低碳占比20%，道達爾的小目標(biāo)

○ 文／岳小文 孫士昌 杜國敏 劉蜀敏

低碳發(fā)展戰(zhàn)略,為道達爾2030年實現(xiàn)可再生能源業(yè)務(wù)占比20%打下基礎(chǔ)。

在全球低碳化、能源轉(zhuǎn)型及對可再生能源發(fā)展?jié)摿︻A(yù)判的背景下，國際石油巨頭紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以期取得未來發(fā)展的主動權(quán)。

道達爾更是亮點頻出，制定公司低碳發(fā)展路線圖，把企業(yè)社會責(zé)任、環(huán)境問題和公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，從組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)支持上推動公司的低碳業(yè)務(wù)，由此，近年來在太陽能、儲能及生物燃料方面取得一些成效。

在道達爾看來，盡管未來五到十年石油需求還會增長，但增幅會有所下降。公司將一方面繼續(xù)投資天然氣，另一方面加大投資可再生能源。預(yù)計到2030年，道達爾的可再生能源業(yè)務(wù)占到總業(yè)務(wù)的20%。

戰(zhàn)略與環(huán)境責(zé)任相融合

《巴黎氣候協(xié)定》的正式生效，成為遏制全球氣候變暖的新起點。道達爾認(rèn)為，石油公司既然對全球氣候變化問題負有一定責(zé)任，也必然成為解決這一問題的重要參與者，因此把環(huán)境責(zé)任融入到公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，體現(xiàn)在公司的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)及研發(fā)支持等方方面面。

由此，2016年，道達爾對公司組織架構(gòu)進行了重大調(diào)整。一是新成立了戰(zhàn)略與氣候部，隸屬于總部層面的戰(zhàn)略與創(chuàng)新分部，專門負責(zé)公司戰(zhàn)略與環(huán)境問題的契合；二是在勘探與生產(chǎn)、煉油與化工、營銷與服務(wù)三個主營業(yè)務(wù)板塊之外，新成立了天然氣、可再生能源與電力板塊，旨在拓展天然氣中下游和可再生能源業(yè)務(wù)，并提高能源效率。

戰(zhàn)略和環(huán)境相融合后，針對低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，道達爾制定目標(biāo)：到2035年低碳業(yè)務(wù)占比達到20%，并且具有盈利性。由此，道達爾制定了公司的低碳發(fā)展路徑：一是提升能源效率。持續(xù)減少生產(chǎn)設(shè)施的溫室氣體排放，并為客戶提供使用高效能源的解決方案、產(chǎn)品與服務(wù)。二是發(fā)展可再生能源。在未來的二十年內(nèi)，公司拓展電力貿(mào)易業(yè)務(wù)和能源儲備，在生物能源（特別是生物航油）領(lǐng)域成為領(lǐng)軍者，并在其他可再生能源中尋找潛在的發(fā)展契機。三是改善現(xiàn)有生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的碳強度。逐步退出煤炭業(yè)務(wù)；堅定天然氣發(fā)展戰(zhàn)略，并嚴(yán)格控制甲烷排放；創(chuàng)新并推廣碳捕集、利用與存儲技術(shù)，支持碳定價機制等。

躋身全球太陽能領(lǐng)域前三強，道達爾的太陽能發(fā)展目標(biāo)底氣十足。 供圖/CFP

低碳業(yè)務(wù)樣樣通

天然氣產(chǎn)量占油氣產(chǎn)量50%。近幾年，道達爾不斷加大天然氣業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。目前天然氣產(chǎn)量已占到公司油氣產(chǎn)量的近50%，計劃到2035年達到60%。過去十年，道達爾的LNG液化能力翻了一番，成為世界第二大LNG運營商，在11家LNG廠和5家LNG站擁有權(quán)益。公司計劃到2020年將現(xiàn)有LNG銷售量從1100萬噸/年提高到2000萬噸/年。近兩年，道達爾通過收購的方式進一步加大了天然氣業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。

太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)將躋身全球前三強。早在1983年，道達爾公司就開始涉足太陽能光伏發(fā)電業(yè)務(wù)。道達爾的太陽能發(fā)展目標(biāo)是躋身全球太陽能領(lǐng)域前三強。其最大的動作是2011年以14億美元收購世界第二大太陽能發(fā)電企業(yè)美國Sun Power公司60%股份。至此，Sun Power成為道達爾光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)的核心力量。該公司生產(chǎn)的太陽能電池板能源轉(zhuǎn)化效率高達24.2%。去年7月，道達爾以11億美元價格收購了世界領(lǐng)先的高科技工業(yè)電池設(shè)計開發(fā)及制造商帥福得(Saft)公司。這一收購，道達爾實現(xiàn)了對現(xiàn)有太陽能業(yè)務(wù)的補充。

推進生物能源業(yè)務(wù)。為推進生物能源業(yè)務(wù)的發(fā)展，2010年，道達爾成為美國生物科技公司Amyris的合作伙伴，在生物質(zhì)能轉(zhuǎn)化領(lǐng)域開展研發(fā)、生產(chǎn)與銷售領(lǐng)域合作。2015年道達爾決定將法國的La Mède煉廠改造成生物燃料廠，并于2018年投運，屆時每年可生產(chǎn)50萬噸生物柴油、2.5萬噸生物石腦油、6萬噸航空燃料和5萬立方米的減少氮氧化合物排放的添加劑。

減少溫室氣體排放。對于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，道達爾通過減少放空燃燒和提高能源效率的方式控制碳排放，并在評估投資項目時結(jié)合油價預(yù)測或?qū)嶋H油價情況在公司內(nèi)部實施（30～40）美元/噸二氧化碳當(dāng)量的碳定價機制。2010年開始，道達爾的新項目不再放空燃燒天然氣。2016年，道達爾業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的溫室氣體排放量為3900萬噸二氧化碳當(dāng)量，比2010年減少了23%，計劃2020年燃燒量較2010年下降80%，到2030年徹底停止放空燃燒。

重點發(fā)展碳捕集技術(shù)。二氧化碳捕集、利用與存儲技術(shù)，是實施全球2℃方案的關(guān)鍵技術(shù)。2010年-2013年，道達爾在法國拉克地區(qū)開展二氧化碳捕集和封存示范項目，積累了豐富的經(jīng)驗。2017年道達爾參與了挪威蒙斯塔德（Mongstad）碳捕集技術(shù)中心項目。道達爾對碳捕集與儲存技術(shù)的經(jīng)費投入不斷增加，近兩年的研發(fā)費用增長了兩倍，未來占公司研發(fā)費用的比例將保持在10%左右。

對我國石油企業(yè)的啟示

新形勢下，道達爾保持對全球能源環(huán)境發(fā)展變化的高度敏感性，將企業(yè)環(huán)境責(zé)任與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，順應(yīng)能源低碳發(fā)展趨勢，制定公司的低碳發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司的未來可持續(xù)發(fā)展，對我國石油公司的低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展具有一定的啟示作用。

一是道達爾將環(huán)境責(zé)任、低碳發(fā)展融入到公司發(fā)展戰(zhàn)略中。石油公司要進行角色轉(zhuǎn)變，變被動為主動，積極開發(fā)和應(yīng)用低碳技術(shù)，主動參與碳交易與碳定價活動，做積極的碳管理者，使自己由環(huán)境問題的責(zé)任者轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q環(huán)境問題的主導(dǎo)者和引領(lǐng)者。

二是道達爾通過技術(shù)投入與創(chuàng)新實現(xiàn)傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)的清潔化、低碳化發(fā)展。在未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)，石油與天然氣依然會在能源消費結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要位置，減少甲烷排放、實施碳捕集與利用、減少生產(chǎn)能耗、提高生產(chǎn)效率是傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)的首要任務(wù)，石油公司可借助數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的技術(shù)創(chuàng)新以及生產(chǎn)模式與商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三是對替代能源發(fā)展領(lǐng)域慎重選擇、區(qū)別對待。受國家政策、國際油價、公司戰(zhàn)略調(diào)整等因素影響，國際石油公司在太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮堋⑸锶剂系忍娲茉窗l(fā)展領(lǐng)域，經(jīng)歷了進入、退出、進入等反復(fù)過程，并在發(fā)展上各有側(cè)重。國內(nèi)石油公司需要在結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展和國內(nèi)現(xiàn)實國情的基礎(chǔ)上選擇介入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或占領(lǐng)技術(shù)高地，避免“一窩蜂”式或“面面俱到”式的發(fā)展。

四是以投資或收并購的方式完成技術(shù)積累和轉(zhuǎn)型發(fā)展。像能源這樣擁有百年歷史、發(fā)展十分成熟的行業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展成本耗資巨大，可選擇與第三方合作，注資于銳意創(chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè)，利用自身所擁有的專業(yè)知識和資源網(wǎng)絡(luò)，幫助其發(fā)展，從而獲得發(fā)展商機與潛力，并控制業(yè)務(wù)發(fā)展成本與風(fēng)險。