互補性的強強聯合是打造一流企業的有效途徑

黨的十九大報告對國企改革的部署中，提出“要深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業”。對于“培育具有全球競爭力的世界一流企業”，這在黨的全國代表大會的報告中是首次提出。

其實，對于一流企業而言，2017年《財富》世界500強，中國有115席，僅次于美國，國企占了八成。但是，世界一流，不僅僅體現在體量上，更要看競爭力。國務院國資委主任肖亞慶提出，衡量世界一流企業，一是要形成一批在國際資源配置當中能夠占有主導地位的領軍企業，國企要以市場化為導向，要在國際資源配置中具有領導地位；二是要成為在全球行業發展中具有引領作用的企業；三是要成為在全球產業發展中有話語權和影響力的企業。

那么，兩家互補的企業，兩個互補的行業相結合意味著同時增強了兩家的話語權和影響力，意味著兩家的資源配置都更加合理，也就意味著其集聚到更強的領導力和引領作用，所以，筆者認為互補性的強強聯合是打造一流企業的有效途徑。電信和保險看似兩個互相沒有交叉的行業，通過上文中作者的分析，可以看出，強強聯合后竟然有那么多的優勢，通信公司有天然的客戶優勢、大數據優勢、電銷渠道優勢、碎片化服務優勢，而這些正是保險業所亟需改善的瓶頸問題。

近期強強聯合的例子不在少數，影響比較大的比如國電和神華的重組，這是從更大更高更深入層面上的一種強強聯合，原本，神華是國內最大的煤炭和煤化工企業，同時擁有火電業務；國電是五大發電企業之一，也擁有國內最多的新能源業務。兩家上下游的能源巨頭聯合，那么，一流企業的效果逐漸顯露出來：打造成了世界最大的煤炭生產公司，擁有生產煤礦83個，核定產能4.29億噸；世界最大的火力發電生產公司，國家能源集團擁有火電裝機1.67億千瓦，電站遍布全國31個省份，澳大利亞、南非、印度尼西亞等國家；世界最大的可再生能源發電生產公司，擁有風電裝機達3300萬千瓦，年發電量570億千瓦時；世界最大煤制油、煤化工公司，投入煤制油化工生產運營項目共28個。

互補性強強聯合的案例很多，也許目前通信三大巨頭向保險業的滲入只是開始，期待著通信+保險也實現更深層次的強強聯合。