有了微信為什么還要用微博

微博和微信是兩個(gè)不同的產(chǎn)品，微信是私人社交，微博是公開的社交媒體，這兩者的定位在市場是同時(shí)存在的，需求可以同時(shí)被滿足……

微博的二次崛起

新浪微博的第一個(gè)版本在2009年8月正式上線，在此之前，新浪進(jìn)行了3年的探索和嘗試。早在2006年，新浪就成立了互動(dòng)事業(yè)部，專攻新媒體。

當(dāng)時(shí)，新浪判斷有三個(gè)方向是未來媒體發(fā)展的趨勢：第一，媒體會(huì)越來越走向互動(dòng)和社交；第二，手機(jī)終端和移動(dòng)終端將成為越來越重要的終端；第三，媒體會(huì)越來越走向多媒體、多元化，形式上會(huì)從圖文走向視頻。直到2009年，我們發(fā)現(xiàn)微博是適合我們做的方向性產(chǎn)品。彼時(shí)，Twitter已經(jīng)上線三年多，成為全球領(lǐng)先的社交網(wǎng)絡(luò)平臺。

微博上線晚于Twitter近四年，很多地方學(xué)習(xí)了Twitter的機(jī)制和產(chǎn)品形式，但微博上線第一天就是支持視頻的，并且比Twitter更早推出移動(dòng)端產(chǎn)品。這也是微博為何會(huì)二次崛起的原因。

眾所周知，微博曾經(jīng)在2012年面臨過一次低谷。對內(nèi)，政策環(huán)境的變化讓內(nèi)部信心動(dòng)搖；對外，微信的崛起更是給微博帶來不小的沖擊。微博的二次崛起與用戶下沉、滲透三四線城市有很大關(guān)系，此外，還有一個(gè)很核心的因素，就是對于短視頻行業(yè)的判斷。

早在2011年，微博就投資了秒拍，將其作為短視頻行業(yè)一個(gè)非常重要的承載，微博的很多用戶、流量、使用時(shí)間的增長，實(shí)際上都跟短視頻分不開。從結(jié)果來看，我們在這方面的判斷和布局都是非常有前瞻性的。

2012年底，新浪做了一個(gè)重要決定，更換所有管理層，一切都為移動(dòng)端考慮，為移動(dòng)端做準(zhǔn)備。

在微博早期，整個(gè)公司是以All in的態(tài)度對待微博，把微博當(dāng)成一個(gè)獨(dú)立的公司在做。比較極端的例子是，當(dāng)時(shí)新浪所有的高管以及中層干部持有微博的期權(quán)，卻并沒有新浪的。設(shè)定這樣的機(jī)制是希望全公司高管以及員工，以非常極致的狀態(tài)，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域全力以赴。

當(dāng)時(shí)，新浪每個(gè)部分都只負(fù)責(zé)微博一個(gè)方向的支持：管內(nèi)容的就只管內(nèi)容，管商業(yè)化的只負(fù)責(zé)商業(yè)化，管技術(shù)的只需要專注于技術(shù)。這樣極致的關(guān)系讓全員都非常專注，成為微博成功非常重要的因素。這種狀態(tài)一直持續(xù)到微博正式登陸納斯達(dá)克前的上市路演。

雖然微博IPO成功了，但那段時(shí)間我非常痛苦。我曾經(jīng)參加了很多路演，做過很多資本市場交易，但這次，是我經(jīng)歷過最冷的一次。

2014年4月17日，新浪微博業(yè)務(wù)正式登陸納斯達(dá)克，確定IPO發(fā)行價(jià)為17美元。那時(shí)候，一些基金已經(jīng)有了中國的分析師，這些人大部分是微博早期的重度用戶，但他們對微博并沒有信心，他們不斷對我和團(tuán)隊(duì)提出質(zhì)疑：“你這個(gè)東西以前蠻好的，現(xiàn)在我們不用了。不但我們不用，我的朋友也不用，你的這些數(shù)字是怎么來的？是靠什么增長的？”同時(shí)還有很多人發(fā)問：有了微信我為什么還要用微博？

我回答他們說，雖然互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已結(jié)束，但三四五線城市有更多機(jī)會(huì)。微博和微信是兩個(gè)不同的產(chǎn)品，微信是私人社交，微博是公開的社交媒體，這兩者的定位在市場是同時(shí)存在的，需求可以同時(shí)被滿足。

事實(shí)上，新浪歷史上做過很多失敗的產(chǎn)品。20年前，在新浪網(wǎng)成立之初，就設(shè)有電子商務(wù)部。還做過游戲、搜索等，最重要的是找到自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢。新浪第一個(gè)成功的產(chǎn)品是新聞門戶，新浪微博是媒體3.0的產(chǎn)品。

如果簡單總結(jié)，我認(rèn)為微博的成功主要?dú)w功于四點(diǎn)：一是符合趨勢，二是掌握好了時(shí)間點(diǎn)，三是符合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，四是要有很強(qiáng)的專注和堅(jiān)持。

首先要做正確的事

然后才是正確的措施

我認(rèn)為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的趨勢和方向尤為重要。做企業(yè)的人經(jīng)常講一句話：首先要做正確的事，然后才是正確的措施。如果方向不對，不管做怎樣的努力都是沒用或者效率很低的。

說到創(chuàng)業(yè)方向和趨勢，你可能會(huì)立馬想到人工智能、新零售、線上線下融合、區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)+等，但這些都是我們看到的一些趨勢性的方向，如何理解、布局和選擇才更重要。

不涉及具體行業(yè)，就創(chuàng)業(yè)方向和邏輯而言，有一點(diǎn)特別重要：互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，提升傳統(tǒng)行業(yè)效率，成長為新行業(yè)的機(jī)會(huì)非常多。理解這一邏輯的大背景是要明白，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在處于什么階段。

很多人說互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在進(jìn)入了下半場，上半場已經(jīng)結(jié)束了。我一直不太明白，上半場和下半場的區(qū)別在哪兒。我簡單的理解為，分水嶺是指互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)結(jié)束，平臺型公司的機(jī)會(huì)越來越少。

現(xiàn)有的平臺公司已經(jīng)搭建了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，從這個(gè)角度理解，下半場確實(shí)已經(jīng)開始。下半場的重點(diǎn)不在平臺型公司，更重要的是，在現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完備的基礎(chǔ)之上，怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施去創(chuàng)業(yè)，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。“互聯(lián)網(wǎng)+”就是把互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施跟傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，讓傳統(tǒng)行業(yè)提升效率。

如果說第一代互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上解決的是信息對稱問題，那么第二代互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，將提升各行業(yè)的效率。它可能帶來一種新的業(yè)態(tài)，因?yàn)橛辛藬?shù)據(jù)和基礎(chǔ)設(shè)施后，新的行業(yè)就有了可能性。滴滴、美團(tuán)等公司，就是利用基礎(chǔ)設(shè)施，在原有行業(yè)效率提升的基礎(chǔ)上，長成了一種新的模式和業(yè)態(tài)，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。

很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)紅利已結(jié)束，“互聯(lián)網(wǎng)+”不再流行，我卻并不這么認(rèn)為，某種意義上說，這一過程可能剛剛開始。我相信互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，提升傳統(tǒng)行業(yè)效率的過程中，會(huì)有非常多的機(jī)會(huì)成長出新的行業(yè)和業(yè)態(tài)。

現(xiàn)在又開始流行“人工智能+”，我認(rèn)為人工智能和互聯(lián)網(wǎng)的道理是一樣的。現(xiàn)階段如果要純粹地做一個(gè)人工智能公司，我認(rèn)為沒有價(jià)值。

人工智能技術(shù)本身一直是存在的，只不過最近幾年發(fā)展了起來，很大程度源于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。在人工智能潛意識里，第一，需要很多數(shù)據(jù)；第二，需要很強(qiáng)的計(jì)算能力；第三，需要使用場景。因?yàn)檫@三點(diǎn)，人工智能重新引發(fā)關(guān)注，成為很重要的方向和趨勢。

我們今天講互聯(lián)網(wǎng)，更多的是講一個(gè)工具。人工智能也是一種工具，它的應(yīng)用會(huì)影響各個(gè)行業(yè)的方方面面，本質(zhì)上是為了提升我們的效率和能力。所以，人工智能怎樣跟傳統(tǒng)結(jié)合，這其中也有很多機(jī)會(huì)。

從比較可行的點(diǎn)切入

成功率更高

當(dāng)年做微博，我們認(rèn)準(zhǔn)了社交媒體是一個(gè)發(fā)展方向，但我們做的第一個(gè)產(chǎn)品不是微博，而是“朋友”，這是我們團(tuán)隊(duì)花一年時(shí)間開發(fā)出來的。后來我們把微博里的一個(gè)模塊拿出來改造成“朋友”這樣的產(chǎn)品，這就是社交媒體上的切入點(diǎn)。

最近無人駕駛很火，很多人認(rèn)為無人駕駛是未來很重要的機(jī)會(huì)和方向，但實(shí)際上，無人駕駛在我看來跟今天的人工智能一樣，真的要在很多場景中實(shí)際運(yùn)用還需要一段時(shí)間。當(dāng)無人駕駛技術(shù)變得非常可行的時(shí)候，這個(gè)技術(shù)也就不再有特別之處，它會(huì)變成開放性的技術(shù)，就像今天的人工智能。

當(dāng)下該如何切入無人駕駛呢？我們投資了一家公司，可能是在無人駕駛領(lǐng)域最早進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用的。這家公司選擇了一個(gè)應(yīng)用場景，專門做高速公路上貨車和卡車的無人駕駛。因?yàn)樵诟咚俟飞希筘涇嚸媾R的不確定的環(huán)境相對是比較簡單的，而且市場足夠大。

該項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)際運(yùn)營狀態(tài)，如果順利，一年以后就可以在市場上看到它。這家公司選擇的這個(gè)點(diǎn)看起來比較小，但它可能是最符合實(shí)際的切入點(diǎn)，這非常重要。

所以，有時(shí)候不要一開始就想做得很大，要從小事做起，從比較可行的點(diǎn)切入，這樣你的成功率可能更高。

我雖然沒有創(chuàng)過業(yè)，但見過很多投資人，在現(xiàn)在的環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)者需要思辨能力。

過去20年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)了很多所謂的風(fēng)口，比如團(tuán)購、直播等。今天的風(fēng)口是什么？明天的風(fēng)口又是什么？這其中有些東西是可以判斷的。

我們講的機(jī)會(huì)也好，模式也罷，如果很多人能夠進(jìn)入，那么門檻一定很低，長期建立門檻的能力和機(jī)會(huì)就會(huì)差很多，這時(shí)候你要去追風(fēng)，除非你有很特殊的能力。比如做直播，你需要有流量優(yōu)勢，此外還得有錢，你得有很多錢足夠你燒。新浪當(dāng)年也做過直播，后來為什么不做了？因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)我們燒不起。所以，很多時(shí)候你的判斷很重要。

此外就是學(xué)習(xí)能力，比如學(xué)習(xí)前輩的成功經(jīng)驗(yàn)，要理解它的特殊性和偶然性，不要照單全收。

在中國互聯(lián)網(wǎng)早期，我們跟美國學(xué)習(xí)美國的互聯(lián)網(wǎng)模式，但一定得理解這些模式怎樣跟中國市場結(jié)合，它成功在哪兒，怎樣跟中國市場現(xiàn)階段結(jié)合才能有更高效率。照單全收學(xué)習(xí)美國模式的公司，百分之百是失敗的。成功的公司一定能夠把這兩點(diǎn)結(jié)合得很好。

（本文根據(jù)曹國偉在“尋找中國創(chuàng)客第四季峰會(huì)”上的演講整理，有刪減。）