國有企業勞動用工和勞動組織管理策略研究

晏瑞

摘 要 隨著社會經濟的不斷發展，逐步實現了現代化的經濟轉型。而在經濟轉型的過程中，我國國有企業就出現了一些問題，尤其在勞動用工和勞動組織管理兩個方面顯現出一系列嚴重的問題。現今，我國勞動力短缺，并且勞務糾紛時有發生，這就給我國國有企業的運營帶來一定程度上的影響。面對這種現狀，只有不斷制定合理的管理策略，逐步完善國有企業勞動用工和勞動組織管理體系，才能維持國有企業的正常運營。這篇文章主要介紹了國有企業勞動用工以及勞動組織管理的具體策略，希望能予以一些啟發。

關鍵詞 國有企業 策略 勞動用工 勞動組織 管理體系

0前言

在當今這個時代，隨著社會經濟的快速發展，我國國有企業也在逐步轉變經營模式。為了保證經濟轉型的順利進行，國家制定了一些相關的法律法規，雖然這些法律文件對我國國有企業的組織管理起到了一定的規范作用，但是企業內部仍然存在著一些管理問題。由于企業經濟轉型的推動，在勞動用工以及勞動組織管理方面需要花費大量的人力和物力，所以僅僅依靠法律條文是不能解決的。在新的管理模式之下，國有企業內部的人事關系以及企業文化越來越復雜，在這種情況下，就需要企業與時俱進，積極宣傳勞動用工以及勞動組織管理方面的相關活動，不斷完善企業內部的管理體系，推動我國國有企業的進一步發展。

1國有企業勞動用工和勞動組織管理的具體策略

1.1制定嚴格的勞動用工管理制度

現今，我國國有企業勞務糾紛發生的越來越頻繁，這就嚴重阻礙了企業的發展。而出現這種現象的根本原因就是企業沒有制定嚴格統一的勞動用工管理制度。一般來說，企業的人事部門是管理勞動用工的主要部門，具有權威的用工消息。由此可見，人事部門發布的用工消息是唯一的官方消息。但是，現今我國的很多企業都沒有很好地落實這一點。

我國大部分企業都存在著統一的管理問題，就是由于企業急需用人，就啟用臨時性的勞動用工制度，胡亂招聘員工，甚至有時候任意更改用工消息，這就嚴重影響了企業人事部的用工管理。所以解決這個問題是國有企業勞動用工的關鍵。首先要積極貫徹人力資源部門是勞動用工管理的唯一渠道的觀念，從根源上建立嚴格的勞動用工管理機制。另外，企業要按照不同級別的勞動用工制定制定對應的薪資待遇。根據現今的市場經濟發展來說，企業內部的勞動用工并不是一種類別，而是按照不員工的資歷以及工作時長分為短期、全日制和非全日制。為了保證不同層級工作者的權益，就要設置不同的合同進行分配和管理，以達到企業的平衡發展。所以，國有企業在招聘工作人員之前，需要先對招收員的信息有一定的了解，然后嚴格按照企業勞動用人的制度進行招聘。這樣有利于我國的國有企業形成嚴格統一的勞動用工管理制度。

1.2不斷完善勞動組織管理體系

要想保證企業內部管理的正常運行，除了要制定嚴格的勞動用工管理制度以外，還要不斷完善企業的勞動組織管理體系。下面從幾個方面進行勞動組織管理體系構建的說明。

1.2.1嚴格執行勞動合同制

在當今這個時代，人們的法律意識逐漸增強，所有勞動合同制就得到了廣大人民的認可。勞動合同制能夠有效保證企業以及勞動工人的權益。一方面，企業可以通過勞動合同制約工人的行為，使工人在崗位上認真工作。另一個方面，勞動工人可以通過勞動合同保證自己應該獲得的勞動報酬。而勞動合同的簽訂需要工作人員向企業提交有關的證件，然后經過企業部門的審查，才能簽訂成功。同時，如果工人需要變更職務或者是離職，都需要及時進行合同的更改。由此可見，企業必須嚴格執行勞動合同制，這樣能夠有效保證管理者和勞動者的相關權益。

1.2.2對專業人才進行培養

企業勞動工人的素質對公司整體的發展是非常重要的，這就意味著企業要想得到更好的發展，就必須重點培養勞動人員的素質。首先企業可以與一些高校進行合作，從高校中挑選一些高素質的專業人才，充分保證企業的人才資源。另外，企業還需要不斷提高員工的信用管理， 尤其是對掌握公司商業機密的高層管理者，必須實行嚴格的監督，防止他們泄露企業的重要信息。因為商業機密的泄露很有可能會給企業帶來嚴重的損失。所以，企業必須加強對專業人才的培養，提高員工的信用管理，為完善勞動組織管理體系奠定良好的基礎。

2結語

總而言之，在這個經濟飛速發展的時代，我國國有企業的勞動用工和勞動組織管理是一項非常重要的工作。這就需要企業通過制定嚴格的勞動用工管理制度以及完善勞動組織管理體系來保證企業的正常運營，從而推動我國國有企業的經濟發展。

參考文獻

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