劉烈宏：把中國電科發展成創新型世界一流企業

（作者為中國電子科技集團公司總經理）

沒有創新就沒有核心競爭力，中國企業要堅定不移地把創新作為發展的第一動力，在獨有、獨創上下功夫，以更多的原創、發明、發現掌握新一輪科技競爭的戰略主動，這是我們很重要的體會。

從中國電科的角度來看，國與國的競爭很大程度上表現出來是企業與企業的競爭，因此培育世界一流企業具有三方面的現實意義：一是世界一流企業是創新型國家建設的主要力量；二是世界一流企業是中國參與全球治理的重要載體；三是世界一流企業是中國實現彎道超車的主力軍。

我國與西方發達國家經濟產業關系逐漸由互補型、比較優勢型（全球分工）變成產業和產業之間的競爭，這種競爭還在不斷地演進和加劇，如果中國企業仍然選擇傳統的路徑必將遭遇西方企業嚴重的打壓和制約，今天的中美貿易摩擦就是很好的印證，可以看出西方對中國快速發展的擔憂，這個關鍵時刻只有具備創新思維、創新模式的中國企業才能具備對西方一流企業的彎道超車的實力，這種超越不能簡單復制西方已有的技術、路徑和思維，必須突破，否則只能取得暫時的超越，因此世界一流企業的發展戰略一定是自主的、差異化的和中國特色的。

中國電科按照國資委的全面部署，加速了中國電科自身世界一流企業創建的過程，首先按照國資委發布的打造世界一流企業13個要素來主動對標，我們發現中國電科在一些方面具有比較優勢，在另一方面我們相對又是短板和弱項，在現代企業治理結構、激勵約束、國際化運營方面差距相對較大，是我們企業努力的方向。

從中國電科來看，要始終推進三個轉變，把轉變思維方式、轉變工作方式、轉變組織方式落實到業務布局的優化、組織結構的調整和運行機制的不斷創新這三個方面，來持續推動企業的不斷向世界一流企業邁進。在創新方面通過中國電科成立15年來的努力，在國資委的領導下，到2017年中國電科主營業務收入實現2041億元，是成立之初的21.1倍，利潤達到203億元，是成立之初的28.2倍，總資產規模2299億元，是成立之初的10.3倍，凈資產1620億元，復合增長率在20%左右。

培育世界一流企業要打造一流的科技創新能力

從創新能力來看，要從五個維度加強中國電科的創新能力，一要擁有一流的科技創新的平臺；二要擁有一流的產業布局；三要擁有一流的科技創新的體制機制；四要擁有一流的人才隊伍；五要擁有一流的成果。

在一流的科技創新平臺方面，中國電科特別重視通過國家級和省部級研究機構進一步集聚中國電科的創新實力，把創新能力進一步調整到核心、高端、基礎這些關鍵環節，一定要有所為、有所不為。

在創新資源的分布方面，我們把握住IT企業，特別是新一代信息技術產業發展的趨勢，圍繞云計算、大數據、人工智能加快了中國電科創新平臺的布局。我們現在有20個國家級創新中心，實際上我們還有47個省部級創新中心和工程實驗室，去年整個科技投入的比重達到17%，在中央企業中位居前列，中國電科一直致力于每年科技投入占15%左右，去年首次突破了15%，達到了近17%，比我們每年的利潤還多。

2017年圍繞新一代信息技術產業方面拿下兩個國家工程實驗室，一個是和新疆合作的社會風險感知和防控大數據應用國家工程實驗室；一個是我們和貴州合作拿下了提升政府治理能力大數據國家工程實驗室，實現了新一代技術產業創新能力的新興布局。

產業布局方面，堅持按照國資委的要求，深化推進中國電科的供給側結構性改革，中國電科既要抓好“三去一降一補”為代表的供給側結構性改革，更要突出我們所處的新一代信息技術產業的特點，在科技興軍和網絡強國方面進一步加速布局中國電科的新產業、新力量。

去年提出五項工程推動中國電科產業的轉型升級，分別是：網絡安全和信息化工程、網絡信息體系工程、軍民融合示范工程，進一步提升中國電科“行業+信息化”、“行業+人工智能”的全方位供給能力；智能制造工程，服務中國智能制造2025，其中特別強調突出中國電科的集成電路、關鍵設備研發和創新能力；圍繞對關鍵元器件和自主可控集成電路關鍵器件的需求提出了發展中國電科自主可控工程。

圍繞這五個工程，每個工程推進了一個中國電科的行動計劃，這個計劃落實到具體的產品、落實到具體的技術，落實到具體的成員單位，使得供給側結構性改革形成了一個從規劃到計劃全方位落實的體系。

以人工智能為例，中國電科提出全面擁抱人工智能，圍繞五個方向提升人工智能應用和供給能力，在社會治理方面，我們布局了一批大數據工程，在軍事智能方面推出了以軍事智能感知和智能集群無人機為代表的智能化技術和產品的供給，在推動互聯網+和智能制造方面推出了智能機器人服務物流的行業，我們還強化了核心芯片的供給能力，取得了很好的效果。

比如海康威視全面推進安防加人工智能的結合，實現了大的飛躍，從看得見到看得清再到看得懂，由于全面部署了AICloud，推出了AI云解決方案，使得從事后處理變成事前預警和事中處理。另外，我們和最高人民法院信息中心合作，開發了司法智能，推出的民事、刑事等案件的文書類案同判的準確率已經達到了85.5%，達到了世界先進水平。

圖：全新一代預警機空警－500

另外，海康研發的移動機器人，現在已經廣泛用在了以京東為代表的電子商務和物流企業。還有中國電科在軍事智能方面的成功實踐，我們去年完成了119架固定翼無人機群的編隊飛行實驗，打破了美軍保持的世界紀錄，美國著名的智庫新美國安全研究中心發布的戰場基點人工智能軍事改革和中國未來軍力，21次提到中國電科成為人工智能領域的重大突破。其實不光人工智能，也代表著中國電科微系統全方位領域里面的突破，無人機上面的感知、無線電干擾都要有很好的搭配。

聯合開發天地一體化信息網絡工程，計劃在國家工程的推進下在天基節點同步軌道發射六顆節點衛星，低軌發射120顆左右的基點衛星，地面建設15個左右的地面信息港，形成覆蓋全球的網絡。

在自主可控的領域，中國電科通過連續攻關，核心芯片供給能力大幅度增強，第三代半導體方面取得了全球領先的水平。我們加大了針對第三代半導體金屬+的合作，在三代半導體材料等方面的供給能力大幅度增強，這是在產業結構方面做的工作。

另外我們按照國資委的要求大力推進中國電科的瘦身健體，2017年我們減掉了96家企業，而且我們是力爭把中國電科管理層級從國資委要求的四級控制在三級，另外我們還壓減了一些低端的收入，去年壓了180億元。創新是一項系統工程，必須形成一個成熟定型的充滿活力的創新體制機制，全面推進技術創新和制度創新兩個輪子一起轉，中國電科出臺了圍繞創新鏈從需求生成、資源配置、項目管理、成果評價等方面出臺創新20條，在國資委的領導和推動下，在海康威視實現了跟投的計劃，海康威視開展的業務可以采取骨干技術團隊持股的方式推進，海康威視的智能機器人就是跟投計劃推動的成果。

在創新隊伍方面，中國電科一直非常重視創新隊伍的建設，中國電科現有16萬員工，平均年齡35歲，我們60%是科技人員，我們45歲以下的科技人員的占比已經接近90%，有獲得國家最高科技進步獎的預警機之父，擁有工程院院士11名。中國電科通過創新實踐形成了一批重要的成果，最近五年中國電科累計突破1500余項關鍵技術，獲得國家科技進步特等獎6項，在國家重大科技工程和國家軍隊信息化方面起到了主力軍的作用。

沒有創新就沒有核心競爭力，中國企業要堅定不移地把創新作為發展的第一動力，在獨有、獨創上下功夫，以更多的原創、發明、發現掌握新一輪科技競爭的戰略主動，這是我們很重要的體會。

培育世界一流企業要培育新動能搶占網信制高點

2017年伊始，中國電科就將網絡安全與信息化作為供給側結構性改革和新動能打造的關鍵所在，舉中國電科全集團之力進行成體系布局，并啟動網絡安全與信息化行動計劃。2017年7月起，先后連續召開3次視頻會議，部署行動計劃編制工作，并組織內部200余名專家參與相關論證，于2017年年底前正式下發實施。

為給網信行動計劃實施提供體制機制保障，中國電科專門成立了包含行政和技術“雙線”的行動計劃組織機構，擬制定行動計劃管理辦法，并將網信行動計劃相關內容列入成員單位經營業績考核。

網信行動計劃下發后，各成員單位積極響應，建立組織體系，多方籌措資源，開展技術創新與產品開發。近一年來，通過從中國電科集團層面主導投入、成員單位投入、爭取國家和地方專項支持和吸引社會資金等多渠道投入經費近40億元，投入科技人員4300余名，開展近400項關鍵技術攻關，初步形成了近200個產品及解決方案。

在網絡安全領域，圍繞國家網絡空間治理和重點行業關鍵信息基礎設施網絡安全防護的需求，已在威脅感知與預警、網絡關鍵節點持續監控與防護、網絡攻擊監測與溯源反制、全球多維信息感知與融合、網絡違法行為識別與協同處置等50余項關鍵技術攻關上取得重大突破。開發了中央企業關鍵信息基礎設施網絡安全服務平臺，已開始為部分中央企業提供網絡安全服務；建立了網絡輿情大數據分析平臺，為用戶提供信息服務；形成了網絡社會及數據治理運營服務系統，在專項行動計劃中發揮了重要作用； 在網絡安全關鍵技術攻關方面取得重大突破。

在大數據領域，圍繞支撐國家治理體系和治理能力現代化要求，突破國產軟硬件適配、云安全基礎、混合云平臺高效管理、數據交換模型和數據定義等10余項關鍵技術。構建了基于國產軟硬件的電科龍云平臺，已用于新型智慧城市、公共安全、智能制造等領域，并在數字中國峰會上首次發布，引起強烈反響；依托大數據國家工程實驗室和專業公司，匯聚城市委辦局及全國法院系統數據，實現了數據資源交換共享和大數據融合，開發出城市應急事件協同響應處置、信息安全、數據鐵籠、類案智能推送等數十種特色應用服務，顯著提升了核心業務智能化水平、工作效率和服務質量。

在自主可控領域，圍繞黨政信息系統安全可信和重點裝備產品自主保障需求，開展突破自主計算機存儲架構CPU、高性能DSP、FPGA和高速高精度數模轉換器等20余項關鍵技術攻關。具有自主知識產權的“魂芯二號”處理器性能超越國外同類產品，已應用于國家重大信息化重點裝備；以WE1.0為核心的云架構辦公系統，成功服務核心部門辦公自動化系統；擬態超融合服務器、擬態分布式存儲、擬態網站等產品在國內外首次推出，處于國際領先水平；系列化布局四款高速高精度數據轉換器典型產品，技術水平達到國際先進、部分指標達到國際領先。特別是2017年安可工程市場，中國電科的市場占有率位居第一位，大幅度領先同行企業。

習近平總書記強調的“真正的大國重器，一定要掌握在自己手里。核心技術、關鍵技術，化緣是化不來的，要靠自己拼搏”指示中“必須”“牢牢”“一定”等斬釘截鐵的用詞，銘記其彰顯的是“大國重器”在總書記心中的分量。

對于中國電科而言，一是積極行動起來，著力優化布局。網信事業是中國電科推動供給側結構性改革、培育發展新動能的關鍵所在，是中國電科集團共同的事業，要積極行動起來，找準定位和著力點，圍繞網信事業調整本單位規劃和業務布局，形成“大兵團”作戰能力，體現中國電科司作為網信事業國家隊和主力軍的責任與擔當。

二是把握核心技術，掌控關鍵環節。發展網信事業要緊緊把握核心技術，堅持有所為有所不為，要集中力量突破核心技術、掌控關鍵環節，在核心技術和產品方面形成系列化供給能力，其他部分可以利用社會資源解決，一定要在擁有核心技術和產品的基礎上做系統集成。

三是對接國家戰略，構建產業生態。要全力爭取國家重大專項，將中國電科行動與國家戰略緊密銜接；要積極爭取地方政府支持，融入地方發展；要主動加大自主投入，有效統籌中集中國電科內部力量，整機所要加大自主可控元器件和集成電路的上線比例，元器件所要全方位對接整機需求加強攻關，有效統籌中國電科內部力量，打通創新鏈、構建產業生態。

四是突破傳統思維，全力開拓市場。網信行動計劃實施要充分體現從“項目經濟”向“產業經濟”的轉變，以市場化方式配置資源，遵循互聯網產業的創新模式，通過“邊使用邊改進”不斷迭代演進的方式持續推動產品升級和市場拓展。

五是創新體制機制，增強企業活力。要圍繞五大工程的實施，推動體制機制的改革創新，采取核心員工持股、優先推動網信企業上市等措施，旗幟鮮明地支持網信事業發展，尤其是自主可控關鍵集成電路的發展。

培育世界一流企業要打造一流的管理模式

創建世界一流企業當中應該有一流的管理模式。堅持兩個“一以貫之”：一是堅持黨對國有企業的領導；二是堅持現代企業制度，在實踐中理順黨組、董事會、經營層之間的權責關系。

第二點對中國電科非常重要，隨著基于網絡信息體系的聯合作戰能力和全域作戰能力，基于智慧城市和更大程度的復雜的、大系統的建設，中國電科提出來要在組織變革方面做大幅度的創新，由“尖刀連”向“大兵團”作戰轉變。我們去年圍繞“大兵團”作戰組建了13家子集團和9家專業公司，以此進一步推動中國電科服務大科學工程、大信息化工程和國民經濟命脈需要。

在組織結構創新方面，我們還結合中國電科所處的IT行業特點，實際上它要求企業有比較靈活、快速的反應能力，所以為了增強這種快速靈活的反應能力，我們堅持職能導向和流程導向相結合，構建扁平化、矩陣式管理結構，提升大項目和大工程運作和快速響應的能力。比如，從管理層級上中國電科努力把管理層級壓縮在三級，但是在每一個管理單元內部力求構建扁平化的管理模式，力爭增強創新模式。

總體來看，中國電科創建世界一流企業還在進程中，我們將瞄準世界一流創新型領軍企業的奮斗目標，面向世界科技前沿，面向國家重大戰略要求，重點實施一批填補國內空白，解決國家卡脖子問題的重大項目和技術工程，形成一批有影響力的創新規模，打造一流的創新高地，融入全球一流的創新網絡，在全球創新化的舞臺上發出中國的聲音，這是我們創新型世界一流企業的時間表和路線圖。

當然，中國電科已經邁出了步伐，但是我們現在還仍然走在路上，與兄弟央企相比還有差距，與國資委的要求相比我們也還有不少不足，我們要虛心向大家學習，向業內明星企業學習，能夠更好地把中國電科發展成創新型世界一流企業。