平臺的力量
——訪合肥水泥研究院總工程師包瑋

2018-06-19 07:21:32韓益春

中國水泥 2018年6期

本刊記者韓益春

早就聽說包瑋是個低調的人，筆者心里也有準備，但沒想到他的“振動頻率”如此之低，春節前就開始約他，但他一直推，一直推。直到實在推不過去了，才勉強答應采訪。

那天應約到他的辦公室，一進門他就說，他真是沒有什么可說的東西，但要通過他了解合肥院的科研或經營情況，倒是知道不少，因為這是他分管的內容。于是我們就從合肥院的科研體制說起。

行業內的人都知道，1980年代流傳著這樣一句調侃的話：天津院是共產主義，南京院是社會主義，合肥院是資本主義。這是國內水泥界對三個院管理體制的一個形象概括。當談起這件事時，包瑋雖然并沒有反對，但也并不完全認同。他認為，在當時的計劃體制下，南京院和天津院屬于設計院，必須大兵團作戰，但當時的合肥院是研究院，科研項目種類繁多，更適合以項目組為主體的小范圍定點突破。即使這樣，合肥院后來的設計部門也同樣采取了集中管理的方式，因為這樣更便于各工種之間的協調。

至于合肥院各科研項目組的運營模式，在當時的情況下，更多的是被形勢逼出來的，包瑋認為，以項目組為主體的科研、服務一體化的經營模式，充分地調動了廣大員工的積極性和主觀能動性，使科技人員個體利益與科研項目緊緊地聯結起來。科研項目成功，并推向市場，則職工收入有保障，不成功，則利益受損。直到現在，雖然在制度上進行了不斷完善，但總體的運營模式沒有發生大的改變。如今的合肥院，當初三、五人一組的項目組，后來大多已變成集科研、制造、服務于一體的經濟實體，年產值都在數千萬、數億級別，這也充分證明，當初的政策是完全正確的。

出道

包瑋到合肥水泥研究院工作源于一個偶然的機會，他1982年畢業于馬鞍山鋼鐵學院并留校工作，1986年，由于家人都在合肥，于是聯系了合肥一所高校準備調動。但因為一個意外的變動，那所高校停止了進人，就在他深感無奈的時候，一個偶然的機會合肥水泥研究院聯系到了他，認為他的專業可以到合肥院工作。包瑋想，他學的是冶金機械專業，對水泥一竅不通，如何適應水泥研究院的工作？但與他聯系的人肯定地告訴他，就是看中他冶金機械專業的背景。后來的事實證明，他進合肥院是明智、正確的。

包瑋到合肥院后，就被分配到粉磨所輥壓機項目組。當時，國家建材局安排天津、南京、合肥三個院分別進行“國家七五攻關項目——輥壓機”的研發，包瑋來課題組前，項目組已經進行了一些前期準備工作，他來后正好趕上做方案和設計，項目組總共五、六個人，包瑋負責機械設計。在方案制定和設計過程中，包瑋和他的同事并沒有局限于照抄引進技術，盡管與技術提供方有協議。他們充分考慮了國內材料和零部件供應的實際情況，堅持走自己的路，最大限度地保證所有材料和零部件由國內提供。事實證明，他們所堅持的路線是正確的。當初一起搞輥壓機研發的三個單位，只有合肥院堅持了下來，并最早研制成功。

談起輥壓機的研發過程，包瑋的話匣子終于打開了，是的，在國內輥壓機水泥預粉磨乃至后來的生料終粉磨領域，合肥院一直走在前列，而包瑋幾乎參與了輥壓機研發的全過程，在這點上他是當之無愧的泰斗。如今，合肥院以1600多臺的銷售量，名列國內外各供應商之首，更重要的是，在我國大規模建設新型干法水泥生產線時，國產輥壓機把國外設備擋在了國門之外。作為輥壓機最早的研發者之一，他感到榮耀和自豪。

研發之路

當初成立項目組時，包瑋所在的輥壓機組只有5、6個人，但每個人都是骨干，他們沒有因為資源有限而退縮，實際上也沒有退縮的本錢。國家建材局花了有限的外匯引進技術，退縮對不起國家，合肥水泥研究院的科研體制告訴他們，此路沒有回程，不進則退。所以，每個人必須憋足勁往前沖。

在制定輥壓機方案時，項目組對國外各種形式的輥壓機進行了多方比較，他們認為，國外所有的輥壓機都有他們的長處，但同時也有缺點，去粗取精就顯得尤為重要。他們經過細致的比較、篩選，反復論證，在不斷加深對輥壓機機理認識的基礎上，確定了適合中國國情的輥壓機技術方案和設計理念。談到這里，包瑋不無感慨地說：當初三個院一起研發輥壓機，其中一個兄弟單位吸收了軋鋼機的原理進行研制，但因軋鋼與擠壓熟料顯然有很大不同，首先，軋鋼機的來料是均勻的，除了在進料時設備有一定的沖擊外，在工作過程中其壓力幾乎是恒定的。而水泥粉磨過程則不同，來料的硬度、粒度都是動態的，甚至有時有鐵塊進入，設備每個時段、每個部位的受力都有變化，冶金機械專業畢業的包瑋對此有清醒的認識。而另一個兄弟單位則完全仿制國外公司的輥壓機，在工業應用時也故障不斷。

項目組不是沒有考慮純仿制方案，但他們在調研時發現，當時的德國的鋼材與國內的鋼材比，即使相同化學成分的鋼材，在強度等參數方面與國內的產品依然存在明顯的差別，如果照搬德國人的設計，主要的原材料和零部件都要進口，不僅大大提高設備的生產成本，更重要的是無法真正國產化。因此，根據他們自己的研究理解，吸收部分國外公司的設計理念和結構，進行全新的設計，以達到用國產原材料和配套件，制造出工藝性能和可靠性不低于國外同類產品的輥壓機。

其實，設備相關部件的設計選型絕不是想像的那樣簡單，除了保證設備的使用性能、安全性外，還得考慮供應商的配套能力、材料的焊接性能等一系列問題，還有一些配套件是當時就沒有的，或者是不配套的。同時，也要考慮在使用過程中的維修問題。在充分吸收了國外輥壓機優秀的設計理念和設計思想的基礎上，基于國內材料供應、關鍵件配套等的考慮，項目組提出了自己的設計思想。雖然最終產品比德國公司的產品重了一些，但使用性能和設備的可靠性得到了保證，設備制造成本也較國外引進大幅度降低。以后的生產實踐證明，當初他們的設計思路是正確的。1990年，他們的第一臺樣機誕生后，在江陰水泥廠做工業性試驗一次性成功。直到今天，他們所生產的輥壓機設計思想仍然沒變。

包瑋認為，合肥院輥壓機研發之所以成功，與合肥院的科研體制是分不開的。正如前面所說的那樣，因為他們沒有退路，所以必須成功，所以在研發過程中考慮的問題要全面得多。他們堅信輥壓機作為粉碎效率最高的設備，一定會在粉碎領域占有一席之地。項目組在研發過程中所承受的壓力也是可想而知的。這里，包瑋還特別提到了當時的國家建材局，在項目前期、中期、后期，國家建材局的有關領導和合肥院的前輩專家對輥壓機的研發傾注了大量的心血，如組織立項、引進技術、出國考察以及后來的產品鑒定、應用改進的指導等。

如今，輥壓機項目組已發展到100多人，并成立了經營實體。產品從最初的￠1000×300發展到現在的￠2000等一系列產品。擠壓物料范圍也從單純的水泥成品發展到今天的粉磨水泥成品、水泥生料、礦渣、鐵礦石等。企業的實力大幅度增強，職工收入也隨之大幅增長，實現了良性發展。產品在國內各大水泥集團的占有率遙遙領先于其他供應商。記者在與粉磨所同事交流中得知，除了中建材旗下的水泥企業外，合肥院輥壓機在國內其他集團的銷售成績也另人羨慕。如紅獅、海螺、冀東、臺泥、亞泥等都是他們的客戶……。在全球范圍內，有1600多臺（套）由合肥院生產的輥壓機在運轉。

2013年，包瑋應邀到德國參加由德國水泥工業協會組織的“第七屆水泥制造工藝技術大會”，會上包瑋介紹了他們在輥壓機技術研究方面的成果，會后，德國洪堡公司的有關專家專門找他交流，對合肥水泥研究院在輥壓機技術方面的創新給予了充分肯定，尤其對合肥水泥研究院輥壓機的銷售業績非常羨慕。當然，包瑋也很清醒，認為我們在原創性和精細化等方面與德國公司相比還是有差距的。

新的挑戰

包瑋是個非常內向的人，據他自己說，他在輥壓機項目組工作期間，很少和外界接觸，即使是粉磨所的同事，接觸也不多。直到1996年他擔任項目組組長，才因為工作聯系有了一些接觸。2002年，院里調整領導班子，粉磨所原所長孔祥忠（現中國水泥協會常務副會長）調任院總工，包瑋接任粉磨所所長。在接任粉磨所所長后，包瑋在緊抓市場機遇的同時，鼓勵推進以科技骨干持股的股份制改革，使粉磨所的發展更上一層樓。

2005年，院里調包瑋接替已調往中國水泥協會的孔祥忠擔任總工，包瑋非常猶豫，一是他舍不得離開他的專業崗位，二是他認為自己的性格不適合當領導，但他還是硬著頭皮接下了這個新的工作。包瑋說：我這個人性格內向，而且在行業內象一只孤鳥，沒有同學，真的不適合做領導。事實上，他的擔憂是多余的，由于他在粉體工程事業上的成就早已被業內普遍認可，國內水泥界的同事們對他的評價一直很好，大家也普遍愿意和他打交道。在合肥水泥院這個小圈子里，包瑋的聲譽就更不用說了，由于他主持的輥壓機科研項目取得的巨大成就，而且為合肥水泥研究院帶來可觀的經濟效益，出任總工是實至名歸。筆者因業務關系，多年跑合肥院，所接觸的員工普遍對包瑋評價很高，認為他確實是總工的不二人選。但院里安排包瑋分管的工作也確實讓他有點措手不及，不僅要分管院里的科研工作和技術管理工作，還要負責對外業務宣傳，并要分管各子公司的管理。這對一個純技術型且從未擔任過行政領導職務的他來說，無疑是一個新的挑戰。

合肥水泥研究院旗下有10 多個公司，包瑋曾經擔任多個公司的法人代表，即使后來作了調整，至今仍擔任著4個公司的法人代表和4個公司的董事。包瑋說：擔任這些公司的法人代表，常常是戰戰兢兢，誠惶誠恐，由于自己并沒有規范的公司管理經驗，加之性格的因素，在管理這些公司上總感覺很累。而管理這些公司的責任卻不會因為他的性格而變小，他不得不從頭學起，盡心盡力地工作，不敢稍有懈怠。就在筆者采訪包瑋期間，至少有三次是下屬公司人員找他簽發重要文件的，可想他的工作負荷和有多大。由于他在企業管理上的突出成就，獲得全國建材行業優秀企業家稱號。

自進入合肥院以來，包瑋和他的同事們獲得的榮譽已經很難統計了，除了在科研方面多次獲得國家科技進步獎外，包瑋個人也獲得了不少的榮譽。如安徽省先進工作者，全國 “五一”勞動獎章獲得者，中央企業勞動模范，全國優秀科技工作者，建材行業優秀企業家，兩次獲得建材行業十大科技人物。2008年，他還獲得中國科協、科技部、國資委、發改委四部委評選的“講理想，比貢獻標兵”稱號。但包瑋好像并沒有把這些榮譽放在心上，但有一個獎他倒是很高興，那就是合肥市杰出貢獻獎。包瑋很幽默地告訴筆者，這個獎的“含金量”高，合肥市僅有兩人獲得，而且每人有50萬元的獎金，可以與課題組同事分享，說罷他忍不住笑了。