可計算社會的教育進化

魏忠

每年7月，來自全世界的2000多名青少年足球選手會匯聚荷蘭，在阿賈克斯青訓營碰一碰運氣，為期一個月左右的訓練之后，阿賈克斯會留下來很少的球員，這些明日之星就開始了正式的阿賈克斯體系的訓練。相比起英國的曼聯，阿賈克斯全部球員100年的年收入總和，也許還比不上曼聯一個球員的轉會費用，但這并不能抹煞阿賈克斯總在歐洲冠軍杯上為曼聯帶來“麻煩”的成績。阿賈克斯用這些“麻煩”來證明自己球員的價值，進而獲得賣掉球員的收入，這些收入再補貼那些基本不用掏學費的青訓。對于曼聯來說，球員的教育是成本，因此只選貴的；對于阿賈克斯來講球員的教育是利潤，只選對的。

曼聯和阿賈克斯的培養模式其實預示著今后教育的兩種狀態：組織起具有價值的人才的公司，以及以培養有價值的人才為使命的公司。而這一切，源于一個詞——可計算社會。

球星的價值是可以計算的，前鋒、后衛、中場、守門員，他們的價值隨著投入他們的邊際效應而定，在曼聯一個球星的身價可以達到2億歐元，并不是這個球員真的值這么多錢，而是在曼聯能達到這樣的邊際效應，而在阿賈克斯就只有賣球員了，因為同樣這名球員在荷蘭不會有那么多廣告收入。由于職業聯賽成熟了近百年，因此每位球員的價值都有他的市場價值，非常清楚和明確，不但他們“可計算”，同樣圍繞著曼聯的所有的職業經理、廣告都可計算。在曼聯這種可計算的體系里，球員只有拼命踢才有價值。

然而到了阿賈克斯，球隊的價值的計算卻有另外一種邏輯。每一位在阿賈克斯訓練的球員想多踢球并不容易，球隊的價值在于免費提供給他們非常好的訓練條件和訓練體系以獲取其增值，而這些球員身體健康不受傷是至關重要的，阿賈克斯精確地為每一位球員每個季度控制各種身體指標，為的是今后賣個好價錢。

隨著社交網絡、可計算社會、區塊鏈技術的發展，如果說每一個人的價值都可計算，可交易和評估，那么企業的價值何在？在可預見的將來，企業和教育機構也會協同進化，未來的企業也會有兩種形態——曼聯類的組織資源的資本金融企業、阿賈克斯類的培養員工的教育類企業，而教育也逐漸為這兩類企業配套，曼聯類企業也需要阿賈克斯類的企業配套。

王總最近一直操心如何才能將他的B2B客戶提出的一個特殊需求實現，按照這個客戶的需求，一般用戶不會超過500個，但這回這個客戶有一個特殊的應用需要同時并發30000人，用傳統的方法已經不行了，這個時候，王總的女兒在豬八戒網上找到一個兼職的網管員，收費6000元就連技術架構帶軟件代碼全部交付。人員的社會化、交易的扁平化，使得今后的人力資源不僅可計算，并且可分布，可拆散。在今后的社會形態中，也許曼聯之類的企業會遇到更大的沖擊，而平臺上的人才在不附屬公司的情況下會創造更大的社會價值。然而，平臺上“標準化”“創新型”的人才，是需要大量的基于“真實賽場”選練出來的“阿賈克斯”類的培訓才能夠成功的。

今后，由于可計算社會的員工的價值的凸顯以及交易成本的降低，那種培養效率高于社會平均效率的企業以及“阿賈克斯型”的企業，將會具有更大的生存空間。