有色金屬企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定研究

梁佳文

摘要：全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，有色金屬行業(yè)經(jīng)濟(jì)指數(shù)下滑迅速。在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)突破困局、長遠(yuǎn)發(fā)展就顯得極為重要。本文以一家大型有色金屬集團(tuán)為例，闡明有色金屬企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，必須對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)等關(guān)鍵因素進(jìn)行系統(tǒng)考量。

關(guān)鍵詞：有色金屬戰(zhàn)略規(guī)劃；中國經(jīng)濟(jì)

作為一家以有色金屬為主業(yè)的大型現(xiàn)代化集團(tuán)公司，公司的經(jīng)營領(lǐng)域和主管的業(yè)務(wù)是符合國家各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，國家質(zhì)檢總局和國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)認(rèn)證。目前已形成技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模較大的鉬、鈦、銅、鉛、鋅、金、銀、鋯、鎢、鉭、鈮、鉿、鎳等有色金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工能力。鉬主要應(yīng)用于合金鋼、不銹鋼、工具鋼生產(chǎn)領(lǐng)域。鈦被譽(yù)為“現(xiàn)代金屬”“太空金屬”，廣泛用于航空航天、石油化工、冶金電力和體育及旅游用品等領(lǐng)域，成為工程技術(shù)和高科技領(lǐng)域中的關(guān)鍵材料和支撐材料。公司的業(yè)務(wù)還延伸到電解鋁生產(chǎn)所需的化工原輔料行業(yè)。

公司擁有有色金屬工業(yè)從地質(zhì)勘探、礦石開采、選礦、冶煉到深加工，門類齊全且具有國家甲級(jí)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院，特別是集鋁工業(yè)設(shè)計(jì)力量于一體，不僅承擔(dān)了中國國內(nèi)已投產(chǎn)及在建的氧化鋁廠、電解鋁廠和大型鋁加工廠的設(shè)計(jì)，而且還拓展了有色金屬、冶金、建筑、市政公用等行業(yè)工程規(guī)劃、咨詢、設(shè)計(jì)以及工程承包和監(jiān)理等業(yè)務(wù)。

外部環(huán)境的影響

“十三五”是我國有色金屬工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，邁入世界有色金屬工業(yè)強(qiáng)國行列的關(guān)鍵時(shí)期，既面臨大有作為的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，也面臨諸多矛盾相互疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這是當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國有色金屬行業(yè)發(fā)展的整體趨勢(shì)。

從國際看，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)正在形成，有色金屬行業(yè)仍將繼續(xù)保持增長態(tài)勢(shì)。“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施，發(fā)展中國家積極承接產(chǎn)業(yè)和資本轉(zhuǎn)移，將為我國有色金屬行業(yè)發(fā)揮技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，開展國際產(chǎn)能合作提供新空間。同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易形勢(shì)低迷，主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速放緩，有色金屬需求萎縮、產(chǎn)能過剩成為全球性問題。國際貿(mào)易摩擦加劇，影響銅、鋁、鎳等大宗資源供應(yīng)的不確定性因素增加。有色金屬具有較強(qiáng)的衍生金融商品屬性，各國貨幣政策分化將引發(fā)有色金屬金融市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，弱化供需對(duì)有色金屬價(jià)格的影響，使得價(jià)格波動(dòng)更為復(fù)雜，企業(yè)投資和生產(chǎn)決策難度加大。全球氣候變化和碳排放形勢(shì)將日益嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)運(yùn)行總體壓力將明顯上升。

從國內(nèi)看，“十三五”是全面建設(shè)小康社會(huì)的決戰(zhàn)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變，四化同步發(fā)展、“一帶一路”不斷深入、以及《中國制造2025》、京津冀一體化、長江經(jīng)濟(jì)帶等國家戰(zhàn)略深入實(shí)施，有色金屬市場(chǎng)需求潛力和發(fā)展空間依然較大。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和國防科技工業(yè)的發(fā)展，以及消費(fèi)需求個(gè)性化、高端化轉(zhuǎn)變，不斷對(duì)有色金屬增品種、提品質(zhì)和發(fā)展服務(wù)型制造提出更高要求。同時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于增速換檔、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)能轉(zhuǎn)換的節(jié)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)增速放緩和需求結(jié)構(gòu)的變化將使有色金屬行業(yè)發(fā)展迎來重大轉(zhuǎn)折，產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度將由“十二五”期間的高速轉(zhuǎn)為中高速，有效需求和有效供給不足并存，生態(tài)環(huán)境和要素成本約束日益突出，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提質(zhì)增效任務(wù)艱巨，迫切要求行業(yè)發(fā)展方式由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向優(yōu)化存量、控制增量、主動(dòng)減量；由低成本資源和要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極發(fā)展高端材料和實(shí)施智能制造，提升中長期增長動(dòng)力；進(jìn)一步推動(dòng)利用兩個(gè)資源、兩個(gè)市場(chǎng)的高水平雙向開放，提升參與全球產(chǎn)業(yè)布局、創(chuàng)新合作、制定標(biāo)準(zhǔn)及貿(mào)易規(guī)則的實(shí)力，支撐產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化

集團(tuán)營業(yè)收入穩(wěn)步增長。抓住國內(nèi)市場(chǎng)需求升級(jí)機(jī)遇，強(qiáng)化市場(chǎng)形勢(shì)研判，加大產(chǎn)品營銷力度，增強(qiáng)供給能力，1-5月累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入170億元，同比增長8.2%。

經(jīng)濟(jì)效益增速穩(wěn)健提升。主營業(yè)務(wù)上，集團(tuán)以及下屬企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極拓展市場(chǎng)份額，提升產(chǎn)品附加值，努力增強(qiáng)盈利能力，提高股東回報(bào)水平。1-5月累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額57.8億元，同比增加40.6億元，增長19.3%，比1-4月效益增速加快2.1個(gè)百分點(diǎn)；五月份當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤51.9億元，月度利潤創(chuàng)歷史同期最好水平。

運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)向好。成本費(fèi)用壓降成效明顯，1-5月成本費(fèi)用總額增速低于收入增速0.4個(gè)百分點(diǎn)；成本費(fèi)用利潤率同比提高0.8個(gè)百分點(diǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率平穩(wěn)下降，5月末集團(tuán)以及下屬企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率為56%，較年初下降0.2個(gè)百分點(diǎn)，同比下降0.3個(gè)百分點(diǎn)。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。1-5月集團(tuán)以及下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增長28.5%；在非主業(yè)分公司收益方面，工業(yè)企業(yè)增利額占集團(tuán)以及下屬企業(yè)利潤增量比重超過65%。1-5月企業(yè)新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)快速發(fā)展，通信企業(yè)數(shù)據(jù)和ICT等新興業(yè)務(wù)收入占總收入的比重為45.6%，同比提高1.9個(gè)百分點(diǎn)；電力企業(yè)加快提升風(fēng)電等新能源板塊利用率，新能源發(fā)電板塊同比大幅增利。

市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)判

中國對(duì)于全球有色金屬需求影響巨大，重要有色金屬產(chǎn)品中的銅、鋁、鋅等消費(fèi)量占據(jù)世界需求總量的40%以上。又由于中國有色金屬消費(fèi)與中國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，與固定資產(chǎn)投資和工業(yè)生產(chǎn)緊密相關(guān)，前者決定后者，因此分析新一年中國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)如何，對(duì)于展望2018年有色金屬市場(chǎng)，具有重大參考意義。

總體來看，2017年中國經(jīng)濟(jì)增速穩(wěn)步上升，重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定，PPI也接近穩(wěn)定。但是，有色行業(yè)的結(jié)構(gòu)性通縮局面開始顯現(xiàn)。受其影響，有色金屬全產(chǎn)業(yè)鏈需求疲弱，凸顯供應(yīng)過剩，市場(chǎng)需求降低，同時(shí)致使市場(chǎng)價(jià)格大幅下降，企業(yè)利潤有較大幅度萎縮，虧損也是逐步的增加。

分析2018年中國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，一些需求負(fù)面因素已經(jīng)在上半年集中顯現(xiàn)，特朗普挑起的中美貿(mào)易摩擦，人民幣趨于貶值，尤其是美聯(lián)儲(chǔ)加息，以及投機(jī)資本乘機(jī)做空，勢(shì)必給有色金屬及礦石市場(chǎng)行情重重一擊。預(yù)計(jì)進(jìn)入下半年后，因?yàn)闆Q策層加碼穩(wěn)增長舉措，并且前期所出臺(tái)的寬松政策陸續(xù)顯效，宏觀經(jīng)濟(jì)或許利空出盡后觸底回升，帶動(dòng)有色金屬需求增加；另一方面，價(jià)格持續(xù)大幅跌落以后，企業(yè)虧損更加嚴(yán)重，有可能逼迫部分高成本產(chǎn)能退出市場(chǎng)，致使供求關(guān)系改善，推動(dòng)價(jià)格行情反彈。

發(fā)展目標(biāo)及舉措

戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的，不應(yīng)是二義的。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使人得到振奮和鼓舞。目標(biāo)要先進(jìn)，但經(jīng)過努力可以達(dá)到，其描述的語言應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)定和簡(jiǎn)練的。結(jié)合上述分析，集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)可分為短期、中期和長期。

短期目標(biāo)（1-3年）：

①計(jì)劃營業(yè)收入310億；

②理順公司層次管理，強(qiáng)化研、產(chǎn)、銷團(tuán)隊(duì)。

③建成內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。

④加強(qiáng)融資管理。

中期目標(biāo)（3-5年）：

①計(jì)劃營業(yè)收入600億，比上一期目標(biāo)增長100%。

②擴(kuò)大銷售隊(duì)伍和銷售渠道。

③集團(tuán)的員工整體培訓(xùn)工作。

④繼續(xù)保持政府各職能部門關(guān)系，爭(zhēng)取更多相關(guān)資金，支持公司發(fā)展。

長期目標(biāo)（5-10年）：

①計(jì)劃營業(yè)收入：1200億。

②鞏固銷售隊(duì)伍和銷售渠道的建設(shè)，繼續(xù)擴(kuò)大銷售市場(chǎng)和銷售領(lǐng)域。

③旗下設(shè)立銷售公司。

④優(yōu)化新型有色金屬類產(chǎn)品的研發(fā)。

⑤加大對(duì)外貿(mào)易渠道，取得更多國家的出口權(quán)。

發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，要具有可操作性和詳細(xì)的實(shí)施舉措。具體到該集團(tuán)公司，就要以國內(nèi)為基地面向海外輻射銷售產(chǎn)品，研發(fā)與生產(chǎn)有色金屬類以及有關(guān)的新型產(chǎn)品；通過管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，留住和用好優(yōu)秀人才，支持公司可持續(xù)快速發(fā)展。及時(shí)跟蹤、收集和分析國內(nèi)最新形勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，確保決策的前瞻性和科學(xué)性，確保產(chǎn)品價(jià)格定位、市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確性。聯(lián)絡(luò)同行業(yè)單位，爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化的分析

目前對(duì)企業(yè)文化與戰(zhàn)略關(guān)系的描述中比較權(quán)威的是認(rèn)為文化與戰(zhàn)略各成體系，但是彼此之間互有交集，相互影響。一個(gè)企業(yè)可以沒有優(yōu)秀的文化，卻不能沒有戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是決定企業(yè)走向的，而只有戰(zhàn)略缺少有效企業(yè)文化的企業(yè)則即使目標(biāo)清晰，卻因系統(tǒng)不夠協(xié)同，往往戰(zhàn)略執(zhí)行不力，企業(yè)家面對(duì)這種情況也是心有余而力不足。為降低文化導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險(xiǎn)，在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)，也要重視企業(yè)文化因素的分析，將文化對(duì)戰(zhàn)略的作用由被動(dòng)支撐變?yōu)榉e極引導(dǎo)加支撐。

集團(tuán)公司放眼多元化有色金屬世界級(jí)礦產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要匹配與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。包括以“冶金產(chǎn)業(yè)奉獻(xiàn)你我家園”為使命，同時(shí)最終目標(biāo)達(dá)到“全球前列、百年傳承、復(fù)興產(chǎn)業(yè)”的共同愿望。努力實(shí)現(xiàn)“自強(qiáng)、精誠、奮斗”的核心價(jià)值觀。秉承“精誠所至金石為開”的務(wù)實(shí)公司精神，以及“仁智實(shí)創(chuàng)恒”的管理理念、“誠信為本，回報(bào)至上”的經(jīng)營理念，不斷推進(jìn)改革發(fā)展，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力創(chuàng)建生產(chǎn)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以科學(xué)的發(fā)展理念、良好的發(fā)展業(yè)績、先進(jìn)的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。