許陽陽：“企業家實習生”的華麗轉身

十年磨礪，許陽陽成功地實現了從“企業家實習生”到企業領軍人物的華麗轉身。“達利園”、“好吃點”、“和其正”、“樂虎”……這些耳熟能詳的品牌就來源于許陽陽所主導的達利食品集團。

2015年，許陽陽主持了達利食品集團在香港聯交所上市，一舉奪得該年度全球消費品類最大IPO桂冠，使外界普遍認同她已成為這一龐大商業帝國新“掌門人”的地位。

“厚積薄發、方能永久”

長身直立、衣妝素雅、清澈的眼神、略帶羞澀的真摯笑容，面前的許陽陽，給人一種宛如鄰家少女的感覺，這樣的青春陽光、書卷氣質，似乎也很難讓人將她與“女首富”、“掌門人”這樣的剛性標簽和閃亮頭銜聯系在一起。

許陽陽是經濟學科班出身，廈門大學經濟系本科畢業后，又去英國留學研讀數年。她喜歡引用中國古文的段落和文言句子，譬如對于年輕企業家成長這個課題，她用“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域 ”來比喻。

她說這段話充滿了辯證法的智慧，一位合格企業家，既需要有謀一域的“能”，又需謀全局的“慧”，沒有進行謀一域 “能”的歷練，自然也談不上謀全局 “慧”的修養。她更喜歡用“厚積薄發、方能永久”來形容她對年輕企業家的成長路徑的認識和理解。當然，這也包括了她自己的親身實踐。

“接班”被認為是一種“負擔”，她反倒認為這是一種自我挑戰和自我實現。許陽陽用漢光武劉秀的“樂此不疲”這一典故來形容這種歷練和成長。由她擔任創會會長的本地區“青年商會”就是一個“樂此不疲”群體，她也經常用這個典故來鼓勵年輕的伙伴們。

許陽陽認為，這種自我挑戰和自我實現，過程是很辛苦的。在形容這種磨礪和實踐時，她用的最多的詞是“用心”兩個字，比如“用心創品質”、“用心樹品牌”、“用心做企業”等等。看來，“用心”這個理念融進她的骨子里了。

相對其他個性張揚奔放的年輕企業家而言，許陽陽似乎更為內斂和更具有一些書卷氣，她并不喜歡談論自己的“成就”、“功績”之類的話題，她總是把它歸于企業和她的團隊。特別是在談到她的團隊時，眼神總流露一縷自信和驕傲。至于自己，許陽陽用“紙上得來終覺淺、絕知此事要躬行”這一陸游的名句來形容自己的接班歷程。

廈大畢業前后，許陽陽便進入達利食品集團實習，第一個職位是董事長助理工作。經過宏觀層面的耳濡目染、言傳身教后，帶著對企業運作的初步認識，許陽陽選擇了赴英國進一步研究深造，學成歸國后她正式入職集團，擔任執行董事 、執行總裁。

經過數年的基層、中層崗位磨礪實踐，她逐漸熟悉、領會和掌握了集團的品牌定位、市場運營、財務策略、生產工藝、現場管理等各項實務技能。

許陽陽在提及這段時間的歷練時說，這種“能”的積累和實踐真的是要很辛苦、很用心的，在大多數場合都是要親臨一線，自己動手操刀的。

“比研究生課程難多了，有時做一個方案，改了十多稿都不滿意，帶著一群人挑燈夜戰，還得幫大家買夜宵補補……”許陽陽笑道：“不過這也蠻有趣、蠻快樂的，一件件事做下來，后來看起來也都是成功的，還是會有點小小成就感的”。

2010年，在許陽陽正式就任達利食品集團副總裁時，已經能夠嫻熟自如地處理全集團的各項日常經營管理事務，集團在2011年到2015年的連續多個會計年度均能取得超過15%的業績連續高速增長，為實現集團2015年在香港聯交所主板上市打下了堅實的物質基礎。

2015年4月，許陽陽作為達利食品集團上市項目的總負責人，主持和領導了全集團的IPO項目工作。僅僅用時八個月，達利食品集團便實現了在香港聯合交易所主板上市，一舉創下了當年度全球最大的消費品類IPO項目、亞太地區食品飲料行業IPO項目和港股最大的中國民企IPO項目等桂冠。同時，許陽陽本人也被譽為“中國女富豪前五甲、福建女首富”。

在美國、英國、新加坡、香港等地舉行的上市國際路演中，憑著這樣的“厚積”和修養，許陽陽在進行企業戰略、財務、運營和發展趨勢介紹以及回答投資者詢問時，介紹提綱挈領、回答清晰流暢，被境外財經媒體形容：“頗有女當家的風范。”

“謀一域”為能

“謀全局”為慧

許陽陽平素比較謙和低調，熟識她的人多以“真摯、誠信、重諾”來形容她。在她看來，三年多的體系梳理、八個月的IPO操作，打造出擁有近二百億的年銷售額、六百余億市值的上市公司，但從現在乃至今后，則更需做精做實，重點要著眼于良好的運行機制和可持續發展實力，這將會構成企業的核心競爭力。”

在接任副總裁后，許陽陽提出要重點圍繞“核心競爭力的發揚和鞏固、可持續發展實力的保有和提升、制度流程的規范和完善”三大任務上，把企業經營的戰略目標放在打造具有國際化水準的優質上市公司以及整個行業領頭羊的位置上。

領先的創造力是企業核心競爭力的基礎，許陽陽親自主導的達利食品集團技術研發中心和品質管理中心于2014年建成并投入使用。新的研發品管中心配備了足以媲美國家級實驗室和質檢院水平的技術裝備。同時，中心還通過院企交流、校企交流等形式，招聘、選拔、選送培養了一批在崗和后備研發團隊。有了這些基礎，達利集團在新產品研發上基本能穩定在每年四十余種在研、十余種新品推出的規模，達利的產品線和產業線在廣度和深度上一直保持國內本行業領先地位。

在商業領域，特別是快消品領域，有著渠道為王的理論。

許陽陽十分重視，不斷調整和優化企業銷售渠道建設工作，經過最近數年的梳理，達利食品集團基本實現了在銷售渠道構建上質的飛躍，在保有傳統渠道上大幅領先優勢的同時，完成了現代渠道、現代電商渠道上的全局性布局。如今，達利在現代渠道、現代電商渠道的銷售業績保持50%以上的爆發式連續增長，“基本上可以說，從東到西、大江南北，有店就有達利產品 。”

在企業制度流程規范和完善方面，許陽陽率領的團隊從2012至2015年通過三年的梳理，使達利食品集團建成符合嚴苛的香港上市規則規定的企業管制體系、風險管控體系和內控管理體系，企業運營自如、良好。

談起時下廣受討論的藍海、創新等熱詞，許陽陽流露出一絲自信的微笑。在她看來，就實體經濟而言，無論是藍海、亦或是創新，其實質是一種在理念、宗旨、戰略或計劃層面上的差異化和前瞻化，這些都是要建立在扎實、深厚的基礎上的。她把這些歸入謀全局 “慧”的范疇，她說，先需有謀一域的“能”，后方有謀全局的“慧”。

對于父輩們的辛勤和創造，許陽陽充滿欽佩和崇敬之情，她并不主張將理論、學識、眼界和經驗對立起來。她認為從某種程度上說，創新其實更傾向理論實踐和開拓視野在經驗基礎上的螺旋式上升的“升華”，而年輕企業家要想做到這種升華，需要善于學習，努力實踐，而且“要愛上事業”。她笑道：“我們常說要站在巨人的肩膀上，你就需要先站上去，即所謂厚積薄發、方能久遠。”

如今的達利食品集團已成為國內知名的綜合性、現代化、大型食品、飲料企業集團，并被授予全國食品工業優秀龍頭食品企業，許陽陽本人也榮獲“全國五一勞動獎章”等稱號和“中華慈善獎”。