發揮“1+1＞2”疊加效應

李進 唐立平 劉忠進

兩年來，面對國內外復雜多變、競爭激烈的市場形勢，中國電建集團貴州工程公司（簡稱貴州電建），以創新的市場營銷模式引領發展，以“凝心聚力、戰略給力、管控有力、提級升力”為統領，做優頂層設計，不斷豐富和完善“知行合一，價值創造”核心價值理念的內涵，多措并舉，加快轉型，以一年一次大跨越的神奇速度和優異成績不斷刷新貴州傳統電建施工企業生存發展的歷史記錄。

2016年，公司新簽合同137.16億元，產值突破50億，超額完成年度任務；2017年，公司提出“211”年度任務目標，截止2017年11月3日，新簽合同突破200億元，產值完成70億元，榮獲“2017年亞洲光伏創新企業”稱號，呈現出勃勃生機和強大發展動力。

五大業務：新簽合同井噴增長

重組整合兩年來，貴州電建積極轉變發展方式，增大非傳統產業比重，做強做優各業務板塊，把新能源業務、海外業務、基礎設施業務作為主要板塊，帶動其他業務差異化發展，使得五大業務新簽合同井噴增長。

五大業務以新能源業務為引領，在業內搶占鰲頭，為社會各界提供項目投融資、設計、產品供給、施工、管理技術服務及運維等EPC全產業鏈上下游延伸的“一站式服務”，先后完成近100個新能源項目，累計容量2500兆瓦以上。2016年，公司新能源規模突破百億元大關，2017年截止11月底新能源新簽合同額已超過125億元……新能源合同擁有量在全國工程類企業名列前茅。

兩年來，公司海外業務從無到有，從小到大，不斷取得突破。2016年中標簽訂肯尼亞輸電工程、納米比亞6兆瓦光伏項目、菲律賓8.1兆瓦水電項目等工程合同。2017年與Floter路橋建設有限公司簽訂了柬埔寨暹粒300兆瓦自備光伏發電站項目22億元的EPC總承包合同、與阿特斯公司簽訂了包含非洲中東歐洲500兆瓦光伏項目在內的一攬子戰略合作協議、與英國Quercus基金公司簽訂了伊朗600兆瓦光伏6億歐元的合作協議……

公司基礎設施業務充分利用EPC、PPP BOT、BT等多種商業模式，成功打造公司經濟增長的新引擎，先后簽約貴州畢節、河南漯河、湖北蘄春、河南西華經濟開發區、貴州道真、貴州息烽、西藏日喀則光伏小鎮、河南溫縣、河南正陽等一大批基礎設施項目，合同總金額突破100億元。

公司電源傳統業務在“去產能”結構性改革，煤電裝機斷崖式下降的困難局面下，創新營銷模式，主動出擊，先后中標內蒙古赤峰、山西陽泉等火電項目，合同額超過20億元。

公司傳統衍生業務積極拓展輸變電、節能環保、生物質發電廠、水環境處理、脫硫、脫硝、三聯供、智能電網、充電樁等項目，先后中標貴州仁懷垃圾電廠項目、云南景谷生物質電廠PC項目等一大批中小型項目，成為公司效益增長點之一。

大幅遞增：接連刷新歷史記錄

2016年新能源的貴州安龍30兆瓦光伏電站、青海德令哈亞硅40兆瓦光伏電站等6個6·30項目全面告捷，總容量204兆瓦；2017年再接再厲，在短短27天的時間，公司承建的貴州安龍大秦120兆瓦光伏發電站、西藏昌都20兆瓦光伏電站等新能源的16個光伏項目順利并網，總容量875.4兆瓦。兩次6·30光伏搶裝戰中，公司一體化服務能力和實力得到極大提升，樹立了行業標桿，展示了“電建鐵軍”的風采。

公司還先后與招商新能源、華為公司、天合光伏、陽光投資等近四十家國內外知名企業集團建立戰略合作關系，簽訂了未來三年合作總量不低于5000兆瓦的新能源項目合作協議，一大批項目中標簽約、一大批項目開工、一大批工程竣工……環環相扣、周而復始，為公司2016、2017年跨越式發展的實現提供了可靠保證。

兩年來，公司新簽合同、營業收入、利潤、資產總額、勞動生產率等主要經濟指標均逐年大幅遞增，接連刷新貴州電建的歷史記錄。

建章立制：安全生產可控在控

公司按照制度化、規范化管理要求，抓好建章立制，做好制度的廢、改、立、行工作，用科學規范的制度體系來管人、治事，保證公司管理工作的穩定性、連續性，截至目前，公司下發管理制度280多項，完成制度體系規劃內容，實現制度目標清晰化、工作流程化、過程控制化、管理全面化。同時，采取“請進來、走出去”方式，開展形式多樣的培訓教育，涵蓋公司管理的各個方面，進一步加強各級管理人員的業務素質和綜合能力，規避經營風險、提高履約能力；建立總部指揮作戰系統，發揮“天眼”監控和異地同步視頻功能，實行專家坐診，為施工一線解決疑難雜癥；完善安全制度，實現四個季度安全檢查“全覆蓋”，保證了公司安全生產可控在控。

“三位一體”：切實履行主體責任

公司黨委堅持從嚴治黨、思想建黨和制度治黨“三位一體”抓黨建，將企業改革發展和日常管理中的薄弱環節，作為黨建工作的著力點和突破口，主動融入中心，切實履行主體責任，為公司完成年度目標任務提供了堅強保障。

他們扎實做好“兩學一做”學習教育常態化、制度化等規定動作，并結合公司實際，開展獨具特色的自選動作，即開展了“黨員示范崗”“黨員突擊隊”“黨員攻關小組”等一批黨內主題實踐活動。同時，公司紀委持續加強紀律和作風建設，把握運用監督執紀“四種形態”，繼續嚴抓中央八項規定精神落實和嚴防“四風”反彈。工會、共青團組織積極開展形式多樣的群眾性娛樂活動，豐富職工業余文化生活，強生健體、陶冶情操，積極引導工會會員、團員青年、女職工為企業發展建功立業，推進公司和諧穩定發展。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。放眼未來，貴州電建人決心以黨的十九大精神為引領，進一步堅持戰略導向、市場導向和問題導向，繼續保持干事創業的激情，精準發力，自我超越，卯足干勁，優質高效完成國企改革各項工作任務和年度“211”目標，實現公司改革發展的新突破、再跨越，爭做新能源的全球領跑者和中國電建品牌的海外傳播者。