企業員工培訓所存在的突出問題及對策探討

【摘 要】隨著時代的發展，我國的經濟也越來越發達，各個企業的競爭也越來越大，，所以人才得競爭也在慢慢增大。因此，在這個大背景下，企業如果想要變得更加強大，就必須要加強企業人才的培養，企業更應該加強人力資源的水平，只有這樣企業在當今如此激烈的競爭得到更大的發展。在這個過程中，企業可以對員工進行更加專業化的訓練，為企業培養出更多的人才，來提高企業在市場中的競爭力。但是，目前我國有許多企業在對員工進行培訓的時候存在著許多不足的地方，這雖然不是什么大問題，但是這個問題也嚴重阻礙了企業的發展，使得企業的生存也受到一定程度的威脅。因此，本文探討了企業在培訓員工的時候存在的一些問題以及應對這些問題的一些對策。本文首先討論了一下目前企業在培養員工時候存在的問題，然后又針對這些問題提出了幾點可以解決的辦法。希望通過此文，可以對企業在員工培養的問題上能夠有所幫助，能夠提高企業的競爭力。

【關鍵詞】員工培訓；競爭；對策

最近幾年，我國的經濟發展越來越迅速，市場經濟的發展也越來越好，所以企業的發展競爭力也越來越激烈，所以培養更多的高素質高技能的人才是當前的首要問題。因為擁有高技術的工作人員直接影響到市場的競爭力。只有企業擁有更科學的培訓系統，企業才能培養出更優秀的員工，只有這樣，企業才能擁有更強的競爭力，企業才能在當今這個競爭力非常的的背景下得到更好的發展。但是，從當前企業培養員工的效果來看，目前，我國企業的員工培養系統還不是很完善，培訓的內容也是比較單調的，員工在培訓的時候也提不起積極性，另一方面，企業員工培養的觀念還是比較傳統的，沒有先進的思想做指導，培訓的手段也就跟不上時代的發展，在這樣的現實狀況下，我國企業的員工培養的效果不好，從而，企業的競爭力也不會有很大的提升。所以，企業要得到更好的發展，就需要盡快完善企業員工的培訓系統。本文就是針對當前企業員工培訓中存在的一些問題進行了一些探討，并針對這些問題提出了一些解決的措施。希望能夠對企業在當今如此激烈的環境下能夠更好地發展做出一點貢獻。

一、企業員工培訓工作面臨的主要問題

1.思想觀念比較落后

近幾年我國社會經濟發展的非常快，經濟的快速發展，也帶動了我國不少企業的經濟的迅速發展，相關的企業的管理的理念在新的時代背景下也得到了一些發展，但是還有一部分企業在培訓員工的時候采用的還是傳統的管理理念，這種傳統的管理理念對培訓新時代的企業員工是非常不利的，因為時代在不斷變化，社會也在不斷進步，在一些傳統的管理理念下培養的一些企業人員，并不能適應當前社會的發展的需要。在傳統的企業管理理念中，企業中的員工并不是屬于企業的一種能為企業帶來增值的高效的資源，他們認為，企業的員工是企業的一種成本。可想而知，在這樣一種傳統的理念中，企業培訓工作人員就更是一種投資，員工本身就是一種成本，所以企業就更不想在增加成本，所以，就不愿意在投入更多的資金在企業員工的培養中。因此，在這種傳統思想的管理下，企業員工的培訓結果就不盡人意，企業的領導也不重視對企業員工的培養。

2.培訓的內容不符合企業員工實際的需要

跟隨著社會的發展，有更多的企業對員工的培訓越來越重視，但是在培訓的過程中還是存在許多問題，比如，很多企業在制定培訓計劃以及在進行訓練內容的時候，不能夠更好地為接受培訓的員工的實際需要考慮，而是主要由企業的管理人員自己決定，他們總是由自己的主觀的判斷和他們以往的經驗來為接受培訓的工作人員制定計劃，他們往往從公司的根本利益出發，并不能夠從員工的根本的需要去制定培訓的計劃和內容。在這種培訓背景下，企業員工的培訓內容往往容易脫離實際，培訓的內容也總是枯燥無味，而且培訓的內容也非常多，因此，這種培訓內容和員工在實際工作中所需要的技能也是相差得非常遠。這種培訓的內容不僅浪費了大量的時間，而且在這種環境中培訓，企業的員工也很難提起興趣，所以，這樣的培訓無疑是浪費員工的時間，浪費企業的資源。這種培訓最后得到的結果不過是走了一個過場，很難發揮出企業員工培養的真正的效果和作用。

3.培訓的內容比較單一

雖然，我國許多企業都越來越重視企業員工的培養，但是在企業員工培訓的內容上仍然存在著培訓內容單一的問題，培訓的形式也僅僅只有一種或幾種簡單的形式。并且，企業培訓過程中總是著重對員工們進行理論知識的傳授，往往忽視了對企業員工的實際能力的提升。這種培訓方式在企業中是普遍存在的。這種員工培訓的方式，雖然是提升了員工的理論知識，使他們對理論知識更加熟悉，但是，這種培訓方式在員工們解決實際問題的過程中是沒有更大的幫助的。并且，培訓員工們的理論值知識，和企業員工的日常工作相差得很遠，對員工在日常工作中沒有太大的幫助，所以這樣的簡單方式的培訓是不利于企業在競爭中占得先機的。

二、企業員工培訓過程中應對出現的問題的一些措施

1.企業員工培訓工作一般原則

企業應該始終堅持“以人為本”的基本原則，在進行員工培訓的過程中，要把企業的員工作為主體，明確員工不是一種成本，對員工的培訓是一種有意義的投資，日后會給公司帶來更大的收益。在培訓的過程中要加強對員工的關注，要充分了解員工的實際需要，在培訓的過程中，要重點解決企業員工在實際工作中遇到的問題，這樣就可以使培訓的效果更加有效，這樣員工就可以在日后的工作中為企業創造更多的價值。在關注企業員工的同時，企業也要根據企業自身的實際情況和戰略目標，為員工制定合適的訓練計劃，在企業能夠實現最大利益的前提下，對企業的員工進行高度的培訓和指導，因為對企業員工進行培訓的根本目的就是為了要提高企業的競爭力，所以，在制定企業工作培訓內容的時候也要考慮到企業的根本利益。企業員工的培訓工作也應該遵守實效性原則，也就是說企業員工的培訓內容要制定得更加具有實效性，選擇合適的企業工作人員，然后再選擇具有影響力和具有豐富經驗的培訓人員，提高培訓的質量和標準性。在培訓的過程中，培訓人員在不斷提高企業工作人員的實際工作能力的同時，也應該不斷地激勵員工，讓他們有信心自己通過培訓能夠在實際的工作中取得更好的業績。這樣就達到了提高企業競爭力的目的，從而也推動了企業的發展，使企業在日益激烈的競爭中站穩腳跟，在市場中得到更大的效益。

三、企業有效開展員工培訓工作的對策

1.對員工培訓的理念進行創新

要解決員工培訓過程中所需要的一些問題的時候，首先要解決的就是要改變傳統的員工培訓管理理念。所以，企業的管理者應該改變傳統的管理理念，改變傳統的思想認識，企業的管理者應該以身作則，自己先給員工們做一個好的榜樣，在企業的大環境中，創造一種比較正氣的氛圍，這樣對企業的員工也會有一種積極向上的影響，久而久之，企業的內部就會營造出一種積極向上的氛圍，這樣就會更加有利于員工培訓工作的進行。好的氣氛，積極的影響，這些都會吸引更多的企業工作人員參與到企業員工的培訓中來。企業的管理者也應該不斷地鼓勵工作人員加入到培訓中來，并且要對在培訓過程中表現好的員工進行獎勵，為他們創造更多的學習的機會，同時也為他們創造更多的更多展現自己的機會，這樣就會為以后員工培訓工作的進行創造一個良好的條件，同時也為員工培訓工作的進行奠定了基礎，這樣的良性循環，非常有利于企業的實力的提高，對提高企業的競爭力也是非常重要的。

2.確定合理的員工培訓的內容

解決企業員工培訓過程中的問題，確定合理的員工培訓內容也是非常有必要的。在員工培訓的過程中，培訓內容的選擇和確定，應該立足于實際，既要立足于企業的實際，也要立足于員工的實際。那么如何在確定培訓工作人員的實際情況呢，這就需要企業的管理人員要經常和工作人員進行交流和溝通，這樣就能更好地了解到員工的實際需求，了解了員工的實際需求之后，就能制定出更科學的訓練內容，因為員工是企業的主體，只有訓練內容更加符合員工的實際，才能使員工的技能更加強，這樣企業才能提升自身在市場中的競爭性。這種能夠促進員工和企業共贏的發展的培訓內容是非常重要的。企業的培訓一般包括員工的入職前的培訓，員工的基礎培訓，還有員工的發展性培訓這三個方面的培訓。員工入職前的訓練和員工基礎性的培訓，是一個員工在這個企業工作的一個基礎性的訓練，主要是培養員工的工作技能以及介紹本企業對員工的要求，是為了讓員工能夠更快地投入到工作中來。在這個過程中，企業的員工能夠更好地了解企業的信息，和工作規范，對自己以后工作的職責更加熟悉，這個過程主要是針對剛剛進入企業的工作人員設計的培訓內容。發展性培訓就是更高級的培訓方式，主要是根據工作人員的實際工作情況等問題，設計出更加專業化，更加具有針對性的訓練內容。當員工們已經完全熟悉自己的工作流程，并且具有熟練的工作能力以后，就可以對員工進行發展性訓練，這樣員工的工作能力就會得到提升，更能熟練地工作。在這個過程中，企業的管理者能夠發現一些更具有發展潛力的員工，這樣更能夠提高企業的競爭力。

3.豐富企業員工的培訓形式

企業員工的培訓是對企業未來發展具有針對性意義的一種方式，這個過程是長期的，也是在不斷發展的。如果企業還是僅僅依靠傳統的單一的只是傳授員工理論知識的方法來進行員工的培訓，那么企業在市場中的競爭力是不會好快提高的，僅僅依靠傳授理論知識的方式，新時代的員工的實際工作的發展需求是很難被滿足的。所以為了提高企業的競爭力，企業應該提供更多的培訓員工的方式，只有培訓員工的方式更加多樣化，這樣才能夠提高企業員工的興趣，只有企業員工有了興趣，才能學到更多的實踐的知識，提高自己的工作能力。比如說，企業管理者可以通過向員工們進行優秀工作的展示，進行工作經驗的交流，進行崗位互換等多種方式對員工進行培訓。這樣既豐富了企業員工培訓的方式，又激起了員工的興趣，可以通過多種方式，為員工們提供全方位的技能的支持，和工作能力的提高。除此之外，企業也應該建立一種獎勵制度，對在培訓中表現好的員工進行獎勵，從而可以對員工可以進行激勵。并且要不斷鼓勵員工進行自我學習，從而使員工能夠在不斷地學習中不斷地成長，從而促進企業不斷地提高自己的競爭力，不斷地提升企業的實力。

四、結束語

在社會經濟不斷發展的過程中，企業的競爭力也在不斷地加大。所以企業的管理者應該更要重視對企業員工的培訓，在培訓的過程中，員工的技能能夠全方位地提高，在這個過程中企業要不斷地創新管理理念，要根據企業和員工的實際情況進行培訓，選擇科學的培訓內容，然后為員工提供更豐富的培訓方式，提高員工的興趣。員工的技能得到提高，企業的發展才會更好。這樣在日益激烈的市場競爭中，企業才會得到更好地發展，企業的競爭能力才會得到更好的提升。

作者簡介：萬博楠（1992.5-），女，漢族，籍貫（精確到市）：廣東省深圳市，當前職務：專任教師，學歷：碩士，研究方向：員工培訓與開發，高級人才招聘與選拔。

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