王昱衡
中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)2-000-01
摘 要 新形勢下,企業只有不斷的發揮黨組織政治核心作用,創新黨建工作的方式與策略,才能使黨建工作真正成為推動企業經濟發展與服務群眾的有效形式,才能更好的促進企業的改革。本文主要分析了企業黨建工作中的薄弱環節及其改革對策。
關鍵詞 企業黨建 薄弱環節
一、企業黨建工作中的薄弱環節
(一)對黨建工作重要性認識不夠
為最大限度追求經濟效益的增長與增強企業的競爭實力,企業重點關注生產技術的引進與發展、產品的開發與創新、市場走向的把握與掌控,放松了企業內部黨建工作的推進與發展,使黨建工作缺少必要的企業政策、資金、人力支持,導致企業黨建工作長期處于滯后狀況。另外,部分企業在黨建工作中,忽視對員工政治素質與道德品質的調查與分析,使得黨建工作方式與工作理念與現實需求相脫節,嚴重限制了企業黨建工作的高效性與科學性。
(二)企業黨建工作專業人才缺乏
當前,企業黨建工作團隊實力薄弱,政工干部隊伍工作能力與職業素質參差不齊,綜合性人才數量較少,缺乏改進與優選工作方式的意識與能力,同時政工團隊更新速度慢,部分工作人員工作情緒低落,工作激情減弱。另一方面,由于企業對政工人員應有的關注與支持,使得員工的基本需求得不到滿足,難以激發政工人員的工作熱情與工作積極性,影響企業黨建工作的順利進行。
二、企業黨建工作的改革對策
(一)提高企業黨務人員的責任意識
充分認識到企業黨建工作的重要性,增強責任意識,轉變觀念,提高認識。要增強責任意識,首先要解決思想問題,從觀念轉變開始,提高對崗位的重要性認識,增強做好工作的激情和信心。正確認識自己的地位、作用和職責,珍惜崗位,積極工作,做出一番與崗位相應的業績。二要樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建不稱職”的觀念。提高做好本職工作的緊迫感、使命感和光榮感,明確角色,正確定位。抓好黨建和思想政治工作,主要職責是抓班子、帶隊伍、保穩定、促發展。確保安全、服務職工、凝聚人心、促進和諧上投入主要精力,只有這樣才能真正做好黨建工作。
(二)企業黨建工作制度創新
企業黨建工作的創新,說到底都是對企業黨建工作制度的創新。無論企業黨建工作觀念、模式和方法上的創新,最后都必須付諸到制度上才能真正形成實踐。縱觀我黨幾十年的黨建工作發展歷程,便能發現沒有永遠適用的黨建工作制度,只有不斷大膽自我否定過去,不斷提出新的創新制度,才能保證黨建工作的不斷推進。而那些停滯不前的企業,卻往往因為過于守舊而被時代革新的潮流所棄,從而面臨破產倒閉的境況。因此,如何制度創新,建立適合當前企業發展的黨建工作的制度,是推進企業黨建工作創新的重中之重。
(三)突出機制建設,強化核心作用
黨建工作要創新,必須以高效的工作機制為保證。要建立健全一系列黨建管理制度,形成以制度管人、以制度管事的良好局面。要努力創新工作機制,防止和克服工作的隨意性和盲目性,促進黨建工作的制度化、程序化、規范化。要按照有關規定對黨建工作進行科學分析和研究,形成系統的、完整的工作程序,用以指導和規范黨建工作。要完善崗位職責,嚴明崗位紀律,形成一套職責明確、程序嚴謹、落實有力、運轉靈活的工作機制,為黨建工作各項任務的圓滿完成提供堅強保證。在此基礎上,要積極探索建立企業黨組織與企業法人治理結構相適應的領導體制與運行機制。一方面,要進一步明確企業黨組織的定位,注意改變工作方式方法;另一方面,要充分發揮企業黨組織與行政班子“雙向進入、交叉任職”的機制優勢,在黨內堅持民主集中制,積極參與企業重大決策,發揮企業黨組織的政治核心作用。
(四)創新企業文化、黨建文化建設
企業黨建工作的開展,離不開企業文化建設,借助于企業文化建設來促進黨員、干部的團結與協作,從而為企業發展營造良好的工作環境。企業文化工作要融入到企業職工、干部的日常工作和學習中,結合人生觀、價值觀的培養,凸顯對人民群眾的服務,并從具體的文化建設中引導職工、干部,增強工作積極性,減少工作惰性。企業文化是企業發展的靈魂,其在企業職工文化心理的基礎上發揮出溝通員工思想與情感的作用,進而增強企業員工隊伍的凝聚力與戰斗力。針對新形勢下企業黨建文化與企業文化建設不同步的問題,企業應該創新黨建文化建設,使其發揮出領導企業文化建設的作用。為此,黨建文化建設應該與時俱進,并與企業文化共同促進與完善。具體而言,工作方法上企業黨建文化建設應該堅持原則性與靈活性相統一,將現代化教育手段運用到黨建活動中來。同時要找準企業黨組織發揮作用的著力點,發揮出黨組織的政治優勢,進而有效建設黨建文化,增強企業黨組織的執政威信。
三、結語
綜上所述,企業黨建工作只有結合時代要求和企業發展需要,因時而動、順勢而為,才能保持生機活力;只有創新思維、主動作為,才能蓬勃發展。
參考文獻:
[1] 趙以緯.黨建工作在企業發展過程中存在的問題與改進思路[J].才智,2014(20):322.
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