論項(xiàng)目前期工作中如何充分發(fā)揮工會(huì)作用

王麗君

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 《工會(huì)法》明確規(guī)定，維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。要實(shí)現(xiàn)維護(hù)好這一基本職責(zé)，工會(huì)組織就必須把工會(huì)工作與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合起來，發(fā)揮橋梁紐帶，這對(duì)建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系、穩(wěn)定大局，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞 工會(huì) 和諧 職工

當(dāng)前我國戰(zhàn)略機(jī)遇期、改革關(guān)鍵期、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌力度加大，企業(yè)與職工之間利益矛盾的顯現(xiàn)化將難以避免。我們必須下大氣力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，要到群眾中去，沉到基層去，以務(wù)實(shí)的心態(tài)踏踏實(shí)實(shí)的為職工群眾辦實(shí)事、做好事。

一、打造項(xiàng)目部核心文化，為項(xiàng)目建設(shè)營造良好的文化氛圍

強(qiáng)大的文化，一直是企業(yè)發(fā)展的幕后驅(qū)動(dòng)力。項(xiàng)目管理，其最高的水平不是用硬性制度約束人，而是要企業(yè)中形成內(nèi)在價(jià)值觀念。企業(yè)改革發(fā)展，必然會(huì)涉及利益關(guān)系的調(diào)整，如何引導(dǎo)職工理解、支持和參與改革，需要企業(yè)工會(huì)深入細(xì)致地做好職工思想政治工作。特別是當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營工作面臨挑戰(zhàn)，職工收入受到影響。而新生代職工文化素質(zhì)高、思維活躍、價(jià)值取向多元化。工會(huì)一定要充分發(fā)揮“大學(xué)校”的教育職能，積極推進(jìn)新形勢(shì)下企業(yè)職工文化建設(shè)，堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行價(jià)值理念教育，形勢(shì)教育，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

二、以培育“德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍”為目標(biāo)，為員工提供成長與“自我實(shí)現(xiàn)”的平臺(tái)

良好的教育，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)具有道德高尚、多專多能的人才，還是滿足員工“自我實(shí)現(xiàn)”的重要途徑。企業(yè)通過培訓(xùn)豐富活動(dòng)載體，教育、引導(dǎo)員工健康、快速成長，為員工崗位成才搭建平臺(tái)。

（一）創(chuàng)新教育形式，提升員工文化素質(zhì)

公司要在員工中創(chuàng)建理論講堂，成立職工書屋，通過集中培訓(xùn)和自學(xué)等形式，提高員工政治理論水平；利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，組織員工進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)；舉辦各種培訓(xùn)班中，聘請(qǐng)專業(yè)人士為員工上專題課，在公司掀起學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的熱潮。

（二）創(chuàng)新活動(dòng)載體，引導(dǎo)員工健康成才

在提升員工政治理論及業(yè)務(wù)技能水平的同時(shí)，注重員工思想認(rèn)識(shí)的全面提升。以演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽為載體，在潛移默化中提高員工素養(yǎng)；以籃球比賽、聯(lián)誼會(huì)、文藝演出等形式引導(dǎo)員工健康生活，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展注入活力與生機(jī)。

（三）創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，提升員工技能水平

建立圖書室，組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，利用崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)及高技能人才選拔等機(jī)制，激勵(lì)員工崗位成才。

三、以人為本，推進(jìn)民主管理，為公司節(jié)流創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ)。

建立健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理、廠務(wù)公開，平等協(xié)商簽和簽訂集體合同制度為載體的職工民主管理體系，切實(shí)保障職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)益。

（一）發(fā)展職代會(huì)制度

企業(yè)工會(huì)要全面落實(shí)職代會(huì)審議建議、審議通過、審議決定、評(píng)議監(jiān)督四項(xiàng)職權(quán)，不斷完善七項(xiàng)制度。一是企業(yè)重大決策審議制度，二是涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)審查同意制度，三是深化民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，四是建立健全黨政主要領(lǐng)導(dǎo)向職代會(huì)報(bào)告工作制度，五是完善責(zé)任追究制度，六是推行重大決策、重大事項(xiàng)職代會(huì)表決制度，七是推行業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職工福利費(fèi)使用等向職代會(huì)報(bào)告制度。

（二）深化廠務(wù)公開制度

廠務(wù)公開制度是廣大職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)有效方法。公司要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，規(guī)定廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容：公司前期工作重大措施、方案和決策、涉及員工切身利益的問題和員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題、把項(xiàng)目管理全方位置于員工的監(jiān)督之下。

（三）建立權(quán)力監(jiān)督制度

加強(qiáng)干部監(jiān)督，完善監(jiān)督制度。一是重大決策、重大事項(xiàng)班子集體討論、提交職代會(huì)審議制度；二是重要人事任免實(shí)行集體研究、公開選拔、公示制度；三是大額度資金調(diào)度使用實(shí)行集體會(huì)審制度；四是重大項(xiàng)目安排實(shí)行公開招投標(biāo)制度；五是職代會(huì)審議制度；六是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部任期審計(jì)制度和離任審計(jì)制度；七是建立領(lǐng)導(dǎo)干部向職代會(huì)報(bào)告工作制度；八是建立領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)提交職代會(huì)審議制度。

四、搞好建家活動(dòng)，關(guān)心員工生活狀況，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障

（一）發(fā)揮工會(huì)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，開展豐富多彩的文體活動(dòng)

要增強(qiáng)文體活動(dòng)的參與性與趣味性，降低職工參與的門檻，多舉辦一些團(tuán)體性的活動(dòng)，使職工能在活動(dòng)中放松、在放松中增進(jìn)友誼，從而不斷加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)并建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)對(duì)職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)

注重職工的精神訴求和心理健康，有條件工會(huì)應(yīng)當(dāng)建立職工心理干預(yù)治療室，對(duì)職工在工作、生活中產(chǎn)生的各種心理問題提供幫助和咨詢，探索定期心理咨詢制度，定期深入職工中去，為公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供良好的心理幫助和精神支持。

（三）深入開展送溫暖幫扶救助工作

要心系職工、服務(wù)職工，堅(jiān)持做好“兩逢三問”活動(dòng)，逢職工有困難要必到必問、逢重大節(jié)慶日要必到必問，對(duì)困難職工、特殊群體和全體會(huì)員堅(jiān)持開展慰問活動(dòng)。通過幫扶救助、走訪慰問、關(guān)愛職工活動(dòng)，把工會(huì)建設(shè)成為“和諧之家”，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。