宜春鉭鈮礦著力打造“五型企業(yè)”

錢軍林｜文

宜春鉭鈮礦2017年努力創(chuàng)造干凈、整潔、文明、優(yōu)美的工作場所和生活環(huán)境，提升企業(yè)形象、打造文化特色。

2017年來，宜春鉭鈮礦注重加快創(chuàng)建“自主創(chuàng)新型、清潔安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”五型企業(yè)，努力創(chuàng)造干凈、整潔、文明、優(yōu)美的工作場所和生活環(huán)境，提升企業(yè)形象、打造文化特色。

驅(qū)動科技創(chuàng)新結(jié)碩果

推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)。宜春鉭鈮礦與北京礦冶研究總院合作，將《宜春鉭鈮礦數(shù)字化礦山示范—選礦自動化》列入集團(tuán)公司2017～2018年科技計劃項目名單，已進(jìn)入設(shè)備購置，組織實施擴(kuò)改工程鐘家市選礦廠的破碎、磨重的基礎(chǔ)自動化工作，逐步建成新廠自動化系統(tǒng)和選礦生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)；建立智能化貨運(yùn)管理系統(tǒng)，引入“一卡通”、“紅外識別”等智能管理模式，自動采集從產(chǎn)品信息登記、車輛稱重、產(chǎn)品裝載、計量等產(chǎn)品貨運(yùn)數(shù)據(jù)，減少干擾因素，及時生成產(chǎn)品數(shù)據(jù)報表，提高作業(yè)效率，保障產(chǎn)品運(yùn)輸安全。

開展篩上物回收工作。組織對鐘家市選礦廠綜合回收篩上高鋰長石進(jìn)行回收，在確保產(chǎn)品品級的同時，不斷挖掘企業(yè)利潤，累計回收高鋰長石5131噸，新增銷售收入80余萬元。

組織實施細(xì)粉浮選項目。對長石細(xì)粉中的鋰云母進(jìn)行有價回收，第一階段改造工作中已經(jīng)完成，浮選作業(yè)穩(wěn)定，每月新增3.5%以上鋰云母約600噸，新增收入120萬元。

加大技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。依托國家“十二五”低品位鉭鈮課題研究成果，運(yùn)用長石產(chǎn)品中二次精選鋰云母核心技術(shù)，并與有技術(shù)有實力的本土優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行深度合作，從長石粉中進(jìn)一步提取鋰云母精礦，實現(xiàn)再次精選鋰云母核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。全年累計綜合利用長石產(chǎn)品29萬噸，回收鋰云母近3萬噸。由宜春鉭鈮礦與北京礦冶研究總院、桂林礦產(chǎn)地質(zhì)研究院合作的國家“十二五”科技支撐計劃項目《低品位鉭鈮資源低能耗強(qiáng)化綜合回收技術(shù)研究》科研成果，最近被中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會專家組評定為“整體技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平”。

整治礦業(yè)秩序見成效

強(qiáng)化綜治維穩(wěn)。加強(qiáng)日常的安全保衛(wèi)工作，重點做好“春節(jié)”、“兩會”和“十九大”期間的綜治維穩(wěn)工作，完善礦區(qū)天網(wǎng)工程，充分利用視頻監(jiān)控等科技手段，對重點路段及區(qū)域進(jìn)行實時監(jiān)控，提升人防、物防、技防建設(shè)水平，打擊不法行為，破獲竊取礦產(chǎn)品案件4起，抓獲不法分子6人；2017年企業(yè)未發(fā)生一起重大治安案件和群體性事件，民事糾紛大幅下降，矛盾糾紛調(diào)處成功率達(dá)100%； 2017年榮獲集團(tuán)公司社會治安綜合治理先進(jìn)單位和宜春市社會治安綜合治理達(dá)標(biāo)單位稱號。

加強(qiáng)巡查維護(hù)。在省領(lǐng)導(dǎo)、省國土資源廳和宜春市、區(qū)兩級政府的關(guān)懷督導(dǎo)和集團(tuán)公司的關(guān)心支持下，礦區(qū)及周邊原有15處非法開采點全部取締，非法開采行為得到有效遏制。該礦通過組織專門力量，加強(qiáng)與地方政府及部門溝通，定期開展礦業(yè)巡查工作，直起腰桿、挺起胸膛，敢于直面各種非法作業(yè)，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，共同維護(hù)礦山礦業(yè)秩序。組織開展各種形式的普法活動，提高廣大職工遵法、守法的法律意識；堅持從群眾中來，到群眾中去，發(fā)動群眾共同保一方平安。

優(yōu)化礦容礦貌。2017年，累計投入資金200余萬元，完成礦容礦貌整治工程11項，拆除違規(guī)建筑20處，集中整治清理垃圾點5個，植樹7000多株，新增綠化面積1100多平方米，礦區(qū)環(huán)境得到明顯改善的基礎(chǔ)上，組織完成礦區(qū)王家灣到采礦場的道路整修工作；加強(qiáng)車輛運(yùn)輸管理，礦區(qū)內(nèi)所有運(yùn)輸車輛嚴(yán)禁超高、超限和夜間通行，一律遮蓋棚布，建立車輛黑名單制度，對違反規(guī)定的車輛解除雇傭關(guān)系；新建自動化車輛沖洗系統(tǒng)，有效抑制揚(yáng)塵污染；進(jìn)一步加強(qiáng)對礦部、家屬區(qū)和公路兩旁整治，將礦部店鋪統(tǒng)一搬遷，集中管理；拆除礦區(qū)內(nèi)所有自建工棚和房屋，擴(kuò)大復(fù)綠面積；進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的整治，按照7S管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，全面提高定置管理水平。

委托中國瑞林工程技術(shù)有限公司進(jìn)行方案設(shè)計，投入資金50余萬元，完成采礦排土場和尾礦庫復(fù)土覆綠11.56萬平方米，新建排水溝890米，礦山恢復(fù)治理工作取得明顯成效。

企業(yè)文化建設(shè)上臺階

企業(yè)文化是凝聚職工力量的重要基石，是最為有利的武器之一。宜春鉭鈮礦把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神與貫徹落實省委省政府對集團(tuán)公司重組整合、做優(yōu)做強(qiáng)做大江西鎢及稀有金屬產(chǎn)業(yè)的要求有機(jī)結(jié)合起來，與貫徹落實集團(tuán)公司一系列改革發(fā)展新理念新戰(zhàn)略新要求結(jié)合起來，與深化開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，與抓好當(dāng)前各項工作確保實現(xiàn)年度各項目標(biāo)結(jié)合起來，以釘釘子精神抓好各項工作的落實。認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅定“七個不動搖”，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，嚴(yán)格“七項制度”，回歸經(jīng)營本質(zhì)，堅守價值創(chuàng)造，奉行穩(wěn)健經(jīng)營，追求人正品真，著力推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，著力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”，大力發(fā)展文化興企戰(zhàn)略，加快構(gòu)建有我礦特色的文化體系；要心往一處想，勁往一處使，加強(qiáng)正向引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，統(tǒng)一到企業(yè)的具體安排上來，要加快建立礦山榮譽(yù)展室，廣泛收集從建礦到現(xiàn)在的重要事件、先進(jìn)人物和勞動模范等素材，全面展示礦山40余年的發(fā)展變革，進(jìn)一步弘揚(yáng)老一輩礦山人的吃苦奉獻(xiàn)精神，倡導(dǎo)新一代職工的工匠作風(fēng)，不斷增強(qiáng)全礦上下銳意進(jìn)取的合力，奮力譜寫新時代企業(yè)改革發(fā)展的嶄新篇章。

強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)促發(fā)展

堅持綠水青山就金山銀山的理念，開展安全環(huán)保的大投入、大實施、大保障工程。組織實施廢水工藝處理改造、清污分流工程、尾礦庫回水系統(tǒng)和截洪溝系統(tǒng)工程等尾礦庫環(huán)保保障工程項目，從根本上徹底解決尾礦外排水等安全環(huán)保問題，緩解選礦用水緊張，組織開展擴(kuò)改工程環(huán)保驗收工作，積極開展對重點場所、重點部位、重點環(huán)節(jié)和重要時期的風(fēng)險管控，定期組織開展應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，提升應(yīng)急管理水平，提高環(huán)保治理工藝水平，確保外排水、粉塵符合國家標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。在2018年底前，完成2號尾礦庫外排水回收利用項目。

增強(qiáng)職工幸福感、滿意感和獲得感

發(fā)揮礦幫扶工作站作用，先后對84名職工（家屬）進(jìn)行醫(yī)療幫扶，共發(fā)放補(bǔ)助金36萬元，組織開展走訪慰問工作，為20余名老勞模、老黨員、退休職工、離休干部和80名困難職工（家屬）送上溫暖，共發(fā)放慰問金30余萬元，扎實推進(jìn)“三供一業(yè)”改造移交工作，盡心盡力改善職工的生活工作環(huán)境，力爭上半年在地方政府和集團(tuán)公司的大力支持幫助下，改善礦區(qū)道路交通，硬化礦區(qū)公路，恢復(fù)公交車正常運(yùn)行，想方設(shè)法引入干凈水源，確保職工用水安全，組織制定職工收入提升計劃，在確保安全生產(chǎn)，完成年度目標(biāo)任務(wù)的情況下，千方百計提高職工的收入，真正實現(xiàn)職工收益與企業(yè)發(fā)展共同增長。