徐國(guó)良 屋上有良木 筑成報(bào)鄉(xiāng)思

江碧娣 劉志梅 鄧思鈺

人物簡(jiǎn)介

徐國(guó)良先生，旅港新興同鄉(xiāng)會(huì)理事長(zhǎng)，在建筑行業(yè)經(jīng)歷了三十年風(fēng)吹雨打，旁人眼中普通的建筑材料，在他的心中構(gòu)建了一座城堡，他的品格是良木，質(zhì)地純良，落地生根。他的軀干向著目標(biāo)的方向壯大。在同鄉(xiāng)會(huì)擔(dān)任理事長(zhǎng)期間，他兢兢業(yè)業(yè)。總能在他的言辭之間感受到他對(duì)前輩滿懷崇敬、對(duì)朋友無(wú)限感激之情，以及對(duì)年輕人才高度賞識(shí)的關(guān)懷精神。

感恩是他服務(wù)的動(dòng)力源泉，自省讓他擺脫前行道路的思想負(fù)累。在十年同鄉(xiāng)會(huì)的工作生涯裏，他慷慨捐資，推動(dòng)會(huì)務(wù)發(fā)展，扶助家鄉(xiāng)貧困學(xué)子，捐資參與家鄉(xiāng)福利事業(yè)，傾力付出。在三十餘載生意場(chǎng)上，面對(duì)一朝一夕的得與失，他都一笑而過。對(duì)他來說，目標(biāo)在確定前還可以稍有猶豫，但是一旦確定了航行的方向，絕不輕易改弦更張。他永遠(yuǎn)記得他人的付出，心懷敬畏，用感激和慷慨鳴奏感動(dòng)的樂章。

人生最重要的“三次”

徐國(guó)良先生的人生道路上有三次重大機(jī)遇，第一次是在1983年，20歲的他，憑借踏實(shí)能幹的拼搏精神，為三個(gè)獵頭公司上司所賞識(shí)，擢升為建筑行業(yè)行尊的助理。後借助友人的合資，來到風(fēng)起云湧的建筑批發(fā)市場(chǎng)搏擊風(fēng)浪，開啟了在建筑行業(yè)的迢迢征途。

這是他對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的初步嘗試，儘管資歷尚淺，但他從決意做建筑行業(yè)開始，就為自己訂立了未來的規(guī)劃藍(lán)圖。他在合資批發(fā)市場(chǎng)一直堅(jiān)持到了1992年，出色的管理才能已經(jīng)嶄露頭角，並開始去尋覓更高更遠(yuǎn)的棲息地。

2000年，他人生的第二次良機(jī)不期而至，一個(gè)朋友在深圳的公司顧客奇缺，資金難以為繼，邀請(qǐng)他接手項(xiàng)目。

“根據(jù)那時(shí)候自己的事業(yè)發(fā)展進(jìn)程，能否在幾十人的工廠運(yùn)作模式下，確保薪資不拖不欠，並且讓公司發(fā)展達(dá)到新的高度？為此我專程做了一番考量和調(diào)查。”在整合多方面資源之後，徐國(guó)良先生的信心倍增，確信這事不會(huì)難倒自己。2002年，他在周密的籌劃中順利完成了收購(gòu)工作。

從一個(gè)七八人的小規(guī)模公司，躍變?yōu)槲辶说钠髽I(yè)，行政管理內(nèi)容也發(fā)生了質(zhì)的變化。他採(cǎi)用結(jié)構(gòu)化架構(gòu)層級(jí)管理，將工作細(xì)化到廠長(zhǎng)、採(cǎi)購(gòu)、組長(zhǎng)、銷售各個(gè)結(jié)構(gòu)層。公司也從代理商供應(yīng)材料開始，一步步走向了自主研發(fā)的大道。從接手至今，員工們經(jīng)歷了十幾年的蛻變成長(zhǎng)，一路克服了不計(jì)其數(shù)的艱辛，大家融洽相處，才創(chuàng)下了公司今日的業(yè)績(jī)。他很感謝員工們的貢獻(xiàn)，也很珍惜他們的付出。

“三十年來，我慶幸的是當(dāng)初沒有入錯(cuò)行，展望未來，香港不僅是‘一帶一路倡議的門戶城市，也是粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的重要組成部分，隨著地產(chǎn)的市場(chǎng)缺口不斷打開，必然帶動(dòng)關(guān)聯(lián)的建筑行業(yè)的騰飛。”徐國(guó)良先生慷慨地說。他的成功得益於堅(jiān)持正確的選擇，也有賴於他勇於向前輩虛心請(qǐng)教，不斷進(jìn)取：“一些企業(yè)家和我是好朋友，我在工作之餘，常與他們飲茶小敘，從前輩身上學(xué)習(xí)了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，受益良多。”

2007年，徐國(guó)良先生迎來了人生中第三次命運(yùn)的機(jī)緣轉(zhuǎn)折，一位前輩引薦他加入了同鄉(xiāng)會(huì)成為永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，並為他提供了許多寶貴的建議，讓他得以在服務(wù)領(lǐng)域?yàn)槿松鷮懴戮实囊还P，他很感恩。後來，他被推選為多屆理事，在2016年，他在歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)60天的理事選舉中脫穎而出，當(dāng)選理事長(zhǎng)這一重任。

當(dāng)選同鄉(xiāng)會(huì)理事長(zhǎng)，不僅改寫了徐國(guó)良先生的人生軌跡，也讓他承載了一鄉(xiāng)人維繫心間的情思。在他身體力行推的動(dòng)下，會(huì)務(wù)工作蓬勃發(fā)展，同鄉(xiāng)文化的綿綿餘音，在鄉(xiāng)人的胸中激蕩。

信守誠(chéng)信，不負(fù)信任

“信守承諾是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重中之重。一次的弄虛作假都會(huì)破壞一生的信譽(yù)，這無(wú)論是對(duì)於經(jīng)商還是做人，無(wú)疑是使其不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。我們不會(huì)為了激進(jìn)的業(yè)績(jī)不擇手段，而是講究平穩(wěn)前進(jìn)。誠(chéng)實(shí)地與合作夥伴交流合作。”誠(chéng)信是徐國(guó)良先生一貫堅(jiān)守的原則，也成為他事業(yè)發(fā)展的根基。

即便在他被客戶逃單，款項(xiàng)無(wú)以為繼，為重大資金周轉(zhuǎn)問題焦灼萬(wàn)分，或因投資失誤導(dǎo)致血本無(wú)歸等最艱難的時(shí)候，他都信守諾言。所以，誠(chéng)信的品質(zhì)也為他贏得了客戶的信賴和合作夥伴的支持與包容。

回想創(chuàng)業(yè)之初，舉步維艱。當(dāng)時(shí)，徐國(guó)良先生的啟動(dòng)資金十分緊張，賬戶僅剩十五萬(wàn)到二十萬(wàn)的流動(dòng)資金，每當(dāng)替客戶裝修完，再補(bǔ)貼員工出車經(jīng)費(fèi)，資金已經(jīng)所剩無(wú)幾，他再拿不出餘款周轉(zhuǎn)，這時(shí)，幸好有供應(yīng)商的信任，才讓他打開局面，一路雖險(xiǎn)象環(huán)生，又柳暗花明。“基於我們之間的互信關(guān)係，有時(shí)候錢款可以記賬，幾十日內(nèi)清賬即可。”

“這十幾年來，多虧了合作夥伴以及眾多行家的鼎力支持，他們對(duì)我的信任和支持是我後續(xù)維繫生產(chǎn)的動(dòng)力根源。”他明白，來自客戶的信賴是多麼珍貴，而獲得信任又是多麼不易。因此，為不負(fù)信任，他將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念貫穿始終。

多年來行走商海，徐國(guó)良先生始終一腔坦誠(chéng)，真情和實(shí)幹的作風(fēng)貫穿整個(gè)職業(yè)生涯，讓他一路有驚無(wú)險(xiǎn)，順利渡過難關(guān)。在與內(nèi)地的交往中，他逐漸習(xí)慣和學(xué)會(huì)了內(nèi)地辦事、處事方式，隨著往來深港更加便利，一切將更加得心應(yīng)手。他向來不在意負(fù)面的預(yù)測(cè)，而是全心投入，盡力以事業(yè)為重，走向創(chuàng)業(yè)的云巔。

十年同鄉(xiāng)情，一覺田園夢(mèng)

在事業(yè)忙碌之餘，徐國(guó)良先生還抽出個(gè)人的寶貴時(shí)間為旅港新興同鄉(xiāng)會(huì)奔波。身為理事長(zhǎng)，他深知任重而道遠(yuǎn)。

在社團(tuán)管理中，他體會(huì)到了與企業(yè)管理的區(qū)別：“企業(yè)往往是由管理者決策後，環(huán)環(huán)相扣，逐級(jí)施行。而同鄉(xiāng)會(huì)不同，決策層人數(shù)多，每一項(xiàng)決定和權(quán)力並非單獨(dú)行使，而是群策群力，經(jīng)過大家的討論，才能付諸實(shí)施。決策層必須從中權(quán)衡得失，考慮每個(gè)方案推行的復(fù)雜性，再斟酌敲定。”

旅港新興同鄉(xiāng)會(huì)成立於1923年12月，迄今有九十多年的歷史，人數(shù)發(fā)展到了1400多人，每個(gè)月一次理事會(huì)例行會(huì)議。其中紛繁的會(huì)務(wù)，總體來說比企業(yè)管理更為博雜：除了組織年度的會(huì)員聯(lián)誼活動(dòng)，還有青少年活動(dòng)、恭賀六祖寶誕、周年聯(lián)歡慶典、掃墓致祭先友等時(shí)節(jié)活動(dòng)、各種交流學(xué)習(xí)會(huì)……既要外出聯(lián)誼，還需要處理同鄉(xiāng)會(huì)在港的七個(gè)物業(yè)單位的租務(wù)、維修等日常事宜。

決策層以長(zhǎng)者居多，他們從四五十年代一路經(jīng)歷了歷史風(fēng)云的數(shù)次變遷，對(duì)於長(zhǎng)者，徐國(guó)良先生繼承了同鄉(xiāng)會(huì)的尊老傳統(tǒng)，為他們投入殷切的關(guān)懷與照顧。“長(zhǎng)者雖然已經(jīng)退出舞臺(tái)，但他們?yōu)樯鐣?huì)做出了貢獻(xiàn)，作為年輕一代更應(yīng)對(duì)他們感激和尊重。儘管他們行動(dòng)已經(jīng)遲緩，我們要像對(duì)待孩子一樣耐心照顧。”看到同鄉(xiāng)會(huì)對(duì)老人的照顧他頗感欣慰，他自己力所能及地也對(duì)長(zhǎng)者提供了諸多照拂，參與探訪長(zhǎng)者會(huì)員“同鄉(xiāng)會(huì)出資為長(zhǎng)者會(huì)員提供各種福利，免費(fèi)招待他們參加聯(lián)歡聚餐，會(huì)員活動(dòng)均提供不同程度的補(bǔ)貼。”

同鄉(xiāng)會(huì)以慈善公益為主導(dǎo)，輔以健全的財(cái)政制度。提到同鄉(xiāng)會(huì)的社會(huì)服務(wù)，他感慨頗多：“前輩的默默耕耘為我們留下了許多珍貴的資源，如積累了一定的資產(chǎn)，置辦了會(huì)址，得以讓我們?cè)谶@裏熱心服務(wù)更多有需要的民眾。”有了前輩樹立的榜樣，在每一年慈善基金捐助活動(dòng)上，來自各處的鄉(xiāng)親都紛紛慷慨解囊，出一份力。

除了他傾注畢生心血的建筑事業(yè)之外，他還把關(guān)注的目光投向了年輕人，對(duì)他們寄予了一番期待。“如今我會(huì)慢慢地退居幕後，讓年輕人披掛上陣，對(duì)於年輕人我唯有一個(gè)要求，可以向前一步就大膽向前，如果不能前進(jìn)，就保留眼前的業(yè)績(jī)和作風(fēng)，千萬(wàn)不要走回頭路。”

同鄉(xiāng)會(huì)將舉辦珍藏典籍的展覽，讓更多年輕一代詳知同鄉(xiāng)會(huì)的歷史發(fā)展進(jìn)程，並延續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)“敦睦鄉(xiāng)誼”的創(chuàng)會(huì)宗旨。今後，他更希望按照簡(jiǎn)樸自然的方式，演繹人生的後半場(chǎng)。“我是一個(gè)知足的人，擁有安定的生活，孩子們能夠去做自己的事業(yè)足矣，當(dāng)然，他們的人生過程中都有一些波折，就讓他們?nèi)タ朔⑷ツサZ自己吧。閒暇的時(shí)候，我喜歡去郊區(qū)的菜地種菜，在小小的院子裏播種綠意。每個(gè)星期天去請(qǐng)教老人們?cè)摲N什麼，這些老人是我的經(jīng)驗(yàn)向?qū)В麄儗?duì)於時(shí)令果蔬再清楚不過。”他對(duì)怡然自得的田園生活一直心懷向往，並把住宅搬到了寧?kù)o幽雅的郊區(qū)地帶，在院子裏種植幾株花草，開辟一處菜圃。未來的日子他可以在蟲鳴鳥語(yǔ)的清晨中醒來，在自然的樂趣中丟開塵世的紛擾。