劉路遙

摘 要 園林綠化工程是城市建設中的重點工程之一，隨著科技與社會經濟的發展、進步，人們對園林綠化工程的要求也越來越高，園林綠化工程講究的是工程的經濟性、實用性和美觀性，一定要了解園林綠化的特點，發現園林綠化施工的問題，及時提出解決問題的預防方案或對策。

關鍵詞 園林綠化；特點；問題；措施

1 園林綠化施工的特點

1.1 材料價格不確定

園林工程的綠化項目品種很多，規模也各不相同，存在顯著的區域性。另外，施工材料在不同時間不同地點的市場中也會有不一樣的價格浮動，因此很難把控。

1.2 有較強的綜合性

園林工程的建設主要是按照設計圖紙進行的，其圖紙設計與施工方式要結合周圍地形、水系、園內建筑等進行合理搭配，注意對全局的掌握，用科學、合理的技術手段對設計圖紙進行總體布局。同時要綜合運用各種方法以及理論知識，如：美學、生態學、建筑學等，將它們合理搭配，制作出最佳的設計方案。

1.3 綠化養護周期長

園林工程中的綠化養護管理是一項十分重要的工作，它具有周期性長的特點，對技術要求相對較高。園林綠化養護管理的主要內容是維護園林整體面貌、保護植物、種植花卉、綁扎修剪、清潔整體等日常工作。園林竣工后并不代表工程結束，俗話說：“三分種，七分養”，可見園林的養護管理工作十分重要，只有提高園林的養護技術管理水平與質量，才能打造出完美的景觀效果。

1.4 廣泛性和附屬性

通常除了大型綠化廣場、公園、景觀帶以外，園林工程的綠化項目重要是以建筑物的配套設施形式出現的，其規模較 小，內容分散、不易施工與管理。

2 當前園林綠化施工管理的現狀、問題

2.1 園林施工管理的理念較落后

我國園林建設工程起步的較晚，又缺乏實踐性的經驗，因此，在管理理念上相對落后，很多園林施工管理的理念多是借鑒發達國家的管理經驗所總結出來的，但隨著程式化進程的加快，這種管理理念與我國的建設步伐不相吻合，很多施工管理實際工作與園林施工管理工作不相適應，但就現行的園林施工管理理念，普遍缺乏科學性與客觀性，難以符合時代發展的要求。

2.2 園林施工管理工作缺少技術上的支持

園林施工管理工作需要的是人員管理，園林施工管理需要的是技術性較強的人員，但在這一方面，施工管理工作欠缺管理人才，管理工作要有先進科學技術和理論作為支持和保障，但在實際工作中，往往忽視了對管理人員的要求，管理人員的管理理念與技術都未達到園林施工管理的要求，且缺乏專業的管理技術，嚴重制約園林施工管理的改進和完善。

2.3 專業的綠化監理公司少，綠化效果“差強人意”

當前的園林綠化監理方并不具備專業的綠化素養，一般均來自代理方，綠化工程僅僅是作為項目建設的附屬品，因此當前的園林工程更看重的是景觀效果，并不重視綠化效果。

3 進一步提高園林綠化施工管理的建議

3.1 加強對施工前期和施工過程中的管理

園林施工前都會進行工程設計，圖紙設計與工程的質量有著緊密的關聯。在圖紙設計時要進行嚴格詳盡的審核，針對設計中的缺陷及時的進行修改，直到問題解決才可以進行施工，避免在施工開始后出現修改狀況，造成資源浪費，同時也延長了工期，影響交工的時間。對于施工人員，設計人員要將設計圖中的重點和不易理解的難點解釋給他們，從而使圖紙的設計觀念能夠被更好的理解和實施，對圖中植物所需要的土壤，水肥的基本情況也要做一講解，保證植物的科學施工，提高植物的成活率。在施工中，要科學有序的進行施工。在土壤的選擇上，要反復研究土壤的水肥和透氣情況，看它是否適合植物的生長，對于不同的植物，所需要的養分也不一樣，因此，施工人員一定要根據它們的需要選擇土壤。對土地進行施肥可以保證植物生長所需的營養，因此，在種植植物之前要進行必要的施肥。植物也要進行除蟲工作，植物的形態需要根據圖紙需要進行修建，確保與圖紙效果的一致性。最后，要對已經植入的植物在種植24小時后進行澆水，為植物的生長提供必須的水分，也要保證植物的固定，以免造成今天種明天倒的問題。園林景觀追求觀賞性，因此，施工人員必須保證植物的整體美觀。工程完成后，后期管理很重要，施工單位在施工完成后不能對所施工程不聞不問，苗木的成活還需要后期的栽培和養護，所以，施工單位也要加強對植物的后期管理工作。

3.2 提高采購質量

苗木的采購工作應該做到公開透明，嚴格按照相關程序進行，不得為了私人利益擾亂采購工作，保障所采購的苗木的優良性，一旦發現不合格的苗木不得進場。

3.3 注重竣工驗收的質量控制

園林工程的竣工驗收主要涉及到工程項目竣工后的質量評定檢驗和考核。等到對各項質量指標檢驗合格后方可交付甲方使用，否則的話就意味著監理和施工方的失職，這樣無論對公司的聲譽還是使用方都是一種損害，甚至會引起后期的分歧。只有嚴格的按照程序進行，做好竣工驗收工作，施工單位才能夠拿到屬于自己的酬勞，一旦發現問題應及時匯報，召集有關部門予以解決，否則勢必會引起不必要的麻煩或者損失。

3.4 加強人員園林知識培訓與理論學習

堅決杜絕違規操作施工，建立健全完善責任管理體系，日常管理制度規范化，落實到實地當中，項目經理應該牢牢把控好層層考核機制，明晰相關責任。另外需要定期或者不定期開展豐富的理論實踐經驗交流活動，企業在崗人員必須參加相關的專業知識培訓，提升管理人員的專業素養。尤其是園林專業人員，增強理論及實踐經驗，提高園林植物的成活率。

4 結束語

總之，園林綠化工程的施工管理必須是全方位的，要求項目經營者將施工項目的質量、進度、投資及成本等均納入正規化、標準化管理。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具備靈活指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地將園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟實用、又美觀大方的園林精品。

參考文獻：

[ 1]黃水芹.園林工程施工管理中存在的問題探討[J]，房地產導刊，2013（11）：247.

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[3]黃蘇玲。關于園林綠化工程的施工管理與養護技術的研究[J]，科技展望，2017年9期