秦濤
[摘要]手機(jī)進(jìn)入大學(xué)課堂的趨勢(shì)已經(jīng)不可避免。如何利用現(xiàn)有的大量教學(xué)輔助管理軟件以及互聯(lián)網(wǎng)視頻公開課、慕課等豐富的教學(xué)資源,以提高教師教學(xué)水平、豐富課堂教學(xué)手段、緩解教與學(xué)的矛盾成為當(dāng)前大學(xué)教育中面臨的一大難題。研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與教學(xué)結(jié)合的方法。
[關(guān)鍵詞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);教學(xué)改革;慕課;教學(xué)管理軟件
[中圖分類號(hào)]G712??????????? ??????? [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]? A???????? ?????? [文章編號(hào)]? 2096-0603(2018)34-0027-01
一、現(xiàn)階段教學(xué)主要矛盾
隨著智能設(shè)備的普及,手機(jī)已經(jīng)成為大眾日常生活中的必需品,各類應(yīng)用軟件的出現(xiàn)更是讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。這一現(xiàn)象在改變我們生活習(xí)慣的同時(shí),也對(duì)大學(xué)教學(xué)產(chǎn)生了嚴(yán)重的沖擊。各種智能設(shè)備充斥課堂,學(xué)生上課玩手機(jī)、打游戲、看小說(shuō)的現(xiàn)象日益嚴(yán)重。調(diào)查表明,近90%的學(xué)生不同程度地在課堂上玩過手機(jī)。
隨著這一現(xiàn)象的發(fā)生,各個(gè)學(xué)校采取了兩種截然不同的態(tài)度。一種認(rèn)為智能設(shè)備是干擾學(xué)生學(xué)習(xí)、擾亂教學(xué)秩序的源頭,想要從源頭上制止這一現(xiàn)象。于是我們看到很多學(xué)校開始推行無(wú)手機(jī)課堂,禁止學(xué)生將手機(jī)帶入教室,或者在上課之前收繳學(xué)生的手機(jī)。這種方式雖然在一定的程度上取得了一定的效果,但本身卻有很大的弊端。首先,這種命令式的方法天然地將學(xué)生推向了對(duì)立面,在執(zhí)行過程中學(xué)生或多或少帶有抵觸情緒。其次,這種方式的執(zhí)行需要任課教師持之以恒的監(jiān)督,每次上課前收繳手機(jī)時(shí)間一長(zhǎng)教師難免松懈,手機(jī)現(xiàn)象又會(huì)死灰復(fù)燃。再者,這種方式并沒有真正實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)改革,讓學(xué)生的注意力回到課堂上來(lái)。
另外一種方式提倡順勢(shì)而為,現(xiàn)階段各行各業(yè)都開始和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接軌,“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮浩浩蕩蕩不可逆轉(zhuǎn),唯有課堂上還將其視為洪水猛獸,這本身就極不正常。而在這種方式中提倡將教育與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,在課堂上引入教學(xué)管理軟件、課外輔助資源等元素,通過翻轉(zhuǎn)課堂、小組討論等多種形式豐富教學(xué)方法,實(shí)現(xiàn)真正的教學(xué)方法改革,讓智能設(shè)備為我所用。
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)輔助元素
(一)教學(xué)管理軟件
現(xiàn)階段市面上各類教學(xué)管理軟件已經(jīng)基本成熟。該類軟件主要解決以下幾個(gè)問題從而滿足教師對(duì)課堂的掌控。
1.在線考勤,現(xiàn)階段考勤主要還是通過上課點(diǎn)名的方式來(lái)完成。而教師在點(diǎn)名的時(shí)候常常遇到的問題是要么班級(jí)人數(shù)太多,全部點(diǎn)名占用了大量的上課時(shí)間;要么部分抽點(diǎn)又難免有漏網(wǎng)之魚,久而久之學(xué)生產(chǎn)生僥幸心理。而管理軟件在線點(diǎn)名提高了效率的同時(shí)又能通過GPS等技術(shù)對(duì)學(xué)生真實(shí)位置進(jìn)行定位,了解逃課學(xué)生所在區(qū)域。
2.作業(yè)批改,作業(yè)是教學(xué)效果檢查的重要手段,而作業(yè)批改占用了教師大量的時(shí)間,而僅僅只是簡(jiǎn)單給出對(duì)錯(cuò)又難以起到教學(xué)效果。利用教學(xué)管理軟件,教師可以輕松得到作業(yè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,找到多數(shù)學(xué)生掌握不牢的知識(shí)點(diǎn),從而進(jìn)行有針對(duì)性的答疑。
3.課堂教學(xué)改革,課堂教學(xué)改革一向是教學(xué)改革的重中之重。現(xiàn)階段教師的教學(xué)還是以講授為主,教師在上面講學(xué)生在下面學(xué),整個(gè)教學(xué)的重心在教師而不在學(xué)生。而對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō),長(zhǎng)達(dá)45分鐘的教學(xué)時(shí)間,在同一種模式下難以保持長(zhǎng)期的精力集中。采用教學(xué)管理軟件主要在課堂上解決兩個(gè)問題。首先,解決課堂參與互動(dòng)的問題,在傳統(tǒng)的方式中,課堂互動(dòng)主要由教師提問,學(xué)生回答。這種方式能解決部分學(xué)生的參與度,但是大量的學(xué)生在課堂上沒有獲得答題的機(jī)會(huì)。而教師在智能設(shè)備上發(fā)布問題,學(xué)生在設(shè)備上回答,能夠做到全體學(xué)生參與。同時(shí),通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)教師輕松掌握學(xué)生參與情況和知識(shí)掌握情況。其次,當(dāng)前教師對(duì)班級(jí)的整體接受情況把握不足,在教學(xué)過程中學(xué)生是否聽懂更多的是憑借教師的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。在課堂上缺少一個(gè)學(xué)生反饋的渠道,就算學(xué)生一知半也不好意思打斷老師進(jìn)行提問。通過管理軟件,學(xué)生可以將疑問實(shí)時(shí)發(fā)送給教師,教師根據(jù)情況隨時(shí)調(diào)整授課內(nèi)容和方式。
(二)教學(xué)輔助資源
現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)各類教學(xué)資源十分豐富,各類視頻公開課資源,MOOC課資源為學(xué)生提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)路徑。這些資源的出現(xiàn)對(duì)課堂教學(xué)的改革也提出了新的要求。
基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)教學(xué),教師的職責(zé)與傳統(tǒng)模式相比將發(fā)生很大的改變。在傳統(tǒng)模式下教師作為主體更多地是將知識(shí)詳細(xì)講解給學(xué)生,在這種學(xué)習(xí)模式下,學(xué)生作為被動(dòng)的接受者,難以形成系統(tǒng)的學(xué)習(xí)體系。而教師在教學(xué)準(zhǔn)備的過程中又很難找到一個(gè)適合所有人的教學(xué)路徑。而在互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)的體系下,教師主要的作用不再是為學(xué)生講解知識(shí),而是為每一個(gè)學(xué)生構(gòu)建屬于自己的學(xué)習(xí)路徑。而學(xué)生根據(jù)教師提供的學(xué)習(xí)路徑,自行利用各種公開課資源、MOOC課資源進(jìn)行學(xué)習(xí)。課堂上的時(shí)間更多的是對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證、對(duì)疑慮的部分進(jìn)行解答。
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)輔助教學(xué)方法研究
當(dāng)然,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)輔助教學(xué)并不是解決所有課堂教學(xué)問題的靈丹妙藥。如何使用這些輔助手段也是需要研究的問題。
首先,教師在課堂教學(xué)的過程中仍然不宜頻繁使用教學(xué)輔助軟件。通過軟件進(jìn)行提問、搶答等方式僅僅只是為了教師能更好的掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,而不是以該種方式作為課堂教學(xué)的主體。無(wú)論是傳統(tǒng)教學(xué)模式當(dāng)中的教師講解也好,還是翻轉(zhuǎn)課堂中的學(xué)生討論也好,教學(xué)的主體要么是教師、要么是學(xué)生,都不應(yīng)當(dāng)以手機(jī)上的交流為主。一堂課上使用1~2次即可。
其次,在課后教師可大量使用教學(xué)軟件、教輔資源進(jìn)行課程教學(xué)。教師可以通過教學(xué)軟件隨時(shí)提供提問的方式跟蹤學(xué)生自學(xué)情況,學(xué)生也可以通過軟件隨時(shí)向教師反饋學(xué)習(xí)中遇到的問題。從而構(gòu)建一個(gè)交流渠道,將教學(xué)空間延伸,將教學(xué)時(shí)間延長(zhǎng),真正實(shí)現(xiàn)“以學(xué)生為主體”的教學(xué)。
參考文獻(xiàn):
徐健,徐揚(yáng),馬凱輝,等.基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的課堂教學(xué)實(shí)時(shí)反饋[J].中國(guó)冶金教育,2018(3).
◎編輯 張 慧