企業人力資源的績效考核激勵機制研究

黃志娟　沈英

摘 要 近年來，越來越多的企業不斷涌現，給企業之間的競爭帶來了巨大的挑戰，企業唯有及時抓住機遇，才能使企業的生存空間得到擴大，取得更高效的利益與發展。在企業發展中，人才是各項經濟決策的制定者與執行者，所以，企業應對人才引起高度的重視，進而人力資源也就成為了企業管理中的重點工作。本文主要針對企業人力資源中績效考核激勵機制的應用現狀進行了具體的分析，并針對現狀提出了企業改進與發展的有效措施，進而使得企業的可持續發展得到有效保障。

關鍵詞 企業 人力資源 績效考核激勵機制

隨著社會的不斷發展與不斷進步，我國經濟發展體制已然形成全面確立的形勢，同時市場的穩定性以及空間等都被人們所肯定，基于這樣的背景下，我國企業的發展面臨著一個重大的機遇。但又由于近年來，企業的發展十分迅速，使企業之間面臨著巨大的競爭。企業要想得以生存，就必須充分保證企業的決策力、執行力、創新力等都得到行之有效的開展，而人才又在其中起到關鍵的作用，所以，人力資源管理在企業中存在重要的地位。文章針對績效考核激勵機制在企業人力資源中的應用展開了具體的分析。

1基本內涵與重要性

1.1人力資源與績效考核的內涵

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入于生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源包括數量和質量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。從廣義而言，一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和，包括數量和質量兩個方面。從狹義而言，組織所擁有的用以制造產品和提供服務的人力。

績效考核，是企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。同時，績效考核也是企業開展績效管理中一項系統的工程以及一種管理的手段。

1.2績效考核激勵機制的重要性

績效考核激勵機制的目的是為了對企業員工的工作展開具體的考核以及評價，進而使得員工能夠正確認識到自身的長處與短處，并對自身的長處積極發揮，對自身的短處及時意識到不足并加以改正，同時讓員工充分了解自身在企業中的責任，對自己的工作負責，激發員工對工作的熱情與積極性，進而更好的投入到工作中。這也是企業人力資源管理的一種行為。在企業人力資源管理中，可以說績效管理在其中起到核心地位，而激勵又是績效管理得以有效發揮的基礎，所以，在企業人力資源管理中，績效激勵占據著重要的位置。

2企業人力資源中績效考核激勵機制的應用現狀

2.1績效考核激勵機制缺乏規范性

通過展開調查能夠發現，企業在開展績效考核激勵機制的過程中，沒有充分體現出其規范性，沒有明確的根據激勵方式、考核方式等規定執行，導致績效考核得不到有效地發揮，在極大程度上影響了機制的功能與作用。除此之外，在績效考核缺乏規范性的情況下，企業員工在展開工作期間產生相互牽制現象也較容易出現，甚至還會出現謊報績效、蒙騙考核以及索要嘉獎等情況。以上種種現象，主要是因為績效考核激勵機制缺乏規范性而引起的，基于此，企業在開展績效考核激勵機制的相關工作過程中，應對績效考核的規范性引起重視，加強企業自身的執行力，進而幫助企業形成具備明確的章程，規范根據章程行事將會使企業的發展得到保障。

2.2績效考核缺乏有效的監督

近年來，基于我國社會經濟得到不斷的發展與進步，市場經濟體制已然得到全面的確立，給我國企業的發展提供了更大的空間，同時也給人們的生活水平與質量在極大程度上帶來了改善。但是，也正是因為社會步入市場經濟體制的背景下，越來越多人以利益為主，瘋狂追求為自身所產生利益的事與物，進而導致企業員工在面對績效所帶來的激勵時，往往都無法抵制得住利益的誘惑。同時也是因為績效所帶來的激勵，使企業員工的積極性得到充分的提高，但是也有部分員工存在徇私舞弊、損公肥私、謊報績效等情況，這些現象都給企業的全面發展造成嚴重的影響。而針對這些狀況的發生，我國較多企業卻無法對此做出有效地改善，普遍缺乏一個良好的、能抑制這些現象的監督機制，無法開展長期的且有效的監督管理，這就給企業績效考核激勵機制的發展帶來了阻礙。

3企業人力資源中績效考核激勵機制的改進與發展措施

在企業的發展中人才是其根本，也是企業發展的源頭，企業人力資源管理的良好發展決定了企業是否具備綜合實力的象征，進而為企業在強大的競爭力環境下脫穎而出，及時抓住發展機遇并解決所要面臨的種種挑戰，帶領企業趨向有利的一面，避開有害的一面。對績效考核激勵機制的有效管理，充分發揮其所具備的優越性，進而使企業的人力資源管理能夠取得良好的發展，激發員工參與工作的積極性以及創造性。所以，企業應對這一機制引起重視，找出其不足之處并進行解決。

3.1加強績效考核激勵機制規范化的發展

績效考核激勵機制中，相關條例的明確性、相關機制的規范性是該機制的核心所在，同時也是該機制得到良好發展的重要保障，如若不然，極有可能會給企業帶來不好的影響。所以，企業要想得到有效的發展，首要工作便是（下轉第258頁）（上接第226頁）對該機制進行良好的規范。第一，企業應制定一套詳細的規章制度，該規章制度中具體說明了企業進行績效評定考核標準與考核方式的相關規定，使員工能夠充分根據規定展開工作。第二，企業應制定明確的激勵標準與激勵方式，充分根據員工的績效給予相對應的獎勵，使員工明確該制度的運作，并信服該制度。第三，企業應對績效考核的標準與方式、績效的獎勵狀況充分落實到位，加大其執行力度，使企業能夠根據制度展開相應的工作，避免出現制定淪為一紙空談的情況。所以說，唯有對績效考核激勵機制規范化進行有效的加強，才能幫助企業得到更好的發展。

3.2加強績效考核激勵機制的監督

在上述中有提到，基于市場經濟體制的確立，在極大程度上給企業員工造成以利益為主的思想，過分的追求所能為自身帶來利益的事與物，進而不惜通過徇私舞弊、謊報績效的手段來提升自身的利益，這就導致績效考核激勵機制失去了原本的作用，逐漸形成企業員工為了提升自身利益的工具，甚至還極有可能會給企業造成損失，這并非是建立績效考核激勵機制的初衷。所以，在企業人力資源管理中應用績效考核激勵機制，還需對該機制的監督進行有效的加強。首先，企業應對考核機制的規范性以及嚴謹性進行監督，在監督的過程中，監督人員必須要保證考核是絕對公開公正、真實可信的，同時還應保證所考核的內容能夠充分體現出企業的利益。其次，企業應對獎勵進行監督，監督獎勵的標準要根據規定而執行，避免出現不公平、不公正的現象，充分確保優秀的員工能夠得到應得的獎勵。最后，企業應充分保證監督工作真正落到實處。

4結束語

總而言之，企業加強對人力資源的管理，能夠為企業本身的發展帶來有效的推動，進而使企業能夠及時抓住機遇，并在眾多企業之中脫穎而出，取得強大的競爭力，而人才在這一切的發展中作為源頭，人力資源管理便在企業中顯得尤為重要，而績效考核激勵機制的改進與加強，能夠促進人力資源管理獲得更好地發展。文章對績效考核激勵機制在企業人力資源管理的發展現狀展開了調查，希望通過對此作出有效的加強與改進，使企業的人力資源管理得到充分的提高，為企業今后的發展提供有效的保障。

參考文獻

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