新常態下工程公司的經營與管理分析

文新湘

[摘要]新常態下，面對日益嚴峻的市場競爭環境，工程企業要想生存和發展，就必須對以往的經營和管理理念進行改革，以適應不斷發展變化的市場經濟，這樣才能站穩腳跟，實現工程企業的可持續發展。文章就當前工程公司經營與管理面對的挑戰進行分析，闡述了新常態下工程公司經營與管理創新的必要性，提出幾點具體的解決策略，以不斷完善工程公司的管理制度，促使其健康有序地發展。

[關鍵詞]新常態；工程公司；經營；管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201818092

隨著經濟全球化的進程不斷加快，中國同世界經濟與文化的交流日益頻繁，中國市場經濟也融入世界經濟體制當中。工程企業也面臨著巨大的挑戰，為了迎接激烈的市場競爭，企業的經營風險也不斷增加，可能會給企業造成巨大的經濟損失，不利于企業的可持續發展。因此，工程企業必須積極轉變管理模式，以提高企業的競爭力，從而保持工程企業在激烈的競爭中得以發展，確保企業的經濟持續增長。

1工程公司經營與管理面臨的挑戰

11競爭壓力不斷增大

我國正處于經濟全球化的快速發展時期，各種管理思想和經濟理念不斷傳入中國，讓工程企業的經營和管理難度也隨之加大，這對于企業而言，既是機遇，又是挑戰。[1]在新常態下，工程企業面臨著更大的競爭壓力，在市場經濟條件下，市場本身具有自發性和盲目性的特點，如果政府的管控力度不夠，各個經濟主體之間不斷惡性競爭，必然讓工程企業面臨嚴峻的競爭形勢，如果競爭力不強，勢必會被淘汰。

12經濟主體多元化

在當下，市場正在向多元化發展，而且這種趨勢不可逆，這是由市場的開放性所導致的。在此背景下，工程企業面對諸多挑戰，無論是其服務內容、服務形式，還是服務對象，都發生了巨大變化，也在向著多元化的方向發展。由此可見，為了生存和發展，工程企業必須對經營和管理進行創新，這樣有利于增強企業的核心競爭力，使其更積極地應對挑戰。[2]

13市場多元化

在新常態下，市場的準入門檻放低，競爭主體也逐年增加，除了中國本土的經濟主體參與競爭之外，一些境外企業和跨國公司也參與到競爭之中，多元化的經濟主體讓我國本土工程企業的壓力有所增加。為了在經濟中勝出，工程企業應該對企業發展進行科學的定位，制定合理的市場戰略和管理理念，發揮企業的人才優勢，應對主體多元化的挑戰。

2新常態下工程公司經營與管理創新的必要性

面對日益嚴峻的競爭趨勢，在新常態下，創新經營和管理具有十分的必要性，能夠為工程企業生存和發展營造良好的條件。加入世界貿易組織之后，中國的市場環境更為復雜，這也增加了工程企業經營與管理的難度。因此，企業必須改革經營和管理制度。首先，與世界發達國家相比較，我國工程企業的經營與管理模式還比較落后，這種滯后性的管理方法，不能對企業在新社會背景下出現的問題進行及時解決，管理效率不高，從一定程度上制約了工程企業的發展。其次，隨著社會經濟的發展，中國市場經濟也在不斷地健全和完善，一些工程管理企業的人才流動性比較大，造成企業人力資源不足，影響企業的正常運行，因此，必須加強企業的人力資源管理，提高企業管理水平。最后，在世界經濟一體化的背景下，世界成為一個緊密相連的整體，一個區域的經濟發生問題，勢必會影響到全球的經濟動態。[3]經濟危機之后，我國工程行業出現生產過剩的情況，對工程企業產生了巨大沖擊，不利于企業的健康發展。為了規避經營風險，工程企業必須發揮主觀能動性，采取有效的管理手段、創新管理模式，從而占領市場份額，擴寬市場領域，促進企業的可持續發展。

3新常態下工程公司經營與管理創新的策略

31整合企業資源，調整經營模式

在新常態下，工程企業應該對企業內部的資源進行有效整合，并調整企業的經營模式，這樣才能實現企業資源的合理配置，使經營模式更加的完善，為企業健康有序地發展創造有利條件。在實際工作中，管理人員要發散思維，進行跨界創新，在強化傳統業務的同時，也積極拓展業務范圍，不僅實現了產業升級，而且使企業的業務內容多元化，從而增加經濟效益，有效降低了企業的經營風險。同時，企業也要向高新技術產業靠近，加強對新產品的開發和研發投入，特別是對于一些處于國際前沿的信息技術，如節能減排、降本增效技術等，以提供更為優質的服務。工程企業要把握好時機，緊緊抓住機遇，實現企業跨界發展和產業鏈的延伸，可以結合企業的實際情況，選擇一些適合企業引進的技術，如煤炭分級技術、煉油廠制取氫氣等技術，并將眼光瞄準全球，使得企業傳統業務向更高層次的方向發展，提高產品的附加值，在同類產品中更具有差異性和高端化，不僅在國內市場上有所建樹，同樣可以進入國際市場中，增強企業的綜合實力。

32明確責任主體，調動員工熱情

在新時期，工程企業的服務內容不斷增加，服務的范圍也得以擴展，市場對工程個性化和質量方面的要求也不斷提升。經營活動直接與企業的經濟利益相關聯，做好經營工作對企業的發展至關重要，員工作為企業創造價值的直接動力，他們是企業生產進行的直接保障。因此，工程企業一定要注重人力的管理，在經營工作中，要加強對員工的引導，使員工潛能得到最大化的發揮，從而為企業創造更大的價值，同時實現員工的自我提升。在工作中，企業要明確每個員工的職責，讓員工履行自己的職能，肩負起自己的責任，對自己的工作負責，對企業負責。對于工作中遇到的問題，員工要自己動腦思考，充分發揮自己的主觀能動性，提出自己的意見，以供上級決策。除此之外，員工要嚴格遵守企業中的各項規章制度，積極主動參與到工作中，并及時對自己的工作進行反思，并加以改進，在不斷的反省中，使個人的能力不斷提升，從而讓企業的管理效率也得以提高。

33堅持創新原則，提升企業實力

新常態下，創新是一個民族發展的靈魂，更是企業發展的不竭動力，在實際工作中，創新也要結合企業的實際情況，從而保證工程企業處于行業中的前沿，適應社會和市場的需求，這樣才能為提高經營和管理發揮更大的積極作用。首先，企業要堅持經營創新。企業要提高管理人員的綜合素質，管理人員的態度，從一定程度上決定了基層工作，只有管理人員的經營和管理理念實現創新，才能讓各項工作也實現創新。其次，堅持服務創新。工程公司為各個工程單位提供服務，這也是實現企業經濟效益的主要手段，只有為客戶提供優質的服務，這樣才能占有更大的市場份額，使企業的根基更加穩固，從而讓企業的綜合實力得以提升。最后，創新企業文化。企業文化是一個企業在長期經營過程中所形成的，被全體員工所認同的文化，它不僅體現了一個企業的經營理念，同樣，企業文化也可以促進企業的進一步發展。因此，在新常態下，工程企業要積極創新企業文化，形成良好的文化氛圍，在潛移默化中影響員工，讓員工在企業中得到歸屬感，從而全身心地投入工作當中，為公司的發展獻計獻策，貢獻出自己的一份力量。

4結論

綜上所述，在新常態下，工程企業面臨著嚴峻的競爭壓力，為了生存和發展，企業必須對經營和管理進行改革和創新，從而實現企業的可持續發展。因此，工程企業要整合企業資源，調動員工熱情，堅持創新原則，進而為企業發展創造良好的條件，增加企業競爭力，讓企業在激烈的競爭中脫穎而出。

參考文獻：

[1]杜若宇新常態下工程公司的經營與管理分析[J].中國經貿，2016（11）：133-134.

[2]蔣薇P工程項目管理有限公司發展戰略研究[D].大連：大連理工大學，2016.

[3]魏周紅淺談工經管理與工程報價[J].城市建設理論研究：電子版，2016，6（8）：1738.