中小建材企業財務風險優化機制探索

【摘要】在經濟飛速發展的當今社會，中小型建材企業面臨著非常嚴峻的問題，就是企業財務風險問題。要想解決中小型建材企業的財務風險的問題，就必須對風險形成的種種原因進行逐步逐個的詳細分析與探討，并提出解決企業財務風險相關政策和對策。進一步促進中小建材企業的財務健康，使得中小型企業可以健康的發展與前進。

【關鍵詞】中小建材企業 財務 優化機制 策略

中小型建材企業在自身發展與成長的過程當中非常容易受到外部因素的影響，例如當今市場的宏觀外部經濟形勢和中小型建材行業的發展趨勢等，這些外部影響都非常容易導致中小型建材企業發生財務風險的隱患。[1]目前仍然有很多中小建材企業缺乏自身完善的財務管理體制，企業內部的財務風險防范控制機制也并不完善，這一系列問題都非常容易導致中小建材企業發生財務風險的隱患，甚至會使中小型建材企業發生嚴重的財務方面危機，最嚴重的后果則會使中小型企業倒閉。因此，要努力加強中小型建材企業的財務風險控制與管理，要不斷的改善和優化中小型建材企業的財務風險控制系統。并且在中小型建材企業內部建立起一套獨特的，合理有效的財務風險控制系統，這是企業正常運行的核心工作之一，不僅可以促進企業的整體發展，還可以提高企業的行業知名度。

一、中小建材企業發生財務風險的原因

（一）企業財務管理人員對財務風險的認識不夠

中小型建材企業財務風險形成的主要因素之一就是其財務沒有足夠的財務風險意識，因而導致中小型建材企業發生了嚴重的財務風險問題。目前，有越來越多的建材企業拔地而起，但是在實際的公司運營過程當中，很多企業的財務管理人員并沒有足夠的意識在企業財務風險管理方面。企業財務管理人員認為只要把本職的工作完成就可以，也不具備意識到企業財務風險的能力和技術。[2]因此，很多中小型建材企業的財務風險正在逐步形成。目前中小型建材企業的財務風險有一個普遍的現狀，就是企業的財務管理人員不具備應有的財務風險意識能力，其綜合素質也不高，因此不能夠及時地發現企業的財務風險問題，也就不能做好風險來臨之前的控制與準備工作。

（二）財務預算管理缺乏合理性

中小型建材企業要想在建材行業當中長久不衰的發展和生存下去，就必須對企業進行一定的改革與創新，開展一系列科學合理的企業預算工作。企業預算工作的主要目的就是對中小型建材企業近期的財務情況進行系統的整合與分析。中小型建材企業進行合理有效的預算工作，不僅可以保證企業運行資金的有效周轉和使用，還可以使企業的經濟效益發展到最大化。當前很多中小型的建材企業都忽視了企業預算的重要性，而且企業內部也沒有合理正確的預算管理方法。更有一些中小型建材企業的財務管理人員隨意的對待企業的預算工作，就算進行了企業預算工作也沒有根據企業的近期發展特點進行合理有效的預算管理，雖然有些建材企業的相關部門進行了企業預算工作，但其工作存在著非常大的盲目性與從眾性，因此，導致企業預算外支出的現象屢次發生。預算管理人員忽視了預算工作對于中小型建材企業運行的重要性，并且對企業的財務管理造成了非常大的阻礙。

（三）企業資金結構不合理

企業資金結構主要指的是企業的權益資金和企業的負債之間的比例關系。如果企業的權益和負債資金之間的比例失調的話，就說明這個企業的內部資金結構存在不合理的狀況。目前大部分中小型建材企業內部都存在資金結構不合理的狀況，這就使得中小型建材企業的財務總體負擔越來越重，中小型建材企業的資金來源主要是由銀行貸款，其自身償還債務的能力不足，遇到問題很容易發生企業資金結構不合理的狀況，因此就會導致中小型建材企業的發生財務風險。

（四）財務人員整體素質不高

無論是大型建材企業還是中小型建材企業，其財務管理工作都是十分復雜繁雜的，并且財務管理工作的勞動量非常強大。但是從事財務管理工作的工作人員綜合素質普遍低下。具體體現在以下三個方面：第一，企業的財務管理人員一般都是學習會計或者金融方面的，其對財務管理活動有著非常豐富的工作經驗，并且可以全面的了解和分析掌握財務方面的問題。但是他們在計算機方面的操作還不夠熟悉，其財務管理只是停留在書面方面，無法實現財務管理的信息化與計算機化；第二，雖然中小型建材企業在選拔財務管理人員的時候都經過了嚴格的選拔標準，但是由于很多優秀人才都是剛從大學步入社會，沒有豐富的工作經驗，對企業的財務管理沒有足夠的實戰經驗，并且對財務管理的工作了解不充分。在進行仔細的財務核算和管理的時候容易出現紕漏和錯誤；第三，這個問題也是經常發生的，有很多企業的財務人員為了滿足自己的一己私欲，將國家財產和企業財產放入自己的腰包，做假賬，偷稅漏稅，不僅影響了企業的經濟效益還損壞了企業的知名度與榮譽。

二、優化中小建材企業財務風險預警的策略

（一）財務管理規范化

要想優化中小行建材企業的財務風險預警，就必須建立起正確合理的財務風險預警系統，其前提是必須保證中小型企業的財務信息是非常規范和準確的。因此中小型建材企業必須要提高增強其自身的財務風險規范化處理與控制。中小型建材企業要不斷的完善與創新企業內部的控制風險系統與機制，不斷的使其內部的財務部門變得規范化和系統化，不斷的提高中小型建材企業財務管理人員的綜合素質和技術水平，建立健全和完善的中小型企業的財務風險授權機制。

（二）構建財務信息化管理系統

企業構建財務信息化管理系統對企業的財務風險預警十分重要。[3]只有建立起完善的信息化管理系統，中小型建材企業才可以正常的運行發展下去。構建財務信息化管理系統不僅可以保證企業可以及時的獲取企業內部的財務風險預警的動態變化，還可以及時的發現企業在未來發展當中可能會遇到的某些問題和困境。

（三）加強審計監督

中小型建材企業內進行審計監督，有利于減少中小型企業的財務問題，可以確保企業內部財務數據的可靠性，與此同時，企業的外部審計還可以對企業內部的財務狀況起到公正公平的效用，使得企業所進行的財務活動可以受到行業界的贊同和認可。

現代中小建材企業的財務管理中依然存在著很多嚴重的，突出性的問題和財務風險點，這對中小建材企業的內部財務管理工作和企業在建材行業的整體競爭力非常不利。以此，必須要采取一定的措施解決這些問題，提高中下建材企業的內部財務管理質量和水平，促進中下建材企業的發展與進步。

參考文獻

[1]曹玲玲.中小建材企業財務風險優化機制研究——以宿遷市某企業為例[J].時代金融，2017（30）：141-142.

[2]孫麗紅.企業財務風險防范與管理優化的對策[J].現代營銷，2017（06）：212.

[3]王紅葉.優化現代企業財務風險管理的建議[J].當代經濟，2017（18）：84-85.

作者簡介：周寶江（1969-），男，黑龍江哈爾濱人，哈爾濱華加新型建材有限公司財務部長，本科，研究方向：財務會計。