人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施

張晶晶

【摘要】人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要方面，企業(yè)發(fā)展離不開人才的推動(dòng)，人才需要人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施才能發(fā)現(xiàn)人才管理方面存在的問題，對(duì)照企業(yè)的發(fā)展做出及時(shí)調(diào)整。本文對(duì)人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】人力資源 規(guī)劃 制定 實(shí)施

企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力就是人才，人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可忽視的作用。因此企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略首先是對(duì)人力資源的規(guī)劃。但是很多企業(yè)只認(rèn)識(shí)到了人才的重要作用，而沒有形成完整的系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施，沒有將人才作為一項(xiàng)規(guī)劃戰(zhàn)略進(jìn)行思考研究。特別是技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)，人才便是企業(yè)發(fā)展的資本，即人力資本。失去人力資本意味著失去市場(chǎng)失去技術(shù)支撐。

1.人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施的重要性

對(duì)于任何企業(yè)來說人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施的重要性主要表現(xiàn)在：一是認(rèn)清和正確評(píng)估現(xiàn)有的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，通過對(duì)企業(yè)的人才所掌握的技術(shù)和設(shè)置的相應(yīng)崗位進(jìn)行調(diào)整，而調(diào)整的前提便是做好人力資源的合理規(guī)劃和實(shí)施。評(píng)估的結(jié)果是掌握企業(yè)現(xiàn)有員工的技術(shù)差別，從而針對(duì)技術(shù)差別展開下一步的人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高員工的勞動(dòng)技能。二是提前做好人才儲(chǔ)備，對(duì)于崗位緊缺的還需要補(bǔ)充的人才，通過規(guī)劃就可以知道那些崗位需要招聘人才招聘的數(shù)量多少等，否則企業(yè)怎么進(jìn)行引進(jìn)人才和儲(chǔ)備人才？顯而易見招聘和引進(jìn)人才需要企業(yè)投入成本，因此人才成本便與人力資源規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起，規(guī)劃的目的不僅僅要做好人才的儲(chǔ)備和引進(jìn)，還需要考慮引進(jìn)的成本。所以從這個(gè)程度上說規(guī)劃也是為了降低企業(yè)的人才成本。三是規(guī)劃為了讓企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)后續(xù)人才，企業(yè)中的員工隨著年齡的增加在體力和智力方面已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求了，因此企業(yè)為了發(fā)展不得不辭退這些老員工，辭退之后還需補(bǔ)充和吸收新的員工力量，如果不進(jìn)行人力資源的規(guī)劃制定，辭退后是無法及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)員工的。

2.人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施存在的問題

2.1對(duì)人力資源規(guī)劃制定研究的不透

很多企業(yè)只是一味地招聘人才，而沒有認(rèn)真研究企業(yè)自身人力資源的現(xiàn)狀，以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，潛在的發(fā)展能力，拓寬的發(fā)展空間，因?yàn)樵龠M(jìn)行人力資源規(guī)劃前首先必須研究企業(yè)自身的發(fā)展能力，分析清楚后才能制定企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才儲(chǔ)備和引進(jìn)，企業(yè)沒有詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃那么人力資源何以談起規(guī)劃制定。二是很多企業(yè)對(duì)于人力資源規(guī)劃制定本身研究不透，這樣難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的發(fā)展問題，例如現(xiàn)有的員工技術(shù)水平到底在那個(gè)程度，需要不需要進(jìn)行技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。管理人員的管理水平是否需要培訓(xùn)等，都是人力資源規(guī)劃制定中研究的問題。由于缺乏了研究企業(yè)員工永遠(yuǎn)提供留在原來的崗位上，停留在原來的技術(shù)層次上。事實(shí)上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，員工都在無時(shí)無刻進(jìn)行提升能力，否則就會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰掉。

2.2缺乏針對(duì)性

規(guī)劃制定的目的是管理好企業(yè)員工，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果準(zhǔn)備技術(shù)力量支持。那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，管理人員、技術(shù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、會(huì)計(jì)出納、后勤保障人員都的人力資源規(guī)劃的范圍，都需要進(jìn)行針對(duì)性的研究和分析。很多企業(yè)在制定規(guī)劃時(shí)僅僅考慮技術(shù)人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備，員工技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，而忽視其他崗位員工的培訓(xùn)學(xué)洗，以及人才引進(jìn)等，缺乏針對(duì)性事實(shí)上人力資源的制定就會(huì)趨于單一性，而人力資源的規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)的工程。缺乏針對(duì)性的規(guī)劃將會(huì)導(dǎo)致人力資源脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際。沒有相匹配的規(guī)劃只能阻礙企業(yè)發(fā)展。

3.企業(yè)人力資源規(guī)劃改善的主要措施

3.1以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)未來發(fā)展所要達(dá)到的成果，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)，企業(yè)采取什么樣的發(fā)展思路、措施以及資本投入，都以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)。例如企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高其產(chǎn)品的科技能力，那么如何提高產(chǎn)品的研發(fā)能力，就需要人力資源進(jìn)行管理，對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)人才進(jìn)行技術(shù)力量調(diào)整，使其適應(yīng)產(chǎn)品科技研發(fā)狀況。其次做好人力資源的規(guī)劃還需從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、管理規(guī)劃、制度規(guī)劃等方面進(jìn)行。完善和促進(jìn)人力資源管理目標(biāo)，使該目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。

3.2以管理人才為導(dǎo)向

管理人才的目的就是合理調(diào)度人才，將人才的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)，這些也正是人力資源規(guī)劃中的一部分，因此規(guī)劃的制定和實(shí)施必須以管理人才為導(dǎo)向，否則離開人才管理，那么規(guī)劃的制定和實(shí)施降落空。所以規(guī)劃的制定和實(shí)施必須把握好這些方面：一是人才的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提升工作能力：二是薪酬分配，績(jī)效管理；三是獎(jiǎng)罰制度的制定和監(jiān)督落實(shí)。細(xì)化到企業(yè)人才管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。員工是企業(yè)中最活躍的因素，因此只有對(duì)員工做出合理正確的規(guī)劃管理，那么員工就會(huì)順存人力資源的規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行努力工作。

3.3以規(guī)劃落地為導(dǎo)向

企業(yè)人力資源規(guī)劃的落地實(shí)施在規(guī)劃制定時(shí)就要考慮可行性和可操作性。設(shè)立人力資源管理項(xiàng)目是實(shí)施人力資源規(guī)劃的一個(gè)重要方式，可以有效推進(jìn)人力資源規(guī)劃的實(shí)施。把規(guī)劃的各個(gè)目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)可具體實(shí)施的管理項(xiàng)目，通過步步推進(jìn)、實(shí)施和完成，使人力資源規(guī)劃真正落到實(shí)處。項(xiàng)目落地實(shí)施可以有很多種方式：一是形成獨(dú)立的人力資源管理項(xiàng)目，如某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的高端技術(shù)人才招聘、管理技能提升培訓(xùn)、某個(gè)分支機(jī)構(gòu)及職能調(diào)整等，都可以設(shè)立為相對(duì)獨(dú)立的人力資源管理項(xiàng)目。二是融入其他技術(shù)或管理項(xiàng)目，如某個(gè)技術(shù)改造中的專業(yè)人才培訓(xùn)、某個(gè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目中的人力資源管理流程再造等，成為技術(shù)或管理項(xiàng)目的一個(gè)組成分。三是獨(dú)立項(xiàng)目與綜合項(xiàng)目相結(jié)合，如人才培養(yǎng)可以通過連續(xù)的專業(yè)和管理培訓(xùn)、專業(yè)職級(jí)通道建設(shè)、多崗位輪崗煅煉等多個(gè)項(xiàng)目，分期、分階段實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，而人才的支持又需要人力資源的規(guī)劃才能落實(shí)到位管理到位。所以規(guī)劃的制定和實(shí)施對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著非常重要的作用。必須從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，進(jìn)一步完善和細(xì)化人力資源的規(guī)劃和制定，剔出不利因素，推進(jìn)規(guī)劃的合理制定。為企業(yè)的發(fā)展做好人才保障。

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