何道峰：我希望給公益人長個翅膀

Philanthropy

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通過學習語言和國際化發展，讓公益人走出自己的語境和相對狹窄的文化圈子，從新的角度來看這個世界，在信息充分通達的狀態下反省自己的工作，理解別人做的事情，看到世界的真相，找到公益的核心。

南方周末記者 張玥晗

在中國公益界，有一些人一直在積極推動行業發展，曾任中國扶貧基金會執行會長的何道峰正是其中一位積極的實踐者。

何道峰曾歷經改革開放三十年的滄海桑田，當過官，下過海。1999年，他以志愿者身份出任中國扶貧基金會秘書長，對中國扶貧基金會進行了“去行政化改革”，用市場化手段將其改造成為一家獨立自主的現代公益組織，讓“開放”“競爭”“效率”成為公益行業的發展基因，成為中國公益領域的領軍人物之一。

近年來，退居二線的何道峰決定從項目執行者轉變為公益捐贈者，積極推動公益組織國際化探索，發起并捐助了多個公益項目，其中包括設立道峰獎學金，聯合中國扶貧基金會和國際公益學院，發起國際語言強化項目（Intensive English Program，EMP-IEP），入選者將前往美國喬治城大學進行為期一個學期（16周）的專業英語強化培訓，旨在提高其語言基礎能力，滿足機構國際合作發展需求。

何道峰認為，這一項目強化的不僅僅是語言，更多是入選者的視野，而打開視野，最終幫助我們認識到公益是什么，怎么做公益。

提升英語能力，也是拓展視野

南方周末：2017年起，你發起并捐助支持“國際領導力—語言強化項目”，設立了道峰獎學金，這個項目時長16周，在美國進行專業英語強化培訓，你為什么會在公益領域設立一個單純學英語的獎學金？

何道峰：首先需求確實存在。在推動公益組織國際化發展的過程中，我們發現一些英語講得很好的人，在公益領域沒有足夠的工作經驗，而經驗比較豐富、能力強的公益人，英語又開不了口。當然，這跟中國人的英語教育有關，聽說能力差，這個問題需要被解決。第二，英語不僅僅是語言問題，也會促進你對公益的理解，在公益領域，中國有很多需要學習的東西。如果因為語言的限制，無法接觸更多外界的信息，無法進行國際化對話，你也很難設計出好的項目，讓自己變得更強大。

南方周末：就是專注打破語言的限制？

何道峰：對。我就是希望給一些公益人長個翅膀，提升語言能力，在未來的機構國際化發展和國際交往中利用這種能力去工作，把英語變成一個真正可以用的語言；另一方面也希望通過學習語言和國際化發展，讓公益人走出自己的語境和相對狹窄的文化圈子，從新的角度來看這個世界，在信息充分通達的狀態下反省自己的工作，理解別人做的事情，看到世界的真相，找到公益的核心。從短期來看是解決英語問題，但長期來看，解決的是公益人的視野，提升使命感。

南方周末：那么，你通過什么樣的項目設計來實現這個目標？

何道峰：首先，我現在是一個捐贈人，不是執行方，所以我就要找一個很好的項目方。我在喬治城大學讀過一年的英語，這個學校在針對外國學生的英語教學上有七十多年的歷史，在英語學習，包括聽說讀寫的強化練習上有一整套系統化的教學方法。我們也要求入選者上學期間要住在當地的美國家庭中，在全語言環境里面訓練，這樣的效果應該比較明顯。回去以后一般都能開口說話，基本上能用英語去開展工作了。

南方周末：目前國內對公益組織國際化也有一些不同聲音，你認為公益組織國際化的重要性在哪里？

何道峰：首先，從經濟發展來看，中國有了很大進步，當你有了一定能力，不再靠外援來發展經濟的時候，應該想想怎樣幫助別人，這是一個召喚。從某種程度來說，我們既要學會怎么做窮人，也要學會怎么做富人。

其次，其實公益本身沒有國界，從根本來說，公益是關于一個人對世界上的苦難應該保持怎樣的態度，小到社區里的公共事務，大到國際間的公共事務，都是沒有界限的。尤其是在今天，公益不能局限在一個國家里，很多環境困境、氣候變化、權利保護等都是跨國的問題。只有在更大的世界里，你才能找到一個正確的參照系，否則你怎么知道自己做的一些事情是好的，怎么能證明自己在做一個很好的公益組織？

第三，人不應該在一個很狹隘的思維方式里生活，只有向善、愿意幫助人的人多了，國家的文明程度才會提高，我從來沒看到過一個“小國寡民”在國際上會有領導力。因此，公益領域的國際化發展不僅僅是關乎幫助他人，很大程度上是幫助我們自己，不僅僅是其他國家、其他需要幫助的人對我們的需要，這一點在家里是想不出來的。

有多少組織是在真正做公益？

南方周末：在這樣一個全球化、大公益的背景下，你認為公益領域迫切需要什么樣的人才？似乎這些年公益組織總是處于人才不足的狀態里。

何道峰：人才不足是一個永恒的話題，有時候人才不足是行業的問題。從本質來說，我們要問問自己，現在有多少組織是在做真正的公益？這樣的組織到底在公益行業里占多大的比重，如果這個比重不大，人才很難吸引住。

在很大程度上，公益人才應該是各種各樣的人才，但關鍵取決于組織的成熟度。如果組織成熟度高，你就能識別人才，是專才還是通才，是管理人才還是技術性人才？如果組織成熟度不高，你也不能辨識人才。

所以，這個問題的核心是如何定義公益行業中的公益人才，你的出發點是什么，如果說公益行業建立在解決公共問題、讓個人的內心信仰得到安放的基礎上，這樣的行業將需要不一樣的人才。人才的問題最終折射出來是公益行業領導者的問題，領導者折射出來的是制度安排以及更深層次的公益理念、理論的問題，它體現的是在這個行業里面，有沒有足夠多的公益人持守真正做公益的初心和理念。

南方周末：那么，你認為現在中國公益行業迫切需要提高哪些方面的能力？

何道峰：迫切需要提高的是眼界和一種比較正常的思維能力。

南方周末：比較正常的思維能力是指？

何道峰：追求真理，響應內心的呼喚，響應時代對真相的呼喚。

南方周末：何為真相？

何道峰：真實的需求就是真相。公益到底需要我們做什么？哪些問題是我們真正面對的需求？這個社會到底需要什么？事實上，在不同的階段，社會的需求是不一樣的。

現在捐贈越來越多，大家都擠到一個平臺里，去幫那些抹眼淚的人。可是實際上，這個國家需要抹眼淚的地方越來越少，同時很多公共的事情不需要抹眼淚，但你又不能識別它，看不到真正的需求，這就是找不到真相。如果大家都去發小書包，做同樣的事情，這可能就不是做好事情了，而是一種災難。我們是面對社會提出的真實需求，還是去做一些表面文章，這是差異很大的一件事。所以說公益是很難的，如果幫助不恰當，你可能把受助者的能力和自尊都抹殺了，你覺得那是行善還是作惡呢？

南方周末：你認為如何辨識真實的需求？

何道峰：要去調查，去研究，認真讀書，加入一個更大的公共領域，找到很好的參照系，在這個真相世界里去尋找問題和真正的需求，進行揀選后，再做真正值得去做的事。

其實做公益非常不容易，所以學無止境。當然，你要只想著做項目，籌點錢，把錢給花出去，這樣是容易的。

培訓人才的關鍵在于自己知道該做什么

南方周末：一方面公益人在學習方面是有需求的，另一方面，公益培訓方的培訓也很多，但如何達到更有效的培訓呢？

何道峰：首先從需求的角度來講，要分類。由于不分類，我們討論問題很容易籠統地談一件事情，但并不存在籠統的需求。因此，細分市場去響應需求是非常重要的一件事。因為組織的領導者、項目的執行者、某一個領域的專業工作者，每個人的需求是不一樣的。從基金會角度來說，也有不同性質的基金會和不同需求的公益人，把他們分出來，識別他們的需求。

從培訓提供方來講，你只能做一類的培訓，或者側重在某些方面，要想清楚你要響應哪類人的需求，進行市場調查，然后進行市場細分，在細分市場里認真地鑒別需求，打磨自己，提供好的培訓產品。

對我來說，我想改善公益人的英語水平，然后找一個好的突破口，用這個方法，單純做這個事情。

南方周末：你認為現在公益培訓存在哪些問題或者值得注意的地方？

何道峰：一個行業應該有一個好的生態。在這個生態里，有各種各樣的機構，平等競爭，沒有壟斷。同時，這個生態里有比較細致的運行規則，也有裁判系統，出了問題，就有人能夠把你罰下場，達成這樣的狀態，這個行業就比較好玩。從根子上就能發育出一些民間的培訓力量，他們會變成第三方服務提供者，也會去研究細分市場。

但我們現在比較缺一個好的行業生態。這個社會的心態就是一擁而上，什么事情要做大家都要做，政府力量和企業基金會都很龐大，有些大企業家成立一個基金會，不做資助者，而是自己去做執行方，這樣的話，一些草根組織和他們的年輕人，就比較難得到資源，最后會導致我們永遠都在講一樣的話，講多少年都沒有積累。

我以前在中國扶貧基金會，執行做得好，可以跟全中國所有的機構叫板，用實力告訴所有的捐贈人，把錢交給扶貧基金會來做，是可以放心的。但是我現在不做執行了，我做捐贈者，就是要找到好的執行方來做，讓他們來操作，絕對不會自己再去成立一個組織，讓別人捐款給我，我再來做一遍這個事。

公益與公共精神

南方周末：這也是一個捐助者參與公益項目的一種正常思維。

何道峰：沒錯，關鍵在于知道自己什么時候該干什么，什么時候不該干什么，不在于你要干很多事，如果說我有點價值，這就是我的價值。

南方周末：作為一名領導者通過領導力培訓，最后也是要讓領導者明白自己該干什么，以及不該干什么。

何道峰：一個好的領導者，關鍵看你在什么樣的情況下去做一個領導，你有哪些條件？你的戰略目標是什么？你想達到什么目標？達到目標的過程中，你怎么去管控風險？怎么讓事情朝著預期的方向發展？最后怎么提升自己對公益的認識，讓自己覺得這件事情確實在公益上是有意義的。

南方周末：做了這么多年公益，你現在如何理解公益？

何道峰：公益是一種實踐方式，但做到后面，如果沒有信仰來支撐，是經不住追問的，因為公益本身根源來自信仰。

表面上，我們看到的是現象世界，各種各樣紛繁復雜現象其背后，是制度、法律體系和管理系統，但更深的層次是你生存的信仰和公共精神。

什么是公共精神，其實是人對自我的一種適當舍身。每個人都是以自我為中心的，這無可挑剔，但如果所有事只能考慮自己，沒有公共精神，這樣的生活也是很恐怖的。公共精神的節點就在于，人在適當的情況下做一種合理的舍身。

當然，沒有信仰的支撐，就做不到這種適當的舍身，你就很容易喊出大公無私的口號，最后變成一種虛假的偽善。很多問題都來自這種偽善。所以，真相重要在哪里？真相就是人是自私的，但我們要朝向信仰，對他人的痛苦抱有同情和憐憫，在不公平、不正義的時候能發出聲音，這些都是適當的舍身。

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海外領導力培訓項目

國際公益學院：哈佛慈善管理高級領導人項目

慈善管理高級領導人項目（Executive Leadership Program，EMP-ELP）由瑞·達理歐和達理基金會資助，國際公益學院、哈佛大學肯尼迪政府學院共同推出，提供赴哈佛進修的機會，為期三周，兩周上課，一周參訪，拜訪社會創新領域的基金會和非營利機構的代表。項目每年選拔40位優秀參與人。

課程主要從“慈善的功能與價值及公益領導力的理論”“全球總覽和趨勢”“公平和正義，商業和慈善，中國傳統中的倫理”“實操與案例”四個方面進行設計，項目以領導力為主題，旨在進一步提升中國公益行業領軍者的領導力和創新力。

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光華益行者項目是中國首個商業視角看公益，促進公益組織商業化運營、助力商業組織公益戰略化的跨界項目。該項目每年將舉行兩次游學活動，前往知名慈善基金會和社會企業進行訪學。

其中，游學美東將會訪問哈佛肯尼迪政府學院、美國富達基金公司、基金會中心（紐約）、洛克菲勒家族基金會；美西的蓋茨基金會、扎克伯格基金公司、捐贈人建議基金（DAF）等世界知名基金會；香港模塊，則參訪黑暗中的對話、聾啞人餐廳、李嘉誠基金會、香港賽馬會；臺灣參訪臺灣社區公益、慈濟、佛光山、唐獎等社會組織和社會企業。