基于戰略視角的企業項目管理模式研究

丁甜甜

摘 要 在當前的企業經營管理中，基于戰略視角的企業項目管理模式的應用，對企業的健康發展，有著極大的促進作用。

關鍵詞 戰略管理 企業項目管理 內涵 背景 結構

0前言

項目管理，屬于一種現代化的管理方式，有著較為顯著的發展優勢。在企業中，主要是對各類的不確定的因素，或者是需要調配的工作，進行的人性化管理，以此可以不斷提高企業的生產能力，以及創新能力。

1企業戰略項目管理模式的內涵

該模式在具體的管理中，主要會將項目管理的基本平臺、管理的戰略思想，以及管理的目標等內容，進行結合，之后通過系統平臺，對管理運行全過程中遇到的一些不可控制、較難預測的各類問題，進行的管理。其內涵表示為以下幾個方面的內容：

首先是在管理中，包含著項目管理發展的觀念、整體變化的觀念，以及有機聯合的觀念、戰略目標，以此使得單個項目活動可以在多重理念的指導下，實現擴展性的發展，并對其進行了研究。其次，在發展中，對涉及到的戰略項目的管理理論、目標、管理方法等內容，結合實際，進行的完善處理；最后，需要結合目前先進的項目管理理念，加強管理理論、結構內容的發現研究，以此形成管理的理論體系，最終為企業的戰略項目管理活動，提供理論性的指導。

2企業戰略項目管理產生的背景研究

2.1企業戰略項目管理的理論背景分析

傳統的項目管理對象相對單一，基于公司生產管理實踐的實際管理。中國正在研究并積極推動產業結構升級，大力推動勞動密集型，資源性污染型和環境污染型技術的發展。類型，高附加值，環境友好的變化。各企業必須立足于中國經濟社會發展的大氣候和環境背景，不斷更新和改變觀念，在管理模式，管理體制，發展模式，發展方式等方面進行創新和變革。許多企業開始在自己的商業模式上嘗試創新突破，實現了生產，不斷生產非生產運營公司，服務外包企業甚至非公司組織。項目管理超過了原有的純生產經營企業，研究領域更加廣泛，涉及的對象更加全面。

2.2戰略項目管理產生和發展的實踐背景分析

每個企業管理都應該關注項目管理。影響企業發展和增長的最直接因素是其經營業績和增長率。許多企業在市場競爭中停滯不前，甚至陷入虧損，最終倒閉。其中最重要的原因是企業管理滯后，項目管理決策混亂，管理方式落后。許多公司管理體制相對落后，根據實際的業務運作，無法形成科學合理的管理體系。難以達到科學先進的規定。項目管理的管理理念。在實施管理制度的同時也是基于有序的管理制度，很多企業沒有專門的項目管理部門，缺乏統一有效的整體管理體系。管理過程中的項目管理過程相對被動，許多管理方法和解決問題的方法只是暫時的特點，缺乏有效的常規回應和應急處理機制使企業管理混亂。

2.3企業項目管理模式的確立

企業項目管理需要科學的理論基礎，充分考慮企業的實際運作和發展，全面系統地考慮公司的實際，未來和制度體系，著眼于公司的戰略發展目標，以更好地管理企業項目。制定公司發展戰略需要充分考慮項目管理能力。建立項目管理模式需要充分考慮公司的發展戰略，確保企業項目管理能夠有一個比較完整的整體觀念，更加科學和先進的管理理念，并能充分考慮員工的實際情況，客戶和市場環境。

3企業戰略項目管理模式結構分析

該模式的結構，主要包含著5個方面的內容：首先，管理的目標。在該項結構中，主要是在發展的各項戰略之下，結合多方的意見，制定出企業發展的項目管理目標，并且在之后的管理中，對目標的適應性進行研究。在管理目標的確定中，需要戰略的決策人，促進整體項目運營的成功。其次，管理的組織。指的是在管理中，需要企業上下的所有員工，因此需要在管理中，基于項目的需要，建立相應的管理組織，以此使得員工可以積極的投入到生產建設中去，促進企業項目運行的規律性、專項化、有序化管理。

然后，管理的信息系統和系統方法。在該結構中，需要企業結合發展情況，建立完善的信息網絡平臺，之后輸入項目管理的相關信息，通過互聯網技術，對各類信息，進行綜合分析后，對項目的運行過程，進行科學的優化，最終實現稀缺資源的合理配置，都能夠實現良好的控制管理，最終將獲得的有效管理方法、促進項目的平穩正常運行。

最后是企業自身的文化。該種文化，屬于一種精神方面的管理內容。其主要是企業發展中，形成的一種具有著人文性的精神，以及所有員工對于企業發展的感情，包含著員工工作的積極性，以及向心力、凝聚力。因此在該結構中，需要結合企業文化的各項內容，對具體的戰略項目管理結構內容，進行改進，加強結構的構建與管理。最終可以形成一套完整的體系，激發員工的工作熱情，促進戰略項目管理目標的最大化實現。

這5個方面的內容，構成了企業項目管理的模式結構，其各個內容之間，通過有機的聯合，發揮著顯著的管理效果。上述幾個方面，即就是企業在戰略視角下，在進行項目管理中，應用模式進行管理的基本結構與內容。這幾個結構之間是相輔相成的關系，缺一不可，需要企業的項目管理人員、領導人，具有著全局、整體的觀念，對其具體項目管理活動，進行綜合性的把握，并給予相應的系統平臺、實行方法、相關管理組織等方面的項目工作支持，在項目運行的全過程中，進行運行管理。

4結束語

隨著我國社會經濟的飛速發展，我國融入世界的步伐不斷加快，中國企業面臨更為復雜的激烈的竟爭。應用基于戰略視角的企業項目管理模式，只有依托先進的管理模式思想理念，運用科學的管理方法和手段，充分調動員工的積極性和創造性，才能有效提高企業的競爭力，推動企業發展壯大。

參考文獻

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