吉林石化：乘勢攀高峰—專訪全國人大代表、中國石油吉林石化公司總經理孫樹禎

○ 文／本刊記者 盧凱瑞

克服歷史負擔重、經濟形勢和市場環境復雜、安全環保壓力大、改革發展任務艱巨等難題，吉林石化努力攀登可持續盈利和穩健發展的新高峰。

2017年，國際油價緩慢回升，化工市場復蘇回暖。中國石油吉林石化公司借勢用勢，因勢利導，乘勢而上，克服歷史負擔重、經濟形勢和市場環境復雜、安全環保壓力大、改革發展任務艱巨等難題，公司煉化業務盈利水平、實現稅金等均創出歷史最好水平。

是何原因讓吉林石化經營業績再創新高？在國企改革的關鍵之年，吉林石化是怎樣做的？在諸多困難面前，吉林石化又是如何保證企業可持續盈利和穩健發展的？記者帶著這些問題專訪了全國人大代表、中國石油吉林石化公司總經理孫樹禎。

經營業績創新高

中國石油石化：孫總，您好！2017年是改革的關鍵之年。吉林石化從2014年開始用四年時間打了一個漂亮的翻身仗，經營業績再創歷史新高，您能否給我們詳細介紹一下？

孫樹禎：2017年，是吉林石化發展進程中極不平凡的一年，是經營業績創出歷史新高、干部員工士氣高漲、企業形象大幅提升的一年。

一年來，面對嚴峻復雜的經濟形勢和市場環境，繁重艱巨的安全環保壓力和改革發展任務，我們按照集團公司總體部署和省市有關要求，堅持“五抓五不”，瞄準“五要”方向，鎖定“實現可持續盈利和穩健發展”目標，苦練內功、精細管理，改革創新、提質增效，取得了經營管理、改革發展的突出業績，完成了集團公司下達的KPI考核指標。全年實現主營業務收入586億元、同比增加19%；煉化業務盈利50.8億元、同比增加118%，效益排名位居煉化板塊第一；實現稅金137億元、同比增加6.1%。實現了企業增效、員工增收、社會增益。

中國石油石化：盡管有化工市場回暖復蘇的大環境，但與兄弟企業相比，我們知道對吉林石化而言，整體的經營發展環境和條件并不占優，經營業績再創新高的原因是什么？

孫樹禎：吉林石化取得這樣好的效益，存在化工市場復蘇大環境的客觀因素，但最主要的還是自身“硬功夫”。僅依靠化工市場復蘇大環境，吉林石化預計盈利24億元左右；而盈利50.8億元，依靠的是一項項基礎工作的積累。

首先是主動改革“闖”出效益，不主動做改革大文章難以產生如此大的效益。其次是精細管理“摳”出效益。管理促效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益。再次是面向市場“拼”出效益。市場化競爭只有質量優秀、服務優秀、產品應用優秀以及研發優秀，才能在市場上拼出一條出路。再次是克難攻堅“干”出效益。習近平主席在2018年新年賀詞說的那樣，幸福都是奮斗出來的。吉林石化的效益也是靠大家克難攻堅干出來的。

對于一個企業來說，安全環保是基礎，平穩運行是關鍵，改革創新是動力，科學發展是方向，黨建思想是保障。這是確保吉林石化取得這樣好成績的根本所在。

挑戰與機遇并存

中國石油石化：吉林石化在2017年取得的成績令人鼓舞和振奮。有專家認為國際油價在50～60美元/桶的區間對于煉化企業的發展最有利。吉林石化在2018年還有哪些內部需要克服的困難？

孫樹禎：化工市場的復蘇對于吉林石化來說無疑是一大利好信息，但不可否認，我們與兄弟企業比還面臨諸多困難。

其一是吉林石化歷史負擔重。作為老國有企業，公司目前管理著近4萬名離退休人員、近3.5萬名有償解除勞動合同人員和7萬余戶居民，不穩定群體多、維穩壓力巨大，維護穩定成本高。其二是吉林石化還存在安全環保風險壓力大、裝置老化、生產成本較高等不利因素。其三是吉林石化的產品距離目標市場華東、華南很遠，無形中增加了吉林石化的運輸成本。以上這些不利因素，都需要我們在2018年認真加以研究，攻堅克難，真抓實干，精準發力，為完成2018年各項工作任務奠定堅實的基礎。

中國石油石化：現如今生產經營的困難和挑戰有哪些？

孫樹禎：一是原油價格回升增加了成本壓力。原油成本占吉林石化煉化業務成本七成以上，對吉林石化效益有著決定性影響。如果原油價格的持續回升，帶來了生產成本的上升。按照1月份化工產品價格測算，原油價格超過67美元/桶，吉林石化完成全年利潤指標就有很大難度。

二是化工市場存在高位回落風險。2017年，國內化工價格指數(CCPI)上漲5.1%，目前仍處于高位。一旦化工市場景氣周期結束，化工產品價格回落，吉林石化效益將隨之下滑。如果原油價格上漲的同時，化工產品價格出現下降，完成目標任務的困難就會成倍增加。

三是大檢修對效益產生較大影響。預計45天的檢修，同比減少原油加工量87萬噸、化工商品量22萬噸，會造成較大幅度的減利；再加上檢修帶來的費用增加、消耗上升，合計影響效益達14億元。如何將檢修對效益的影響降到最低，是對我們工作水平的一次重要檢驗。

中國石油石化：在新的一年里，吉林石化又存在哪些機遇？

孫樹禎：國內經濟和政策環境總體向好。黨的十九大和剛剛閉幕的全國兩會，對國家經濟結構調整、產業優化升級都做出來安排和部署；終端產品消費需求穩定增長，特別是主要中高端化工產品市場供求關系向好。同時，經營環境持續改善，國家加強成品油消費稅管理、實施減稅降費等政策措施，進一步營造了公平競爭的市場環境；安全環保監管政策日益嚴格，有利于煉化行業實現良性發展，安全環保水平高、依法合規運行的企業將在競爭中處于有利地位。

此外，中國石油煉化業務轉型升級步伐加快。近兩年，煉化業務成為集團公司創效主體，在一體化發展中的地位更加突出。面對煉化行業發展的新趨勢，集團公司加快推進煉化業務轉型升級，有利于吉林石化煉化主業轉型發展，鞏固提升創效能力。

穩健發展有保障

中國石油石化：挑戰與機遇并存，吉林石化在保障穩健發展上是怎樣做的？

孫樹禎：其一是精細管理，提質增效。安全環保上做到人人有責、人人負責；在裝置運行上追求平穩運行而不是盲目的高負荷運行。在經濟活動分析上真正實現精益求精、對標管理，按照國際最先進產品質量標準，努力將每一個產品做到最優。

其二是結構調整，做優存量。結構調整是實施對現有生產裝置的瓶頸攻關、技術攻關、新產品開發，實現科研、市場和生產相結合的產學研一體化協作攻關，實現創新驅動、創新發展。我們做優存量并不是不建新項目，而是主要要通過現有裝置的內涵式發展來實現高質量發展。

其三是以人為本，依靠全體員工辦企業。只有企業真正關愛員工，員工才會真正關愛企業。這樣企業各項改革發展政策措施得以落實的有效保證。吉林石化始終把員工思想政治工作、扶貧幫困、健康療養、健康體檢等落在實處，每一項改革都充分體現員工的意愿。如薪酬分配向一線傾斜以及調整員工勞動強度等，都是員工意愿的體現。

其四是堅持黨的領導，弘揚吉化精神。吉化“四種精神”不能忘。固化形成了每年評選“四種精神”紅旗手，每4年評選“四種精神”代表人物的傳承機制。每年我們都評選勞模、宣傳勞模，讓“勞動最光榮”在全公司形成氛圍。此外我們在不同時期開展形勢任務教育、危機意識教育，積極履行國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任，使吉化的政治優勢和基礎管理優勢始終堅持，不斷傳承，從未丟下。這些精神和優良傳統的傳承是一個企業能夠走上繁榮興盛的基礎，也是可持續盈利的基礎。吉林石化之所以取得這樣好的效益，靠的就是全體員工的這種艱苦奮斗的信念和苦干實干的精神。

中國石油石化：保障企業可持續盈利還應該怎樣做？

孫樹禎：保障企業可持續盈利首要是內部挖潛。挖潛首先是勤儉節約。如果內部造成巨大浪費，外闖市場無論創造多少效益都難以彌補，企業應從節約一度電、一滴水形成勤儉節約的作風，并把這種作風體現到精細化管理當中去。其次是合理化建議，發揮內部員工的聰明才智，群策群力，降低生產成本。再次是招標管理，實現集約化管理，每年400多億元采購額，招標管理節約費用達到幾千萬元甚至上億元。再次管理制度科學優化，利用內部“四會閉環”的工作機制，計劃平衡會定目標，生產經營運行會定措施，經濟活動分析會找差距，業績考核會硬兌現，把每件事都落到實處。

吉林石化蓄勢再出發。 供圖/吉林石化

留住人才有魄力

中國石油石化：企業的活力在人才。下一步，吉林石化將在哪些方面做出努力？

孫樹禎：下一步，吉林石化將繼續落實人才強企戰略，為企業可持續盈利打好基礎。

今年兩會，我的一個建議是關于東北如何留住人才、保護人才、培養人才。作為老工業基地，振興東北的呼吁持續多年。經歷兩輪的東北振興，盡管政府給予地方充分的政策支持，東北人才流失依然嚴重，每年大學畢業生、科技人才、技術專家流失很多。地方需要在薪酬、住房、事業培養、大學生扶持、技術工人培養等方面制定更加周密完善、切實可行的政策，將人才留在東北。

中國石油石化：吉林石化留住人才是怎樣做的？

孫樹禎：吉林石化首先從關心關愛員工入手，使員工感受到家的溫暖。其次給予員工成長空間。不論是工人、技師、管理人員還是領導干部，通過細致深入的調查研究，了解員工的訴求與希望，解決其實際問題。再次講清利害關系，使員工明白其他企業的優勢與劣勢，離開企業對家庭和個人成長性都有很大影響。最后是給員工提供發展平臺。其他企業所需求的往往是每個領域優秀的人才，企業為這種稀缺人才提供更好的成長平臺，自然能夠留住他們。此外還需了解員工的困難與苦衷，解決員工諸如子女上學、家庭大病等實際問題。

可以很自豪地說，吉林石化的技術人員在社會非常熱門，但吉林石化每年流動的員工不足0.5%，都是正常的人員調動。

中國石油石化：企業發展不光要留住人才，更應該讓員工積極為企業創造效益，這方面吉林石化是怎樣做的？

孫樹禎：國企有工資總額限制，吉林石化則依靠“三傾斜一接軌”來將工資向生產一線、向關鍵崗位、創效大的崗位傾斜，將社會易替代、簡單重復崗位與社會同類崗位的薪酬相接軌，將“好鋼”用在“刀刃”上。生產崗位與后勤輔助崗位的工資最大多10倍左右，平均多2.5倍。我曾經在一線工作過多年，一線倒班工人勞動強度最大，關乎生產運行和安全生產，因此很多一線員工通過各種途徑想方設法調到二線、三線，減輕工作強度。拉開收入差距以后，一線員工隊伍得到很好的穩定，一線穩定帶來裝置運行的大平穩與企業經營的大效益。同時，二、三線員工踴躍向一線回籠，2017年吉林石化有400多名員工返回生產一線。

對于科研人員，吉林石化采取重獎的方式鼓勵其創新創效。吉林石化每兩年召開一次科技大會，對科研成果、科技攻關、脫瓶頸公關、新產品研發進行專家評審，專項獎勵金額高達數百萬元。并召開大會通報表彰科研人員創新創效的成果，鼓勵科研人員面向產品、面向市場、面向裝置平穩運行進行選題立項攻關。吉林石化還將實驗中心與生產裝置建在一起，讓科研人員和生產一線共同開展科研攻關，實現產銷研用一體化，解決科研與市場、與生產實際脫節問題。