會計成本控制中的定額管理在企業的應用

宋仁君

【摘 要】企業發展的最終目的就是為了取得經濟效益，會計成本管理對企業發展和獲取經濟效益起到了重要的推進作用。所以，對會計成本管理的研究非常重要，定額管理是會計成本管理重要內容，通過周密的調查研究，對企業生產經營活動進行科學分析，計算各種耗費的數據，確定合理標準，對生產經營事前會計成本控制起到準確預算作用，科學制定會計成本定額目標能幫助企業獲取豐厚的利潤。

【關鍵詞】定額管理；會計成本管理；對策

引言：

定額管理是關于定額制定、執行、協調、控制等一系列經濟活動的總稱。通過周密的調查研究，并對企業生產經營活動進行科學分析，計算各種耗費的數據，確定合理標準，不斷改善企業經營管理水平。主要內容有：根據本企業實際情況，制定會計成本定額標準，采用行之有效的技術措施，保證各項成本定額的實施、檢查、評定、統計、平衡水平、范圍等。因此，會計定額管理是企業成本會計的一項重要內容。本文先介紹了定額管理的涵義、表現和意義，然后找出了定額管理的現狀與存在的問題，并針對存在的問題，提出加強企業定額管理的對策，幫助企業更好的完成會計成本控制，使企業迅猛發展。

一、定額管理的涵義、表現及重要意義

（一）涵義、表現

定額管理是關于定額制定、執行、協調、控制等一系列活動的總稱。主要表現在四個方面：一、定額的建立和應用可提升管理水平和經濟效益，制定最適合企業的定額標準，準確測算和控制各種生產經營要素，有利于企業的良好發展。二、定額管理是企業資源管理的依據，是企業推廣和應用先進技術的驅動力，是編制會計成本預算的重要依據；三、定額管理不但能夠有效促進企業營業利潤的提升，提高企業的現代管理水平，還能夠節約能源資料，有效緩解現階段的資源短缺現象，實現能源資源的合理配置。四、定額管理有利于企業資金更好運作，作出科學的資金預算方案，同時也有利于對生產工藝的了解，對經營狀況熟悉，保證成本的有效管控，使企業可持續發展。

（二）重要意義

會計成本定額管理是企業技術、管理、勞動生產力等水平的綜合反映，對企業實現價值最大化至關重要。具體表現在：一、會計定額管理使企業各部門聯系緊密，通過建立定額管理制度，明確各種資源的供需關系和業務聯系，完善企業在生產經營前的成本控制預算，有效改善財務部門在經營活動發生之后核算帶來的不便，防止造成不必要的損失，這種將事前、事后聯系一起的管理方法，有效控制了企業的成本費用；二、提高了企業經營成本的透明度，企業在定額標準制定完成后，各部門會依據相應的標準來實施工作，為企業的發展、市場現狀等分析提供重要依據，具有相應的公開性、透明性等，促進部門競爭意識的提升，保證競爭的公平性與透明性；三、會計定額管理源于生產實踐又指導生產實踐，在實踐中仍不斷完善。隨著技術進步和管理創新，企業生產力不斷提高，材料消耗不斷降低，同時新工藝新材料不斷出現，會計定額管理隨之調整；四、實施定額管理可以和職責、考核、獎懲結合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產品形成的全過程。在企業的管理方面，應該積極區分開事前控制與事后管理。對于事前控制來說，主要是借助定額指標的形式，系統管控成本開支，促進企業會計成本管控質量的提升。

二、企業定額管理的現狀及不足

定額管理對會計成本控制非常重要，目前我國定額管理的水平普遍不高，企業定額管理還沒有徹底發揮其應有的作用，企業內部還沒有完全實現定額化和科學化管理，具體表現在：

（一）缺乏完善的管理體系及考核制度

有的企業主要成本、費用項目的預算指標不以定額標準為依據 而是以各部門的上年實際數據加上本期經營的預測來確定，這樣的預算實際上是對實際發生的超定額的消耗部分給予認可，致使部分生產要素耗費偏高的問題未能暴露出來，不能起到應有的控制作用。此外，定額管理缺乏完善的管理體系和科學的成本管理激勵體制，導致統計數據不清晰、成本控制混亂的現象存在，容易造成企業的經營成本增加與資源的流失等問題，管理體系的不完善阻礙了企業的健康發展。

（二）缺乏專業的管理人才

部分企業管理者忽視了對定額管理重要性的認識，認為其沒有多大價值，有的企業將定額管理交給財務部門負責，沒有設專門部門或人員從事定額管理，在定額標準編制的時候，相關的生產等部門參與積極性不高，這樣制定的定額標準很難在實踐中有較強的執行力度，再加上從事會計工作的人員專業素質不高，管理水平低下，無法完成對定額管理科學預算，導致企業成本無法受到良好的控制，所以具有專業素質的財會人員對定額管理及企業成本管理來說非常重要。

（三）缺乏良好的成本控制水平

由于會計定額管理的考核薄弱，責任不明確，定額管理手段落后，財務部門的主要定額工作還是事后核算，對事前核算的重視度不高，使其無法為企業制定科學的定額標準，對定額和預算執行情況的監督主要是每季度或半年一次的預算執行情況分析，定額控制基本上是事后控制，像財務部門事后核算這種情況并不能做到定額管理這種事前監督的目的，導致定額管理不能良好的運行，不利于企業對會計成本的控制。

三、加強定額管理在會計成本控制中的對策

根據以上對定額管理在企業會計成本控制中不足現象的分析，在管理體系、考核制度、培養專業管理人才、加強企業事前成本控制等方面，做出相應的解決策略。

（一）提高企業管理者對定額管理的重要性認識

企業管理者積極樹立定額管理意識，進一步明確定額管理對企業生產經營管理中的重要作用，通過不斷學習，把定額管理理念嵌入企業發展理念中，使企業定額管理成為一個縱橫相連的科學管理網絡，使其在企業管理工作中發揮應有的作用。

（二）完善管理體系與制定考核制度

為了充分發揮會計成本控制作用，建立完善的定額管理體系和規范考核制度，建立定額統計臺帳和定額執行統計報表，定期分析定額標準與實際消耗之間的差異，對超出范圍的定額項目，應分析其差異產生的原因和責任歸屬等。分析結果要及時反饋給企業領導和有關部門，以便對定額標準做出合理判斷和調整。在制定考核制度過程中，要做到以下幾點：一、會計工作中，對會計成本進行科學的定額管理控制，保證定額標準的科學性與可行性；二、要保證企業會計成本目標的執行率和提升企業的利潤；三、在會計工作中要做到會計成本的攤銷，注意定額管理攤銷費用的比例與期限等。

（三）培養專業的管理類人才

企業會計成本控制工作離不開會計工作人員，而會計工作人員的職業素養與能力直接關乎企業定額管理的工作質量。因此，提升會計人員職業素質尤為重要；一、要努力提升企業會計人員的能力素質，定期舉辦相關培訓，讓員工的專業素質得到提高。二、加大對專業定額管理人才的吸收，促進整體專業水平的提高，從而加快企業成本控制項目的進行；三、要構建科學合理的人才管理機制，不斷完善與發展激勵機制，吸引更多的優秀人才服務于企業；四、充分運用互聯網大數據及會計電算化軟件，提升企業管理人員的技術水平、不斷更新發展理念，使會計成本控制中的定額管理工作更精準、高效。

（四）加強企業事前成本控制，使財務部門成為綜合性職能部門

由于財務部門通常事后成本核算，只能對企業各項支出做出總結性回顧，這種狀況不能達到事前監督目的。而定額標準的制定能改變這種情形，使財務部門轉變為事前參與、過程控制、事后分析綜合性管理部門，為企業會計成本控制做出更大的貢獻。

四、結束語

定額管理在企業的會計成本控制中發揮重要作用，所以制定相關定額管理策略是非常必要的。雖然當前定額管理在企業會計成本控制中存在著不足，本文依據這些不足現象，提出了對策，幫助企業做好會計成本控制，提升經濟效益，使企業可持續性發展。

【參考文獻】

[1]張白鴿.基于定額管理的企業會計成本控制探究[J].時代金融，2014（03）：298.