博天環(huán)境讓公司成為釋放個(gè)體潛能的平臺(tái)

小思

自1995年進(jìn)入環(huán)境治理領(lǐng)域，博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司（603603.SH簡(jiǎn)稱博天環(huán)境）用了20余年，成長(zhǎng)為中國(guó)領(lǐng)先的生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)商，并致力于成為世界一流的環(huán)境企業(yè)。

然而，就像跨欄一樣，前面的總是容易，后面就越來越難。當(dāng)企業(yè)越過生存的邊界線，有了更豐滿的理想，就需要找到合適的人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。此前，環(huán)保行業(yè)規(guī)模有限，也沒有形成豐富的產(chǎn)業(yè)鏈，因此人才總量較少、對(duì)人才的吸引力不足，也缺少為人才提供發(fā)揮空間的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

不久前，在一次公開論壇上，博天環(huán)境董事長(zhǎng)趙笠鈞曾表示：“博天希望能夠成為在環(huán)境行業(yè)，乃至整個(gè)社會(huì)上，都可以吸引來優(yōu)秀人才的平臺(tái)”。

博天環(huán)境給自己設(shè)定了“世界一流”這樣一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，趙笠鈞并不是在夸海口。近兩年，博天環(huán)境在吸引人才方面下足了功夫，不但集聚了眾多國(guó)內(nèi)外名校畢業(yè)生，更吸引到了跨國(guó)公司、央企等履歷光鮮的高管團(tuán)隊(duì)，正如2017年9月加入博天環(huán)境總裁吳堅(jiān)。

吳堅(jiān)此前就職于世界知名的跨國(guó)企業(yè)——美國(guó)杜邦公司。吳堅(jiān)在2015年，已經(jīng)擔(dān)任杜邦先鋒公司中國(guó)總經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)在戰(zhàn)略層面上管理杜邦先鋒公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)和戰(zhàn)略合作。而博天環(huán)境這樣一家還處在發(fā)展期的民營(yíng)企業(yè)，成功吸引這位世界500強(qiáng)高管的加入，在中國(guó)環(huán)保行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注。

“我來博天是因?yàn)楝F(xiàn)在的環(huán)境產(chǎn)業(yè)變得更加有意思，我看到了博天廣闊的未來。另外，也是出于我對(duì)趙笠鈞的欣賞和信任，對(duì)博天環(huán)境的了解和認(rèn)同。”吳堅(jiān)說，現(xiàn)在許多中國(guó)民企都喜歡從世界500強(qiáng)里找人當(dāng)高管，但他們出來后通常會(huì)遭遇文化上的不適應(yīng)。而博天環(huán)境由于經(jīng)歷過國(guó)有主導(dǎo)、外資主導(dǎo)、混合所有的發(fā)展階段，有著多元的企業(yè)基因，也形成了文化上很強(qiáng)的包容性。這個(gè)優(yōu)勢(shì)，使得那些來自不同領(lǐng)域、不同背景的人才可以很快融入博天環(huán)境。“博天在用人方面有個(gè)基本理念，公司就是給每個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)尊重、平等，能發(fā)揮最大潛能在平臺(tái)。”吳堅(jiān)介紹，許多跨界人才就是因?yàn)榭吹竭@樣的文化氛圍，以及個(gè)人更大的未來空間而加入博天環(huán)境。

“在企業(yè)發(fā)展的不同階段需要不同的人。如何實(shí)現(xiàn)人才的快速培養(yǎng)和人才吸引，建立人才培養(yǎng)體系是行業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。博天制定了和國(guó)際大公司一樣精細(xì)化、規(guī)范化的制度， 包括人才培養(yǎng)體系。我們現(xiàn)在最需要的就是復(fù)合型人才。如，傳統(tǒng)和新業(yè)態(tài)領(lǐng)域的專家、投融資人才、項(xiàng)目管控人才、風(fēng)險(xiǎn)控制專家和國(guó)際化人才等。”吳堅(jiān)坦言，博天環(huán)境為了更好留住人才，外請(qǐng)了咨詢公司，根據(jù)不同崗位設(shè)計(jì)了合理的薪酬和激勵(lì)機(jī)制。并且通過企業(yè)大學(xué)等內(nèi)部培訓(xùn)，給員工提供更多晉升機(jī)會(huì)，甚至對(duì)職場(chǎng)新人，博天環(huán)境也啟動(dòng)了一系列的培養(yǎng)計(jì)劃。

“博天2020年目標(biāo)是達(dá)到100個(gè)億，2025年達(dá)到300個(gè)億。數(shù)字并不是最重要的，重要的是公司更有質(zhì)量的穩(wěn)步上升。”吳堅(jiān)期待有更多優(yōu)秀的人才，能和他一起挑戰(zhàn)數(shù)字躍升的樂趣，并分享勝利的果實(shí)。

不過，吳堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，與博天追求的保護(hù)生態(tài)文明，為大家創(chuàng)造美好生活的理念一樣，即使求賢若渴般“搶人”，博天也并不急功近利，他們希望找到有追求、有情懷的人同行。