流年深處心亦直訪國家電網公司直流建設分公司總工程師陳力

文／本刊記者 胡小兮

2016年10月11日，陳力在古泉換流站開工儀式上發言

春節前的周末，一個工作日，《項目管理評論》記者在陳力的辦公室與他見面。陳力給人的印象是一個“直男”——率直、理直、正直。陳力的“直”，既不鋒利，也不圓滑，如細水長流般，平靜了歲月，清醒了智識。

陳力是國家電網公司直流建設分公司總工程師。人到中年，臉部的棱角已不及年少時銳利，但他不逃避問題、不拿腔調的脾性給人一種“凡事放心”的安全感，與當下的“油膩職場中年”形成鮮明對比。

事情來了就做好，問題來了就解決。只要在工作中，不管什么時候，都要思考如何創新。

陳力大學一畢業就供職于電力部門。他從業的20余年，恰是國家電網公司直流建設分公司（下稱“國網直流”）累積管理經驗的20余年。從“如何打磨技術”到“如何用管理發揮技術”，陳力與直流工程建設共同成長。

搞直流的，都有股勁

陳力出生于河南光山，與歷史名人司馬光是同鄉。在陳力小的時候，家里用的是煤油燈。后來，縣里建了電網，每逢線路出故障，電工一來就能修好，這讓陳力覺得，“電”是個無比神奇的東西。

陳力家附近，有個小變電站，站長和他父親的關系很好。“可能從那時起，就隱隱預示著我之后會搞電力吧。”陳力猜想，他的經歷或許就是弗洛伊德所描述的情況——電力，自打陳力小時候起，就存于他的“潛意識”中。

高考結束后，陳力報選了自動化專業。好巧不巧，錄新生的老師是電力專業的，看陳力個子高，喜歡籃球和田徑運動，便將他收入麾下。此后，陳力便成為系里的“專業主力”和“運動主力”。

2000年，不到而立之年的陳力第一次真正當上了項目經理。在宏大的三峽輸變電工程中，陳力是三峽—常州段直流項目的負責人。

當時，電力項目的技術方案很大程度上受制于外方，直流技術在中國還算新鮮事物，連主控樓鋼筋都要進口。現場施工中，很多環節都需要外部支持才能推進，項目進度慢。加上網絡不發達，又存在時差，時間大多浪費在等待中，項目管理周期被拉長。

“我當時意識到，一個相對快的工期，反而有利于質量控制，有利于更好地銜接。如果我們不快點進步，就趕不上西方了。搞直流的，都有股子勁，要做出東西，走在前面。”陳力說，以前，只要精通技術，就能獲得廣泛認可。而當上項目經理后，除了技術這個“敲門磚”，對于管理，也要“研究研究再研究，學習學習再學習”。

不到10年時間，國網直流技術逐步實現國產化，陳力也通過一個又一個項目不斷成熟。

看問題，源于現場

“項目管理的真正改變是從特高壓項目開始的。”陳力坦言，正是由于對現場安全、質量、進度、投資等全方位的“深管控”，“昌吉—古泉±1100kV特高壓直流輸電工程”（下稱“吉泉項目”）才能在目前直流技術的最高點實現管理創新。

吉泉項目是目前世界上電壓等級最高、輸送容量最大、輸送距離最遠、技術水平最先進的直流輸電工程，被稱為“四最”工程。首建“四最”工程，比±800kV電網工程難題更多，特別是首次采用大跨度鋼結構戶內直流場設計、超長超重換流變壓器設備等技術均創歷史最高水平，無論從工程技術方面，還是從工程施工建設方面來看，都是對項目的巨大挑戰。

“從電工技術角度講，±1100kV項目所需的技術，已經到達某種極限，很多因素難以控制。”面對管理創新的迫切需求，陳力帶領項目組在“無章可循”的困境中，摸索出精益管理的路徑。

陳力堅持認為，看問題，源于現場：“要把干部派去當項目經理，到現場去。這樣更容易發現苗頭，更有預見性，有利于項目推進。比如，我們工地的現場面積更大，各種變量增加，現場組織協調難度大。設備的占地面積大，能活動的區域相對變小，但是大家都想用場地，怎么辦？怎樣通過組織優化，讓大家達成共識？”

面對難題多、工期緊的情況，吉泉項目組先后組織召開建設協調會12次，從源頭上協調解決問題；累計召開70余次點評例會，涉及安全、質量、進度、科技、環保、造價、黨建等各專業，全面暴露建設過程中產生的問題，及時糾偏、整改，向著工程目標整體推進；將超大跨度鋼結構吊裝等專項會議與若干協調工作配套，形成共識有效落地。

2017年，陳力在古泉換流站的換流變壓器防火墻的施工現場

“凡事都有輕重緩急、優先次序。要從宏觀上整體安排，才知道每一步怎么走，每項工作怎么做。”

從總體策劃、目標糾偏到組織協調，面對意想不到的問題，陳力總是叮囑自己：要看到現象背后的問題。

比如，遇到檢查過程不斷糾偏，導致關鍵節點無法完成、后續目標受連帶影響的現象，問題可能出在組織方式上，陳力說：“這就需要優化調整作業流程。比如增加項目人數，由100人變為150人，或者增加機械數量，多開一些工作面平行作業，還可以采取‘白天干活，晚上驗收’的方式。總之，在不壓縮工藝時間的前提下，縮短流程銜接時間，為后續工作創造條件。”

在主控樓裝飾階段，陳力要求項目組實現“無塵化”交安。每日的小專業碰頭協調、全過程裝修“6S管理”，粉塵檢測儀實時監測，確保了綠色施工有效落地。經過5個月的精心施工、科學合理組織各小專業交叉作業，2017年11月10日，主控制樓順利實現“無塵化”交安，向著“精品中的精品”工程建設目標邁進。

自2016年吉泉項目開工以來，項目部將風險管理、時間管理、精益管理“同框管控”。隨著項目的推進，陳力對項目管理的認識逐漸深入：“以前大家對‘質量管理’的理解可能是通過一些數據管控，其實，‘質量管理’是一種體系，我們在提高關鍵指標、達到最嚴標準的同時，應加深人們對‘質量’這一理念的認識。很重要的一點是，讓以往發生的問題不再重復發生。”

“兩只眼睛”角度有限

自打成為“直流人”，陳力總在琢磨，怎樣創新管理方式。

在他看來，20多年來，相對于技術的驚人進步，人的思維進步稍顯遲緩。也就是說，基于人類智力的管理創新還有很大待發掘的空間。隨著“智慧工地”理念與方案在各直流項目中落地實施，人們的思維應該如何跟上時代？

“畢竟，我們每個人都只有一雙眼睛，經歷和經驗都有限，從所有角度看清問題是不可能的。應該利用我們的人文環境，提升思維的廣度、深度和精確度。”陳力表示，作為國網直流的老員工，他樂于擁抱新技術，啟用“新鮮人”。

他認為，現在的新技術，比如大數據、虛擬成像等，“通過數據產生數據，通過一些手段排除一些方案、作為標準化的一部分，是在事實的基礎上，排除人為感情因素的東西，是具有可信度的”。

而在吉泉項目中，此輪新技術革命的成果已經投入應用：施工現場人員、機具、設備、材料、環境的全要素數據監測，實現了采集數據與施工業務數據的全面融合，實現了施工現場全方位的實時可視化管控；構建一體化監控指揮平臺，實現施工現場全過程的大數據分析展示，形成智慧工地的數據資產。此外，吉泉項目使用無線設備，通過無線交換機、網橋、無線網桿實現工程現場的無線網絡全覆蓋，并運用非接觸式采集技術，時時采集現場人員活動軌跡信息。

陳力認為，未來的建設管理與人工智能緊密結合，能做出更科學的決策：“從廣義上講，回到人類認知根本，基于這些新技術的建設管理才能真正實現科學化、精益化、信息化。”

除了技術，還有人力。隨著“80后”“90后”逐漸成為職場主力，“作為前輩，我們有必要為這些人搭建平臺，提供條件”。

“有些人，貌似能力、經驗有些欠缺，其實是可以用的。不要等一切成熟了再用人。就像一個人跳高跳過2.0米，下一跳可以挑戰2.02米，如果一下子從2.0米升到2.5米恐怕不行。對待年輕人，要立足于技術交流和內心成長，不能用‘60后’‘70后’的思路，管理‘80后’‘90后’。”陳力認為，要“了解年輕人所了解的東西”，遇到意見相左的時候，也要“從欣賞的角度分析，不否定對方的價值”。

2017年 ，陳力在昌吉換流站GIS施工現場

和而不流，直而不倨

陳力的家在南京，工作地在北京。他說，人們長期在一起，語言、表情、眼神、氣場會相互作用，所以，不管是工作伙伴還是家人，都需要好好相處。

閑暇時，除了閱讀，他也用微信和人聊天。陳力的微信名叫“預則立”，出自《禮記·中庸》：“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。”豫者，預也，指任何事情預先準備才能成功。正如他自己說的：“一個人不見得一下子就給自己定太大目標，很多事都是一步步積累而成的，干一件事就干好。越難、越復雜的事，越要主動做，現在解決不了的，就一步步創造條件準備好。”

有些人的“直”，靠急性子和暴脾氣，而陳力的“直”，是“和而不流，直而不倨”的率真。他執拗，但不莽撞；他嚴肅，卻又溫和。他把峻峭的部分留給困境，將順勢而發的力量存于內心。

那是一顆恒心。