解析高級經濟師人力資源管理發展的現狀及對策

朱克敏

一、高級經濟師人力資源管理工作的作用以及優點

（一）高級經濟師人力資源管理工作是企業戰略中的核心內容

隨著我國社會經濟的高速發展以及科技實力的不斷提高，企業之間的競爭也越來越激烈，但是企業之間的競爭并不是單純的指財力、物力的抗衡，企業之間最重要的其實是人力資源之間的對抗。在市場競爭中，人力資源是最為重要的關鍵部分，為了能夠保障企業在日益激烈的市場競爭中取得驕人的成績，那么就必須在企業內部建立、推動更加健全的人力資源管理體制，讓人力資源能夠最大限度的發揮出本身的職能作用來，為企業的后續發展添磚加瓦。讓對應的人才能夠在各自的崗位上發揮職能作用。

（二）高級經濟師人力資源的有效管理是企業經營過程中效益提升的基礎條件

企業如果想要在競爭激烈的市場中獲得更好的發展，那么就必須重視對人力資源的管理與建設，如果企業在發展階段，只是重視對相應制度的建立以及相關設備的使用，而忽視了對人力資源的投入的話，從長遠的發展進程來看，企業是不大可能保持住穩定健康的發展勢頭的。因此，企業為了能夠確保自身的可持續性發展，都會不遺余力的加強人力資源方面的管理與培養，希望以此來現實企業在社會經濟中的效益最大化。

（三）高級經濟師人力資源的相應管理可以幫助企業提高競爭優勢

對高級經濟師人力資源進行管理，主要是對資金進行更加科學合理的控制，有效的減少企業投入的經濟成本，讓高級經濟師的人力資源管理優勢充分的發揮出來，幫助企業提高發展水準。只有這樣，才能讓企業獲取更大的經濟效益，從而使得企業屹立于殘酷的市場競爭之中而不倒。另外，企業想要在殘酷的市場競爭中存活并且健康的發展下去，就需要注重對人力資源上的合理配置，讓人力資源的管理工作是能夠與企業的發展軌跡相匹配的。

二、解決高級經濟師人力資源管理現狀問題的對策

在企業的人力資源管理工作中，幾乎是不太可能找到完全不存在一絲紕漏的管理方針，因此在實際的管理工作中，也存在了諸多的管理問題，比如制度上的不完善、人員調度上不合理以及沒有將人才進行科學的配置等等，對此，企業需要根據自身的發展情況與未來的發展方向，來進行對應的調整與改善，從而確保企業在管理方向可以有更好的發展前景。并且也能夠留住真正優秀的人才，讓人力資源的利用率達到最大。

（一）建立完善的責任制度

在新時代的社會經濟背景下，企業如果想要在各自的行業領域中獲得更加長遠的發展，那么就離不開高級經濟師的人力資源管理工作。在企業的發展階段中，人力資源的管理工作十分重要，而對于企業來說，高級經濟師就是企業在發展階段中重要的人力資源。

為了能夠高級經濟師在人力資源管理過程中彰顯出更大的價值，就是需要在企業內部中制定出健全的責任制來，讓管理任務可以更加細致的落實在每一位相關的職工身上，通過加強職工之間的責任感、參與感，來不斷的完善日常的工作細節。

（二）提升管理層的管理水平

人力資源作為企業管理工作中的核心，其管理工作的質量好壞將直接對企業的競爭力產生很大的影響，因此如何提高人才管理的質量，是高級經濟師人力資源管理中的重點。為了能夠實現管理工作質量的最優化，企業人力資源管理工作的核心目的其實就是培養現有的員工，吸引以及留住更好的優秀的員工，因此企業應該做到：（1）對傳統的高級經濟師人力資源管理層的管理理念進行改革，確保企業的管理理念具有時代性、先進性，讓管理人員能夠將這些理念融入到企業的日常管理工作中，并結合企業的自身情況，來創新管理工作的方針與原則，從而提高企業的管理效果；（2）企業應該為高級經濟師人力資源管理層提供更加專業的成長機會，讓管理人員可以通過實踐工作中的不斷學習與操作來提升自己的管理水平；（3）企業不光需要對企業內部的管理人員進行培訓提高，也需要引進外界優秀的管理人才，讓實戰經驗豐富、管理能力出眾的高級經濟師融入到企業內部的人力資源管理團隊中時，才能更好的去優化企業的人才結構，而新鮮的人才血液的注入，才可以高效的帶動整體的管理團隊的素質與能力的提升。

（三）企業應走以人為本的發展道路

在企業長遠的發展進程中，高級經濟師在進行人力管理工作時，必須要堅持以人為本的時代發展理念，必須對管理中的員工給予足夠的重視，讓員工能夠找到在企業中的自我定位，尊重每一位在崗的職工，并通過以人為本的管理方法來調動員工的積極性以及熱情，引導員工重視企業的發展。

三、結束語

綜上所述，在企業的發展道路中，高級經濟師在企業的人力資源管理工作中起到了不可忽視的重要作用，當高級經濟師對企業內部的人力資源進行管理與建設時，其實也是在幫助企業不斷地去完善體制機制，從而使得企業人力資源管理工作能夠在后續順利的開展，當然，在堅持以人為本的發展理念下，還是要不斷地去調整人力資源的管理方法與手段，管理制度不能‘假大空’，還是要注重與時代的接軌，重視每一位企業員工對企業的價值點。