編讀往來

2018年第1期

“增速雙降”的大勢謀動

蘭州石化 錢雙慶

俗話說：“開得好頭，成功一半。”果真，貴刊2108年第1期特別策劃稿件《這兩年石油買賣依舊熱》，不負(fù)期待隆重登場了。就透露的信息和權(quán)威性分析來看，這篇解讀性報道價值不可小覷，從“數(shù)字里看名堂、從分析中找對策”，稿件帶給石油行業(yè)讀者更多的是詮釋和思考。

大家都說，股市是經(jīng)濟(jì)的晴雨表。筆者認(rèn)為，柴油需求的硬增長，從某種程度上來說也是經(jīng)濟(jì)的晴雨表。2017年1-10月全國柴油消費量同比增長1.6%，特別是4季度以來多地出現(xiàn)柴油供應(yīng)偏緊狀態(tài)。這是一個可喜的信號。因為，柴油需求增速與運輸業(yè)密切相關(guān)，運輸業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長密切相關(guān)。當(dāng)然，不排除柴油出口大幅增長、柴油大用戶囤積等因素存在，但柴油需求的硬增長顯然是主因，預(yù)示著我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定較快增長是大趨勢。2017年中國石油市場變化年，具有里程碑的意義。

文章稱，2018年，供需增速雙降。供需“增”是趨勢，增速“降”也是趨勢。就如文章所分析的，中國這些年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化和能量積聚，黨的十九大確立的宏偉目標(biāo)和新一代領(lǐng)導(dǎo)集體的誕生，將有力確保中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。但是，增長的阻力同樣不小，包括美歐貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、反全球化興起等。這些都需要引起我們的高度重視。

2018年第2期

“共享”為深化國企改革注入強(qiáng)勁動力

西北油田石油工程監(jiān)督中心 朱秀玲

讀了貴刊2018年第2期《石油搭上共享快車》的文章，令我拍案叫好，感慨不已。中國石化搶占先機(jī)，在財務(wù)共享服務(wù)中心搭建四年之后，于2017年12月9日成立專業(yè)化共享服務(wù)公司，成為中央企業(yè)首家共享服務(wù)專業(yè)化公司。這標(biāo)志著中國石化體制機(jī)制改革進(jìn)入新時代，預(yù)示著中國石化離打造“一流國際化能源公司”更進(jìn)一步。

天下難事，必做于易。全球經(jīng)濟(jì)的巨大變化，迫使企業(yè)通過優(yōu)化組織架構(gòu)、管理制度和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等手段來提高業(yè)務(wù)的敏捷性和管理精度。中國石化率先從財務(wù)共享入手，將集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)共同性、事務(wù)性、重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)分離出來，整合到一個新的業(yè)務(wù)單位，進(jìn)行“工廠化”處理，以點帶面，并逐步向人事、IT、合同、采購、客戶服務(wù)等多方位深層次延伸拓展。在不減員、不額外增加成本的基礎(chǔ)上，成功將“共享”理念植入企業(yè)文化管理中，這必將改變傳統(tǒng)運營模式，帶動企業(yè)的轉(zhuǎn)型和重塑，其意義將更加深遠(yuǎn)重大。如果說財務(wù)共享是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是大勢所趨，那么信息化、大數(shù)據(jù)帶來的“共享經(jīng)濟(jì)”，必將為中國石化帶來巨大紅利和歷史發(fā)展機(jī)遇。

世之奇?zhèn)ス骞址浅Ｖ^，常在于險遠(yuǎn)，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。天下大事，非一蹴而就，只要我們有咬定青山不放松的定力，攻堅克難永不言敗的韌性，誓將改革進(jìn)行到底的魄力,中國石化的明天一定會更加美好。