基礎。在這一階段，黃代放提出了：“我們希望并為之努力，使泰豪成為中國的泰豪、世界的泰豪”的發展愿景。

初創企業-成熟企業-龍頭企業-跨出國門走向世界，泰豪在黃代放的帶領下穩步前行，每一個階段都有詳盡的規劃和明確的目標。在泰豪公司的發展過程中沒有血雨腥風的商業激戰——如同黃代放的溫文爾雅，高屋建瓴、步步為營的企業戰略目標也源自于黃代放沉穩果決的行事風格。與很多企業發展不同，在泰豪的發展中看不到眾多企業家鼓吹的狼性文化，它的企業文化更像一頭“巨象”——高瞻遠矚、步步為營、沉穩執著、溫和不怯懦、無畏不魯莽。

以人才為本的管理理念

泰豪公司連年進入中國電子信息百強企業和中國民營制造企業500強，業已形成以智慧能源、軍工裝備、數字創意、智慧城市、創業投資業務為主的發展格局，在南昌、北京、上海、深圳、濟南、衡陽等地擁有40多家分公司、子公司，以及10多個高科技產業園區，產品與解決方案應用于全球100多個國家和地區。2017年12月，泰豪科技再次名列全球新能源企業500強榜單。

泰豪的成功和它的人才戰略密切相關?！疤┖酪徊揭粋€腳印走到今天，是因為以學歷指數、年齡指數為約束條件持續向優秀科技型企業對標。”作為一名科研出身的企業家，黃代放深知人才的重要性。對于人才儲備方面，泰豪除了從各大高校招聘優秀畢業生之外還有一個重要的渠道——自己定向培養優秀人才。

2003年6月6日，江西泰豪動漫有限公司正式成立，泰豪正式啟動“鼠標+文化”的新板塊。與當當網等互聯網文化公司不同，泰豪動漫公司最初涉足的不是文化產品銷售領域，而是生產文化產品。

為了實現產教融合，2008年江西泰豪動漫職業學院正式成立。“優秀的畢業生可以直接進入泰豪動漫公司作為泰豪自有人才儲備，另外動漫學院擁有的教師都是從各個知名高等院校畢業的研究生。這些人才不但為我們培養人才，本身也在搞內容創作，基本上每位優秀的教師都有自己的創作工作室?！秉S代放介紹道。

2012年12月，江西科技師范大學與泰豪集團有限公司通過校企合作方式，組建了江西科技師范大學二級學院——江西科技師范大學軟件動漫學院。學院堅持“產教融合、校企合作”的辦學理念，注重實踐教學、著重能力培養，通過專業學習與實訓結合的方式，實現“知識+技能”的人才培養目標。

2013年9月，貴州大學與泰豪集團有限公司簽訂辦學協議，合作舉辦貴州大學明德學院。 2014年5月，貴州大學明德學院在花溪大學城建設新校區，新校區占地955畝，成為環境優美、設施完善的新機制本科獨立院校。學院現有專兼職教師480人，其中具有博士、碩士學位的教師240人，副高以上職稱的教師210余人，在校生8000多人。

江西泰豪動漫職業學院、江西科技師范大學軟件動漫學院、貴州大學明德學院，這3所和泰豪緊密相關的高等院校每年為泰豪提供大量優秀的人力資源。

以人才為本的理念是支持泰豪公司持續高速發展的發動機，優秀人才的不斷加入給泰豪提供了源源不斷的推動力。

除此之外，泰豪也很注重人力資源的合理配置?！拔覀儸F在的管理骨干大部分都是80后。80后現在30多歲，是想干事、能干事、也能干成事的年紀，像50多歲的員工雖然經驗豐富，但是在日新月異的今天所學的知識相對老化，更適合站在后邊為年輕人站臺，而不是站在第一線。比如我，就已經卸掉了CEO的職務?！秉S代放笑言，“我已經落伍了，至今還沒有過一次網上購物?！?h3>根植“紅色基因”的企業文化

軍工裝備業是泰豪公司主要產業板塊之一。泰豪軍工裝備產業以軍工信息技術的研究與應用為基礎，從事通信指揮系統、光電探測、導航和雷達等產品的研制與服務，產品裝備于各軍兵種及公安武警系統，并積極踐行“軍民融合”，打造成為國內領先的創新型國防供應商。

“軍民融合要解決的主要是兩個問題，一個是民參軍，一個軍轉民。”黃代放表示，“民參軍就是如何引導民間資源怎么參與到軍工行業中來，而軍轉民就是如何把軍用技術轉為民用，進而收回成本。因為軍工畢竟是小眾市場，大部分的投資都很難收回來，而軍工技術又是高端的，轉為民用可以產生很大實用價值。”

黃代放表示，泰豪軍工就是要更多地為國防建設服務，一個國家、一個民族的強盛除了經濟實力的強大、文化底蘊的深厚，還要有足夠的軍事威懾力。為國防建設服務也是為國家服務、為人民服務。

泰豪的企業文化中紅色文化占很大成分，2016年，為啟動公司二次創業，公司董事會特地安排在嘉興紅船上召開，正式確立由公司總裁楊劍牽頭啟動二次創業，提出并要求貫徹“三個相信”，即相信國家的改革開放，相信市場化的力量，相信年輕人。黃代放指出，1921年，13位黨代表在這開會，啟動創業，建立了新中國。他認為，二次創業應放手讓年輕人去做，一次創業團隊要學會革自己的命，幫助二次創業團隊站好臺。

后來，“我把我們的高管團隊帶到井岡山學習，主要學習兩篇文章：《井岡山的斗爭》和《中國的紅色政權為什么能夠存在》?！痹凇熬畬綍h”上，泰豪確立了二次創業的原則要求，即“以客戶為中心、以奮斗者為本、以80后為主體、以信息化為保障”，再加上“以楊劍為領軍人”，建設奮斗者體系，真正做到“將支部建到連上”，推動公司各單位“發揮奮斗者模范帶頭作用”。黃代放認為，要好好學習我黨的組織建設，一方面做好企業的黨建工作，另一方面發揚優秀員工模范帶頭作用。黃代放希望泰豪能建成一支有奮斗精神的隊伍，即使遇到了長征這樣的困難，也不屈不撓，攻堅克難，有遠大的目標和堅定的信念。

“我們還組織二次創業團隊的年輕人去西柏坡學習，學習我黨是如何打好三大戰役的?！秉S代放表示，從西柏坡的歷史學習中，都能找到對應于企業發展存在的問題及其解決辦法。從黨中央來到西柏坡后，成立華北財經辦事處解決了“現金流問題”，召開全國土地會議則有效動員了“可動員的力量”，中央總部轉移到西柏坡完成了“靠前指揮”，發表“五一口號”建立統一戰線，創辦華北軍政大學、馬列學院等就是為了抓骨干人才建設……紅色文化的學習無論是對個人還是對企業都有現實意義。

二次創業——中國的泰豪，世界的泰豪

黃代放透露，2017年泰豪做出了一個重大決定——正式推出以公司總裁楊劍為領軍人的泰豪二次創業團隊的構建。泰豪推出二次創業的目標是要成為“中國的泰豪，世界的泰豪”，實現這一目標要求領航人有超常規發展的思維，在控制好風險的情況下勇于“超車”，通過上市公司平臺整合資源，在主業領域尋求到“打好三大戰役”的發展機會。

黃代放指出，我國小企業的平均壽命是3年，大部分中型企業壽命是10年，熬過成長期成為大型企業，平均壽命是30年。泰豪從創業到現在已經29歲了，銷售收入也從幾十萬元到1億元，再到10億，一直到2016年突破100億元。黃代放認為，到目前階段，多年來固化的制度和思維已經不適應企業下一階段的發展，泰豪的企業制度和文化建設要跟上，園區建設的整體規劃思路也要跟上?！?017年，泰豪如不啟動二次創業，企業會走下坡路，目前整體制度的效率已在影響企業的增長速度。”

對于二次創業的方法和規劃，黃代放指出：“戰略上要有跨越式的發展，戰術上要能解決瓶頸和短板?！薄耙龅健袊奶┖?，躋身于中國500強企業，我們需要選定一個目標，爭取到2020年實現年銷售收入300億，2030年達到1000億。還要努力做到大部分收入來源于國際市場，賺外國人的錢為中國的經濟社會發展服務，并成為‘世界的泰豪?！?/p>

無論是談及企業改革的緊迫，還是論及泰豪千億目標，黃代放總是保持面帶微笑。似乎一切都是意料之中，而應對方案也是信心滿滿。對于二次創業和千億目標，在黃代放看來或許也只不過是泰豪“巨象”穩步前行中的一次“抬腿”。

談論未來的時候，未來已來；討論將至的可能性時，將至已至。泰豪這頭“巨象”能否在黃代放的帶領下再創輝煌，二次創業會否開啟泰豪新的篇章，值得我們期待。

（責任編輯 李秀江）