實現中國企業夢想要有新舉措新作為

文 本刊記者 于亞卓

如何落實好十九大提出的要“培育具有全球競爭力的世界一流企業”這一重要部署？國有企業如何在深化改革的進程中實現高質量發展？進入新時代，用什么樣的新舉措、新作為來實現中國企業的企業夢中國夢？現將部分國企管理者的精彩觀點摘編與讀者分享。

劉烈宏：培育世界一流企業離不開一流的創新能力和管理模式

國與國的競爭很大程度上表現出來是企業與企業的競爭，因此培育世界一流企業具有三方面的現實意義：一是世界一流企業是創新型國家建設的主要力量；二是世界一流企業是中國參與全球治理的重要載體；三是世界一流企業是中國實現彎道超車的主力軍。只有具備創新思維、創新模式的中國企業才能具備對西方一流企業的彎道超車的實力，這種超越不能簡單復制西方已有的技術、路徑和思維，必須突破，否則只能取得暫時的超越，因此世界一流企業的發展戰略一定是自主的、差異化的和中國特色的。

劉烈宏

培育世界一流企業，離不開一流的科技創新能力和一流的適應IT企業的管理模式。就創新能力而言，加強中國電科的創新能力，需要從五個維度加強：擁有一流的科技創新的平臺、擁有一流的產業布局、擁有一流的科技創新的體制機制、擁有一流的人才隊伍以及擁有一流的成果。創建世界一流企業應該有一流的治理模式。堅持兩個“一以貫之”：一是堅持黨對國有企業的領導；二是堅持現代企業制度，在實踐中理順黨組、董事會、經營層之間的權責關系。

（中國電子科技集團有限公司總經理）

李鋒：“雙輪驅動”推進創新驅動發展戰略實施

創新不僅是當前的一項重點任務，也是一項長遠的戰略性工作，更是義不容辭的使命和責任，要堅持“科技創新、制度創新兩輪驅動”，推進創新驅動發展戰略的實施。

一是進一步深刻領會創新驅動發展戰略的重大意義，提高對創新重要性和緊迫性的認識。要充分發揮創新驅動在推進新舊動能轉換、增強經濟持續發展后勁中的原動力作用，在創新的力度、深度、廣度和速度上下更多、更足的功夫，大力依托“無中生有”的新工藝、新技術、新產品，加快“有中出新”的傳統產業升級，形成新業態、新商業模式和新產業鏈，提升經濟增長內涵，持續打造新的經濟增長點和增長極。

二是牢牢把握“面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家戰略需求”的戰略導向，統籌抓好創新驅動的各個環節。中國航天加快建設國家民用空間基礎設施，圍繞國家戰略性新興產業領域，著力推動航天技術向國民經濟領域的轉化應用，大力推動自動化、數字化制造技術以及物聯網、大數據、云計算等新一代信息技術的深度應用，打造一批經濟效益顯著、競爭優勢強的航天特色核心產業群。

三是堅持“科技創新、制度創新兩輪驅動”，推進創新驅動發展戰略的實施。調整完善科研生產組織模式，優化資源配置，形成技術研發、產品開發和產業化有機銜接、協調運轉機制。要從“自成體系”向“開放共享融合”轉化，與社會優質資源、優勢力量融合，加快構建深植于國民經濟基礎的、軍用技術和民用技術相融合的先進開放的航天科技協同創新體系，

四是必須切實激發創新人才內生動力、充分釋放創新活力。“人才資源是第一資源，也是創新活動中最為活躍、最為積極的因素”。中國航天事業60年的發展歷史雄辯地證明了這一論斷，以錢學森等“兩彈一星”元勛為代表的高層次人才隊伍的不斷涌現也生動地詮釋了人才驅動發展的核心要義。在新的歷史階段，要有更強烈的人才意識，牢固樹立事業發展歸根到底取決于人才的理念，注重人才隊伍結構和梯次的合理布局，創新人才的成長通道和培養機制，建立和完善科學的評價與激勵機制，求賢若渴發現人才，不拘一格使用人才，充分釋放人才的創新活力。

（中國航天科技集團有限公司總工程師）

俞曾港：中央企業“走出去”要堅持自身發展與互利共贏相結合

中央企業“走出去”，既要把握機遇，擴大對外投資合作的規模，又要優化結構，創新方式方法，拓展廣度和深度，提高質量和效益，這需要堅持自身發展與互利共贏相結合。

中央企業‘走出去’是要站在更高的平臺參與國際競爭，需要積極探索境外規模化和集約化經營的發展途徑，充分發揮自身優勢，聚焦主業和產業鏈的延伸進行項目選擇和業務領域的延展。

中央企業“走出去”的過程中，不僅要堅持依法誠信經營，還要注重與當地文化的交流和融合。一是積極推進屬地化經營管理，提高外籍員工的歸屬感和業務水平。二是重視外部溝通。

隨著我國國力的不斷增強，中央企業近年來“走出去”的步伐不斷加快，但世界上好的資源、市場大多已被發達國家或跨國公司占有，留給我們的多是一些風險大、成本高的地區。這就要求我們善于學習借鑒國際知名跨國公司開發國際市場的經驗，總結經驗教訓，提高對“走出去”規律的認識。解放思想、大膽創新，突破觀念上的束縛，深化與東道國的政企合作，加快本土化進程，實現利益共享。

（中國遠洋海運集團副總經理）

陳奮健：“五個堅持”助力中國企業“走出去”

共建“一帶一路”、打造人類命運共同體是中國順應歷史潮流提出的偉大構想，也是堅定不移與世界同行、合力開創美好未來的重大舉措。

一是要堅持走責任擔當之路。主動融入國家發展大局，在“一帶一路”建設、裝備制造和國際產能合作、推動中國標準“走出去”、加快人民幣國際化進程中主動作為，為強國夢提供有力支撐。

二是要堅持走高質量發展之路。牢牢把握供給側結構性改革主線，大力推動質量變革、效率變革和動力變革，在降杠桿減負債、“兩金”壓降、提質增效、防控海外風險等方面采取切實措施，為國家實現高質量發展筑牢經濟根基。

三是要堅持走創新“走出去”之路。創新是第一驅動力，也是應對全球競爭的制勝法寶。中交集團始終將創新擺在戰略位置，愿與社會各界及中外企業進行廣泛合作，為推動創新發展作出更多貢獻。

四是要堅持走開放融通之路。要用好國際國內兩個市場和兩種資源，加大海外優質資源的整合力度，大力提升在全球資源配置、全球經濟治理中的話語權。發揮企業在公共外交中的獨特作用，大力推進“五通”，推動經濟全球化向著更加開放、包容、普惠、平衡、共贏的方向發展。

五是要堅持走合作共贏之路。要創新企業之間、政企之間的合作模式，完善信息、資源、資金、人才、管理共享機制，做大共同利益的蛋糕。同時，以“親、誠、普、惠”為原則，以共同利益為紐帶，與所在國、所在地區及海外合作伙伴打造利益共同體、命運共同體，全力推動友好合作、互利共贏。

（中國交通建設集團有限公司總經理）

薄滿輝：多措并舉推動國有企業在戰略新興產業發展

互聯網＋、雙創、供給側結構改革等國家頂層設計，不僅使得創新創業深入人心，極大地激勵了技術人員在使命愿景下的行動自覺，同時也激發了傳統企業的求變意識，為企業的轉生升級指明了方向。

在發展的同時也深刻地感受到了傳統產業與戰略新興產業的明顯的差異性。具體體現在以下三個方面：

第一，傳統企業的線性發展模式與戰略新興產業指數型發展要求不匹配。傳統企業經歷長期發展，大多已形成較為穩定線性增長的發展態勢。而互聯網等戰略新興產業不同，作為全新的增量市場，所有企業都必須經歷從無到有、發展壯大的創業式發展路徑，只有發展速度足夠快，保持指數型增長，才可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，因此深處新興產業企業的發展理念和管理模式注定要與傳統企業有較大不同，不能簡單復制或平移。

第二，戰略新興產業核心競爭力要素與傳統企業不同。企業的核心競爭力要素主要有資源、資本和人才三者來構成，不同類型的企業三者占比有所不同。對于大多數國有企業來說，核心競爭力最為主要的來源是資源。但由于資源的價值發現過程具有一定的滯后性，對于處在戰略新興產業的企業，大都無法采用資源驅動的發展模式，而必須通過人才加資本來構筑造企業的核心競爭力，這就要求企業建立與之相適應的分配機制不斷強化核心競爭力的壁壘，否則在戰略新興產業難以取得成功。

第三，戰略新興產業面臨的風險與傳統企業存在差異。大多互聯網等戰略新興產業的一個顯著特征是馬太效應明顯，勝則贏者通吃，敗則一無所有是所有競爭者需要面對的常態。因此與傳統企業相比，身處在戰略新興產業的企業所面臨的風險更大，對決策風險的容忍偏好程度明顯不同。同時，由于大多數新興企業發展初期即使處于虧損的情況下也需要大量投入，與傳統企業追求中短期確定性收益的模式存在較大矛盾。

也正是因為上述幾點原因，雖然互聯網正在迅猛地向社會方方面面滲透，但國有企業在這些新興領域尚處于系統性缺位的態勢，甚至國有企業無法在互聯網、數字經濟等競爭性領域取得成功已經成為了社會普遍認知，在伴隨互聯網成長起來的青年一代的眼中，國有企業不再是先進生產力的代表，不僅難以吸引高素質新鮮血液，內部人才也在不斷快速流失，形成了惡性循環。

事實上，隨著科技的發展，互聯網已不再僅僅是一種技術稱謂，更是一個與物理空間相對應的、全新的數字空間的概念，未來企業的經營不能僅僅要停留在傳統的物理空間范疇，必須向數字空間延展，否則將被迫陷入了用低維與高維競爭的不利局面。解決國有企業無法在互聯網領域有所作為的問題已經刻不容緩。

因此，需要多措并舉推動國有企業在戰略新興產業的發展：

一是堅定國有企業在戰略新興產業發展共識。對于涉及大國重器、國家戰略發展方向領域，對于涉及國計民生或國家安全的基礎信息服務領域，對于必須向數字化等領域延伸以支撐其傳統核心業務模式的領域，國有企業或國有資本必須要有所作為。通過政策引導、鼓勵和支持國有企業向上述戰略新興方向發展。

二是賦予國有企業在戰略新興產業發展的動力和機制。參與市場中的通行做法，建立市值增長為基礎的激勵設計機制，參考科研院所建立企業員工創新產品成果、知識產權、發明專利等轉化為股權的通路。

三是引導國有企業數據類新型生產要素資料在國有體系內流動，從超越企業的層面界定數據權屬，從國家層面統籌，避免資源要素局部弱化、僵化、固化，集中力量實現國有資本在數字經濟領域實現突破。

四是發揮國有企業資源的撬動作用。鼓勵國有企業開展內部創業，通過提供創業平臺與創業環境，集聚創新資源、減少創業成本、降低創業風險，實現國有資源與創業者的雙贏。（中航信移動公司總經理）x