簡述企業文化對團隊建設的影響

陳子潔

【摘要】優秀企業擁有著讓企業職工所認同的企業文化，同樣，優異的企業文化能夠培育出優異的團隊，優異的團隊有助于企業文化水平全面的提升。是以企業文化和團隊建設務必緊密結合發展，在團隊建設中，企業文化能夠強化團隊建設，把企業文化融入團隊建設中能夠優化和完善企業文化。

【關鍵詞】企業文化 團隊建設 密切結合

在企業的生存和發展中，企業文化不僅直接影響到職工的舉止行為，而且直接影響到職工的職業道德，企業文化對企業的重大決策和長遠發展也有著重要影響。團隊建設是企業樹立團體意識的重要途徑，也是整個系統運行良好的前提，在企業的高層、中層、基層單位起著至關重要的功用。

一、企業文化和團隊建設的含義

企業文化是企業目標達成過程中形成和確立起來的一個價值觀念，以企業的精神和價值為核心，以企業職工的全面發展為最終目的。一般被職工普遍接受并有意識地用于行為準則，是企業員工所恪守的價值觀、思想觀念和行為方式，也是企業員工的共同價值觀和企業管理的理念和方式。

團隊建設是企業達成其目標的一種方式，將團隊成員的總體目標和理想結合起來，通過聯合共同的價值觀念和行為規范幫助企業職工形成組織模式，使員工形成相互尊重、相互信任、團結協作，充分發揮團隊凝聚力，以企業組織的形式贏得競爭優勢。

二、企業文化和團隊建設的重要性

伴隨著日益強烈的市場競爭，企業應強化企業文化建設，在企業中創建和發展杰出團隊，增強企業凝聚力和競爭力，進一步拓展企業的市場空間，提高企業的經濟效益具有重要意義。

（一）增強企業的凝聚力

企業文化是企業價值觀和企業精神的中心和基礎，加強職工價值觀念的形成有助于企業形成和諧的文化氛圍，加強企業凝聚力。然而，由于企業的背景、經營管理的狀況和企業家素質的差異，企業文化也都不盡相同。因此，根據企業的現狀和發展前景，建立起適宜企業發展的企業文化，對企業的發展有著重要的功用。

（二）增強團隊建設力量

企業文化會潛移默化地影響職工對企業的忠誠度，優良的企業文化可以建立一個充滿核心凝聚力的企業團隊，并能指引企業職工施展團隊的凝聚力和綜合功能。企業文化可以提升員工的向心力，圍繞企業文化發展，展現員工個人價值的同時，更能體現團隊的優勢，從而增強團隊建設。

（三）體現以人為本的管理思想

與職工獨立工作或零散工作相比，基于團隊的形式更能彰顯出企業以人為本的管理理念，形成民主和諧的工作氣氛，提高職工的工作積極性和主觀能動性。通過團隊的進步和相互的鼓勵，可以幫助員工不斷的改進和創造，幫助員工提高、完善自我，在工作中實現自我價值，企業團隊也將變得更加強大。

三、企業文化對團隊建設的影響

（一）表層企業文化對團隊形象的影響

企業的表層文化是一種直觀、商業化的形象和氣質，體現在職工的著裝和精神面貌上，因此，被稱為表層企業文化。企業的表層文化代表著企業形象，是企業整體外觀，包括企業的辦公環境、產品或服務的質量，以及企業員工的外觀的所有方面，言談舉止，與人相處的方式等方面。企業文化可以從外在形象風格和企業的精神面貌等特征給人以最直觀的感受，對企業職工的團隊精神、言談舉止有更直接影響。此外，企業文化在產品質量或服務質量要求上，也讓團隊能夠找到自己的準確定位。團隊建設需要一個核心進行領導，有一批進取、勤奮、負責、的事業精英，優秀的企業素質是通過表層文化，在團隊中樹立良好的形象，促進企業發展團隊的發展。

（二）深層企業文化對團隊精神的影響

深層企業文化指的是企業團隊和職工的精神信仰和精神力量，能進一步反映出企業的管理理念和價值觀念，是企業追求的精神目標，更是企業文化的中心思想。深層的企業文化可以把硬性的企業制度轉變成職工的自覺行動準則，它既是企業文化的內在支柱，又是企業的基礎和精神。深層的企業文化能夠激發職工的積極性，挖掘職工的創新精神，對建設團隊精神產生深遠的影響。與表面文化一樣，深層文化有著不斷進步的深刻內涵，通過創始人和核心團隊的不懈努力，企業文化深入到員工內心，通過內部以激勵為基礎的軍事管理文化建設，培養員工對于企業的責任感和認同感，從而激發員工的積極性和創造性應用在團隊建設。可見，深層的企業文化能夠在企業的職工面前彰顯其中心和內涵，增進職工的使命感和認同感的結合。企業將文化精神運用到團隊建設中，使員工形成合力，促進企業文化和團隊的健康、和諧發展。

（三）企業文化促進團隊工作機制的形成

企業的文化建設需要企業全體職工的參與，現代企業與傳統企業最大的區別在于職工的思想教育是自上而下的，從職工的視角是被動的，企業文化建設需要整體的完善，因為它涉及多個部門，因此就會形成一個由領導和主管牽頭、各部門共同管理、全體員工參與的企業文化建設的形式，在這個過程中能夠形成企業內部各個職能部門的互動，增強彼此之間的溝通與合作，彌補彼此的不足，學習彼此的優勢，為今后的團隊建設提供有益的幫助。因此，企業文化比傳統思想政治工作更有效地促進企業團隊的工作機制，使企業更具凝聚力。

（四）企業文化促進團隊多樣性發展

企業的文化建設是由企業全體職工共同參與而形成的，企業文化必然具備多樣性。只要企業的核心價值觀不被違反，團隊建設就可以向非正式團隊的標準化團隊發展，使企業文化能夠蓬勃發展，滿足員工不同的心理需求。。企業文化的多樣性充分體現在企業職工身上，體現了企業文化的深厚基礎和生命力。

四、總結

在時代的發展中，企業文化的價值追求不斷提高和更新。企業文化和團隊建設的發展對企業的發展起著越來越重要的作用。在現代化企業建設中，企業之間的競爭是企業團隊核心的競爭，是企業文化的競爭。企業只有在發展過程中積累、沉淀，才能創造出屬于自己的優異企業文化，企業文化與團隊建設相結合，通過企業文化創造優異團隊，以企業文化的凝聚力和激勵員工，讓企業文化和團隊建設相互影響、相互促進，提高團隊的合作水平和凝聚力，才能繼續在時代的大潮中迅速發展前列行走，引領行業發展，對于企業的發展進步有著至關重要的戰略意義。

參考文獻：

[1]衡虹.淺析企業文化對團隊建設的影響[J].經濟界，2017，（06）.