把握形勢 夯實基礎 與時俱進不斷鞏固企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

鄧清平

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 黨的十九大對進一步加強黨的基層建設提出了新的更高的要求，作為煤炭行業(yè)的黨組織，多年來，川煤集團廣能公司李子埡煤礦黨委在上級黨委的領導下，在時代的引領和感召下，不斷在實踐中探索，以“圍繞經營中心，突出安全重點”為己任，帶領黨員干部和職工堅持“一切為安全開道”，堅定不移地走科技興煤，安全發(fā)展之路，特別是在礦井自然災害升級，遭遇市場寒冬、企業(yè)去產能關退的嚴峻形勢面前，創(chuàng)新工作思路和方法，不斷自我加壓驅動，保持著良好的安全生產態(tài)勢，煤炭生產總量突破100萬噸大關，安全周期曾達到9周年，實現2000多名職工的穩(wěn)定有序分流。曾獲得全國煤炭工業(yè)先進集體、雙十佳煤礦、行業(yè)一級安全高效礦井、國家級質量標準化礦井，全國安全文化建設示范企業(yè)，全省優(yōu)秀基層黨組織等榮譽。

關鍵詞 企業(yè)黨組織 思想教育 長效制度

一、致力于企業(yè)黨的思想建設，堅定理想信念，堅持統(tǒng)一思想，步調一致

堅持以思想建設為引領，統(tǒng)一思想，明確方向。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該是一個學習型企業(yè)。歷年來，我們堅持每月一次的中心組學習制度，組織礦領導班子認真學習政治理論、法律法規(guī)、企業(yè)管理等方面知識，在學習過程中采取集中學習與自學相結合，理論與實際相結合，人人記筆記、寫心得、談體會，每次學習都明確了重點和主題發(fā)言人，不斷更新知識結構，提高駕馭能力。在“三重一大”問題上，做到了重大事項集體決策，按程序規(guī)范操作，進一步增強透明度，并加大審計、監(jiān)察工作力度，全方位、全過程參與，杜絕了領導個人說了算。班子成員科學、民主、扎實、進取的工作作風以及工作成效，得到了職工的認同和肯定。

堅持強化形勢任務教育，正面導向鼓信心。在市場處于低迷，煤炭行業(yè)處于寒冬，企業(yè)關退分流的非常特殊時期，發(fā)揮黨組織的堅強堡壘作用，有的放矢抓好形勢與任務和針對性開展思想政治工作，堅持正向激勵引導，積極應對，弘揚正能量。充分利用礦廣播網絡礦工報板報等載體和各種機會，宣傳形勢，向干部職工亮家底講實情，以期能凝聚人心，增強信心，堅定決心。同時，印發(fā)形勢教育材料，下基層與職工面對面溝通交流，在廣播網絡開設專題，及時上情下達，下情上傳。

二、致力于企業(yè)黨的組織建設，不斷提高干部隊伍素質，加強人才隊伍建設

企業(yè)的發(fā)展壯大，人才是關鍵。我們采取多形式、多渠道加強對人才的教育培訓，鼓勵干部、職工進行學歷再教育培訓，不斷提高干部群眾政治素質和管理能力。積極引進大學本科、專科等專業(yè)人才，充實到各個崗位，為礦技術創(chuàng)新奠定堅實的基礎；創(chuàng)建學習型企業(yè)，積極開辦職工夜校，開展讀書活動，培養(yǎng)造就了一支業(yè)務素質過硬，安全意識強，思想素質高的員工隊伍。

火車跑得快，全靠車頭帶。我們歷來重視干部管理，規(guī)范任免程序。嚴格按照“雙向發(fā)展”原則，大力培養(yǎng)基層生產骨干，讓真正干實事的同志有想頭、有奔頭，實現了“因材施職，人盡其才”。同時，強化責任追究、效能監(jiān)察機制，真正做到干部任命尊重民意，嚴格程序，杜絕了干部選拔任用工作中的不正之風，營造“風清氣正的用人環(huán)境”。針對基層骨干隊伍的培養(yǎng)，我們出臺了關于規(guī)范基層班組建設，連隊副隊長配備管理的通知，實行副隊長任免備案制，抓好副隊長班組長任用管理，發(fā)揮兵頭將尾的骨干作用。

三、致力于黨的制度建設，建立健全“兩學一做”長效機制，充分發(fā)揮黨組織的核心作用

發(fā)揮黨的先鋒作用，亮出黨員身份。礦黨委根據各個時期的目標任務，建立健全了“兩學一做”長效機制、基層黨建工作考核評價機制、安全文化考核機制。把班子建設、隊伍建設、思想政治教育、安全生產業(yè)績等納入考核內容，在基層黨支部中廣泛開展創(chuàng)建黨員示范單位、黨員示范崗、黨員安全責任區(qū)、黨員“一幫三”等活動，黨建和思想政治工作與安全生產緊密結合，動態(tài)指導督促與靜態(tài)檢查考核相結合，每季度進行一次檢查評比、獎罰；堅持正面輿論導向，經常開展“我身邊的共產黨員”、“感動礦山”征文活動，營造濃厚的氛圍，發(fā)動黨員、職工圍繞礦井安全生產、經營管理建言獻策，愛崗敬業(yè)做貢獻；堅持“雙向培養(yǎng)”原則和黨員標準，積極發(fā)展新黨員，不斷壯大黨員隊伍。在去產能關退期間，礦黨政聯合發(fā)文及時出臺李子埡煤礦機構設置人員配備及富余人員分流實施辦法，并通過會議網站等大力宣傳改革方案，職工家屬廣泛知曉，實現職工隊伍穩(wěn)定有序分流。

健全制度，以制度管權、管事、管人。我們將安全文化建設作為黨組織融入企業(yè)中心工作的切入點，在實踐中不斷建立完善了《職工教育培訓工作安排意見》、《安全管理人員職責考核辦法》、《安全生產隱患排查制度》、《安全技術措施管理辦法》等規(guī)章制度，推動安全管理創(chuàng)水平。2004年起，我們又重點推出《安全質量標準化管理辦法》，內容涉及采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、礦井等七個專業(yè)，每個專業(yè)、每個崗位都有詳細的項目、標準和評分辦法，讓各級責任者和每位職工都清楚應該做什么，不應該做什么，應該做成什么樣，不應該做成什么樣，并與干部考核、干部收入及單位總工資額掛鉤兌現。

通過多年的摸索與實踐，我們在鞏固成果、查漏補缺、強調細節(jié)、扎實推進的原則指導下，把安全文化建設作為企業(yè)文化建設的重點、突破點，與企業(yè)文化建設同步規(guī)劃、同步安排、同步推進。逐步完善了《安全文化建設實施意見》，成立了以黨政主要負責人牽頭的領導機構，明確機構成員及職能部門的分工和職責，切實轉變各級領導干部對安全文化建設的觀念和在安全文化、安全生產中的工作作風。