精細化財務管理在行政事業單位財務管理中的應用

黃敏

【摘 要】本文主要探究了精細化財務管理的內容以及相關特征，并對其應用內容加以概述。

【關鍵詞】行政事業單位；精細化；財務管理；應用

一、精細化財務管理概述

（一）精細化財務管理的內容

精細化財務管理是當前最具創新性的財務管理理念與方式，其主要特點是對每一項工作以及崗位的設置均呈現出精細化處理，將財務管理融入生產的各個環節之中，從而真正落實財務管理。此外，加強對精細化財務管理的應用，能夠節約管理資源、減少管理成本，實現管理責任的具體化，在潛移默化中提高財務管理的基本效率，真正推動我國行政事業單位的創新可持續發展。

（二）精細化財務管理的特征

精細化財務管理的應用可以改變傳統的財務管理方式，將傳統的手工核算轉變為經營管理，將財務領域從靜態轉變為動態，工作形式也轉變為服務型。此外，應用精細化財務管理能夠深化財務工作，將潛在的價值充分挖掘與發揮出來，有效控制生產成本，減少不必要的浪費。精細化財務管理可以細化財務管理內容，拓展財務管理的領域，使其形成系統性的工作程序，實現財務管理內容的細化與分解，不斷提高財務管理水平。

二、行政事業單位中精細化財務管理的應用對策

（一）轉變傳統觀念與理念，健全會計制度

從當前發展角度分析，只有進一步轉變行政事業單位傳統的財務管理理念，才能真正實現精細化管理的融合。其一，需要轉變財務管理部門的作風問題，使其朝著服務型轉變；其二，財務人員需要摒棄傳統模式下的經營管理理念，細化預算內容細化，實現資金的合理應用；其三，不斷轉變傳統模式下的財務管理，相關領導者要能夠從思想上清楚地認識到精細化管理的重要性；其四，要拓寬財務管理領域，實現對資金的合理控制，并為我國行政事業單位精細化管理的發展創造環境，不斷提高財務管理的水平。

（二）把握財務管理內容，實現財務管理細化

1.細化預算管理方式

首先，在行政事業單位的預算編制管理上，重點要確保預算管理的完整性與準確性，將中央撥款、地方撥款以及經營收入等各項收入全面納入。其次，在預算計劃的編制過程中應該注重優化預算支出結構，嚴格控制一般性支出，對待公務用車、公務接待等嚴格實行計劃管理，確保預算管理涵蓋到行政事業單位管理的每一個環節。同時，在預算管理過程中，還應該進一步的加強預算執行的監控，可以對預算績效情況分析，掌握行政事業單位的財務預算執行效果，進而有針對性的采取改進措施提高預算管理效率。行政事業單位要進一步細化預算管理，并要增加預算編制、預算執行等各項管理內容。簡而言之便是行政事業單位編制預算時，需要對具體工作加以分析，做好充分的調查，從根本上對資金的去向有所了解。

2.實現成本核算的精細化管理

新時期我國行政事業單位需要對現有的成本考核機制加以劃分，并保證成本核算與其他內容的相互整合，且領導者與財務人員還需要根據實際的發展情況制定聯動機制，在最大程度上降低生產成本。換而言之，現階段成本控制精細化管理需要建立在預算管理以及成本管理之上，需要嚴格按照內部控制制度，并增加資金支出等內容，實現全方位控制，真正提高財務管理效率。

3.制定完善的內外監督制度

我國行政事業單位需要根據自身實際情況制定切實有效的財務會計制度，并設置相關監督部門，提高執行力度。監督管理部門需要定期對財務管理的執行情況進行檢查，如果在檢查中發現問題需要及時處理解決，將監督作用充分發揮出來。此外，在行政事業單位財務管理中還需要做好財務監督強化工作，實現成本控制。每一位財務管理人員都可以遵守相關的規章制度，實現對財務信息的控制，真正提高資金流通的安全性。另外還需要與其他部門合作制定內部控制方案，比如紀檢監察部門，加強對科學手段的應用，或開展成本效益分析，成立相關小組對財務工作進行抽查，將其中存在的風險問題及時處理，提高財務的透明性與安全性。

4.實現財務人員的精細化管理

財務人員是行政事業單位中財務管理工作的主體，在新時期實現財務人員的精細化管理同樣是極其重要的內容。要不斷提高財務人員的綜合素養，增強財務人員的知識儲備，提高財務人員對新政策的解讀與分析，保證每一位財務人員的專業性與全面性。

5.完善財務制度

行政事業單位財務制度建設滯后，有客觀的歷史遺留問題，有主觀的人員素質問題。行政事業單位要及時轉變觀念，適應市場需求，某些規章制度可以向企業靠攏，某些制度要適應行政事業單位的內控管理規范，讓規章制度體現了重要崗位的相互牽制、相互分離、相互依托的競爭機制，其目的是為了使崗位分離、責任細化、工作提效。

三、加強行政事業單位財務管理信息化建設

在行政事業單位財務管理信息平臺建設上，首先應該將行政事業單位內部的財務與賬簿數據平臺、固定資產管理平臺、財務會計綜合業務系統等信息平臺統一整合，形成具有財務會計憑證錄入、賬目審核、查詢等基本財務會計職能的信息系統。其次，應該進一步加強財務管理信息平臺的深度開發，尤其是實現行政事業單位財務管理財務數據實時動態監測方面，依靠行政事業單位管理信息系統平臺實現行政事業單位的事前預算控制、事中監督以及事后改進管理，提高行政事業單位財務管理整體水平。

四、行政事業單位財務精細化管理需要注意的問題

毋庸置疑，精細化管理是推動我國行政事業單位快速發展的主要保障，其中行政事業單位在融人精細化管理的同時還需要注意以下幾點：第一需要讓財務人員與管理人員對業務流程加以了解，根據行政事業單位的實際發展情況制定切實有效的工作制度，且對各項行為準則加以完善，要保證財務人員能夠對自身行為進行約束。還需要財務人員嚴格按照規章制度進行工作，減少管理中花費的各項資金，在日漸成熟的監督機制中，僅僅依靠財務人員的自覺性是不夠的，需要構建完善的監督機制。第二需要實現控制制度的有效落實，在控制制度的實施中如果發現問題及時解決，還需要對內部監督機制進行強化，保證每一項財務數據資料的完整性。

五、結語

行政事業單位財務精細化管理是時代的要求，且財務精細化管理的應用可以提高財務管理水平，改善行政事業單位中存在的諸多缺陷與不足，行政事業單位在實施財務精細化管理的時候，需要從自身出發，把握內容與特征，針對問題加以解決，推動我國行政事業單位的發展與進步。

【參考文獻】

[1]宋振蘭.精細化財務管理在行政事業單位財務管理中的應用淺析[J].行政事業資產與財務，2017（5）：63-63.

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