打造“石油阿里”—專訪全國(guó)人大代表、中國(guó)石化西北石油局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記劉寶增

○ 文／本刊記者 鄭 丹

利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云共享，石油業(yè)也能打造開放共享的科技創(chuàng)新平臺(tái)。

石油等行業(yè)在信息化時(shí)代打造“開放共享式創(chuàng)新”平臺(tái)面臨怎樣的挑戰(zhàn)？對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)具有怎樣的意義……為了解答這些問題，本刊記者專訪了全國(guó)人大代表、中國(guó)石化西北石油局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記劉寶增。

以“互聯(lián)網(wǎng)+”提高創(chuàng)新效能

中國(guó)石油石化：劉書記，您好！信息化新時(shí)代，石油等傳統(tǒng)行業(yè)打造“開放共享式創(chuàng)新”平臺(tái)面臨怎樣的挑戰(zhàn)？

劉寶增：在以“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云共享等為主要表現(xiàn)方式的全新信息化發(fā)展的潮流里，傳統(tǒng)行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，特別是在物質(zhì)資源和智力資源的整合中，存在著地區(qū)和行業(yè)發(fā)展不均衡、閑置社會(huì)資源利用不夠充分等問題。黨的十八大以來，國(guó)內(nèi)一些科研院所和實(shí)驗(yàn)室在開放資源方面也做了一些嘗試，但效果并不理想。主要原因歸結(jié)于三個(gè)方面：一是質(zhì)量效率的保障措施有限；二是資源分布與需求存在矛盾；三是缺乏“廣而告之”的宣傳。歸根結(jié)底，就是缺乏一個(gè)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的、開放的資源共享平臺(tái)。

隨著加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家不斷推進(jìn)，阿里云、百度云等為科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)提供了現(xiàn)實(shí)的舞臺(tái)，使物質(zhì)資源和智力資源的“開放共享式創(chuàng)新”成為可能。當(dāng)前，我們急需從政策層面、資源層面和合作層面進(jìn)一步整合物質(zhì)資源和智力資源，搭建社會(huì)共享平臺(tái)，組建跨專業(yè)的智力團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)新技術(shù)研發(fā)，盤活國(guó)有企事業(yè)單位存量資源，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全社會(huì)的科技創(chuàng)新效能。

中國(guó)石油石化：阿里巴巴的創(chuàng)新模式給傳統(tǒng)企業(yè)打造“開放共享式”創(chuàng)新平臺(tái)提供了怎樣的借鑒？

劉寶增：阿里巴巴創(chuàng)新了網(wǎng)上銷售和網(wǎng)上集團(tuán)采購(gòu)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式提升了商業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率。我們所提倡的“開放共享式”創(chuàng)新平臺(tái)，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跨界融入能源行業(yè)乃至所有工業(yè)企業(yè)的切入點(diǎn)之一，也是以“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式來提升傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新效率。這不僅是科學(xué)研究的供給側(cè)改革，而且是將科學(xué)成果作為網(wǎng)上商品、科學(xué)道德作為經(jīng)營(yíng)信用的一種嘗試。

石油和能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)“開放共享式創(chuàng)新”應(yīng)該具有以下特點(diǎn)：市場(chǎng)開放、技術(shù)交互、成果共享、創(chuàng)新同步。這些特點(diǎn)不僅適用于石油行業(yè)、能源行業(yè)，而且適用于各行各業(yè)。

連橫合縱形成科技共同體

中國(guó)石油石化：您認(rèn)為，我國(guó)石油業(yè)應(yīng)如何打造“開放共享式創(chuàng)新”平臺(tái)？

劉寶增：概括來說，就是“連橫合縱”。連橫，不僅是石油企業(yè)之間加強(qiáng)合作，而且是包括了與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的溝通合作。合縱，就是要注重加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”、“云創(chuàng)新”理念，逐步打造好單一企業(yè)的“小云朵”，建好樣板，定制標(biāo)準(zhǔn)化云端，拓展石油行業(yè)的“云團(tuán)”。推廣一步說，就是通過多行業(yè)并舉，形成國(guó)家宏觀調(diào)控下科學(xué)技術(shù)的“百云互聯(lián)”，最終實(shí)現(xiàn)航空、海洋、鋼鐵、石油、紡織、化工、材料等百業(yè)俱興。

中國(guó)石油石化：我國(guó)石油企業(yè)在打造“開放共享式創(chuàng)新” 平臺(tái)方面具有怎樣的優(yōu)勢(shì)？

劉寶增：國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)大多位于“一帶一路”之上，構(gòu)成了石油企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，即政策優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，石油企業(yè)還具備一些良好的合作基礎(chǔ)，包括共同的文化底蘊(yùn)：都源于原地質(zhì)部、石油部“三老四嚴(yán)”“三光榮”的石油精神；面對(duì)共同的研究對(duì)象：都是石油天然氣的勘探、開發(fā)、煉化、銷售；面對(duì)共同的發(fā)展環(huán)境：國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，急需提升產(chǎn)品科技附加值；具有共同的責(zé)任使命：國(guó)家能源安全與為美好生活加油。因此，我們完全具備打造石油行業(yè)科技進(jìn)步命運(yùn)共同體的條件。

中國(guó)石油石化：“開放共享式創(chuàng)新”對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)具有怎樣的意義？

劉寶增：“開放共享式創(chuàng)新”對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展來說，具有以下幾個(gè)意義。第一，優(yōu)化資源環(huán)境，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研融合，提高科研創(chuàng)新效率；第二，不斷豐富專業(yè)市場(chǎng)公允價(jià)值體系，促成科技成果技術(shù)交易；第三，不斷壯大產(chǎn)學(xué)研隊(duì)伍實(shí)踐，推進(jìn)科技成果有效轉(zhuǎn)化；第四，依托互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建跨專業(yè)的開放體系，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。這四個(gè)方面是石油行業(yè)、企業(yè)最為關(guān)心的，同時(shí)也是科研人員最為關(guān)心的。

建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái)

中國(guó)石油石化：近年來，西北油田在“開放共享式創(chuàng)新”領(lǐng)域開展了哪些嘗試？取得了怎樣的成就？

劉寶增：近年來，西北油田在工程技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合方面取得了一定的成果。我舉兩個(gè)例子。第一個(gè)例子是中國(guó)石化《塔河奧陶系碳酸鹽巖特大型油氣田勘探與開發(fā)》項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。西北油田與塔里木油田簽訂技術(shù)框架協(xié)議，將項(xiàng)目的縫洞單元描述研究成果共享，將該技術(shù)應(yīng)用于塔里木油田碳酸鹽巖油藏開發(fā)效果顯著。第二個(gè)例子是通過工程服務(wù)隊(duì)伍將優(yōu)快鉆井新技術(shù)的成果應(yīng)用到全塔里木盆地，促進(jìn)了西部油氣資源的效益勘探和高效開發(fā)。西北油田正在嘗試進(jìn)行“開放共享式”創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。

我們希望合作不局限于系統(tǒng)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)，要擴(kuò)展更多的跨界合作，比如航空航天的材料和自控、航海軍事的防腐和探測(cè)、生物化工的納米及微生物技術(shù)等等。這些合作有可能對(duì)石油天然氣工業(yè)產(chǎn)生劃時(shí)代的意義。

中國(guó)石油石化：請(qǐng)您介紹一下西北油田正在進(jìn)行的“開放共享式”創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)情況。

劉寶增：西北油田正在嘗試進(jìn)行的“開放共享式”創(chuàng)新平臺(tái)，目前暫定名稱為《油公司模式下科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)》。這個(gè)平臺(tái)是對(duì)傳統(tǒng)意義上項(xiàng)目管理平臺(tái)的升級(jí)，也是在“云”概念基礎(chǔ)上科技創(chuàng)新資源整合的大膽探索。平臺(tái)的建設(shè)，將有益于油公司整合自有資源、利用社會(huì)資源，降低研發(fā)成本，提高突破機(jī)會(huì)，縮小投入風(fēng)險(xiǎn)，放大創(chuàng)新成果。

這個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)的一項(xiàng)重要功能是開放的成果管理。廣義的成果包括原始資料、階段成果、方法技術(shù)和人員團(tuán)隊(duì)四個(gè)部分。這四個(gè)部分都將作為成果流轉(zhuǎn)的對(duì)象。通過平臺(tái)調(diào)劑，促使我們將以目標(biāo)導(dǎo)向任務(wù)做“強(qiáng)”，以問題導(dǎo)向任務(wù)做“精”，最終實(shí)現(xiàn)油公司內(nèi)部小循環(huán)，中國(guó)石化體制內(nèi)中循環(huán)，國(guó)內(nèi)跨行業(yè)大循環(huán)。平臺(tái)的第二項(xiàng)主要功能是制度創(chuàng)新落實(shí)。我們借助國(guó)家深化國(guó)有企業(yè)改革的決策部署和集團(tuán)公司改革的東風(fēng)，加大制度創(chuàng)新的力度，并力爭(zhēng)在實(shí)現(xiàn)跨單位、跨體制科學(xué)家的聘用方面有所突破。這項(xiàng)工作需要協(xié)調(diào)的方面很多，但為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)領(lǐng)域、設(shè)計(jì)單位和科學(xué)家本人的三方共贏，我們?cè)敢庾龀鰢L試和努力，也歡迎業(yè)內(nèi)與跨界的有志之士投身于此，共同打造傳統(tǒng)石油工業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的完美融合。