試論核電工程質量管理工作的現(xiàn)狀及分析

張小龍

中圖分類號：F253.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 在我國社會經濟以及科技快速發(fā)生的切實推動作用下，我國的電力需求正在不斷的擴大。核電作為我國重要的電力工程之一，是我國現(xiàn)階段的一項重要科研事業(yè)。由于核電工程突出的復雜性特點，因此，其工程的質量管理工作一直是社會的關注熱點。文章主要研究核電工程質量管理工作的現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略。

關鍵詞 核電工程 工程質量 質量管理

不同于其它的電力工程，核電工程結構復雜，涉及更多的技術性內容，并且，其一旦出現(xiàn)工程質量問題，將會造成非常大的經濟以及社會損失，甚至會造成核泄漏等嚴重問題。對此，關于核電工程的質量管理工作，一直是國家相關部門以及核電工程建設單位關注以及思考的重點。

一、核電工程的質量管理現(xiàn)狀

與其它電力工程項目相比，核電站具有突出的工程量大、工程復雜、建設周期長、投資大的特點。同時，其對工程的技術要求非常高，一旦出現(xiàn)質量問題，將會在極大程度上造成核泄漏等嚴重問題，進而給周邊的環(huán)境造成非常大的影響。我國在核電方面的研究相對較晚，雖然現(xiàn)階段我國已經取得了比較好的實際研究成果，但是，與西方一些發(fā)達國家相比，我國在核電工程的質量管理方面還存在一定的差距。

（一）質量意識不足

日本的核危機事件給我國的核電研究敲響了警鐘，并在一定程度上影響了我國在核電事業(yè)方面的發(fā)展熱情。但是，隨著社會用電需求結構的不斷變化，核電的發(fā)展已經成為了一個必然的趨勢。在效率與質量二者之間發(fā)生矛盾時，永遠要保證質量的第一性。但是，在我國現(xiàn)階段的一些核電工程建設過程中，存在一部分建設人員過于重視工程的效率，對質量的要求有所降低，這就是質量安全意識不足的集中體現(xiàn)。

（二）質量管理體系不夠健全

現(xiàn)階段，隨著核電事業(yè)的不斷發(fā)展，國家以及核電管理部門對工程的質量越來越重視。目前，我國在核電質量管理方面已經制定了比較全面的管理制度，構建了健全的管理體系。但是，由于核電項目的復雜性，其涉及的管理內容是多方面的。這就導致了一些管理人員對管理體系的理解以及掌握并不全面。而在實際的質量管理過程中，由于管理人員的素質不足，將會在極大程度上導致質量問題的產生。

（三）施工人員素質不足

與其它的電力項目一樣，核電項目也需要經過施工單位的施工操作來實現(xiàn)。但是，在我國的施工單位之中，施工人員的知識能力水平參差不齊，對質量安全的認識也存在一定的誤區(qū)。在這一實際基礎之下，將會導致大量質量問題的出現(xiàn)。這一方面的問題，總體來說是單位在人資管理方面的不夠重視。

二、核電工程質量管理的創(chuàng)新優(yōu)化策略

經過上述的分析，可以明確，隨著社會電力需求結構的不斷變化，核電的發(fā)展已經成為了一個必然的發(fā)展趨勢。在這一實際發(fā)展環(huán)境之下，對核電工程的質量管理進行優(yōu)化，實現(xiàn)核電事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的實際意義。對此，相關核電工程建設單位以及相關部門應該積極實踐，樹立現(xiàn)代化的管理觀念，以創(chuàng)新技術，采取切實、有效的手段策略，實現(xiàn)工程質量管理的優(yōu)化，推進我國核電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）加強質量安全文化建設

針對在核電工程的質量管理工作中存在的質量意識不足問題，必須要加大投入，積極的開展安全文化宣傳教育活動。宣傳的主題應該是關于核電工程質量管理對核電事業(yè)發(fā)展的重要意義，以及核電工程質量問題會造成的嚴重影響。如此，能夠在一定程度上提高工程建設人員的質量安全意識。同時，對于宣傳教育的對象應該是施工單位整體，如此，就能夠有效的發(fā)揮出施工單位的整體力量，以此實現(xiàn)更好的質量管理工作開展。

（二）健全質量管理體系

對于這一問題，可以從兩個方面進行思考：一方面，應該健全核電工程的質量管理制度以及管理結構。重點對管理內容、管理流程、管理方法、管理標準等進行全面、科學的規(guī)范以及要求，優(yōu)化管理工作的科學性以及合理性。另一方面，應該落實管理責任制，使管理人員能夠充分的了解核電工程的質量管理體系，并積極的落實自己的管理職能以及管理責任。如此，能夠實現(xiàn)質量管理機制的優(yōu)化，達到更好的質量管理效果。

（三）落實施工人員的質量安全觀念

在核電工程項目之中，可以明確，施工人員對質量安全認識的不全面，是導致工程質量問題的最主要原因之一。對此，相關質量監(jiān)督人員可以從以下兩個方面進行落實。首先，應該加強對施工人員的培訓，重點對其質量安全意識進行明確，使其更好的掌握質量管理的內容以及責任。其次，施工負責人在施工之前應該對施工人員進行技術交底，以此優(yōu)化施工的技術結構，進而提高施工人員的質量控制水平，優(yōu)化管理結構。

三、結語

綜上所述，現(xiàn)階段，核電項目已經成為了我國的重點科研事業(yè)之一，其建設工程開展質量控制對保證核電事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的積極意義。

參考文獻：

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