由“四不垮精神”淺談班隊長作風建設

孫亮

中圖分類號：C933 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 近期多次下礦參加質量標準化檢查，涉及很多到班隊長、班組長的培訓和建設的內容。在和基層一線班隊長座談、聊天時，常常能聽到這樣的話：現在礦上罰款太多，動不動幾百塊就沒有了，干工作壓力太大，任務重、風險因素多、活太累，一不小心就被領導“熊”的帽子戴不住。

關鍵詞 煤炭企業 基層建設 工作培養

基層班隊作為一線管理的最基本單元，班隊是兵頭將尾，尤為重要。沒有在煤礦基層干過的同志可能會覺得當上班隊長了，是“管人”的頭頭了，怎么還會有“罰、壓、累、熊”的壓力呢？因為在基層干過班隊長，也比較熟悉班隊長，對“罰、壓、累、熊” 這四個字，自己深入思考了很長一段時間，也曾經困惑過、煩惱過。這里的“罰、壓、累、熊”不能簡單地與“熊、停、扣、罰”粗暴管理相類比，可能有時在形式上相似，但必須要學會辯證的理解。如何面對“罰、壓、累、熊”的壓力？我認為加強基層班隊長作風建設的“四不垮精神”（即：“罰不垮、壓不垮、累不垮、熊不垮”）很有必要。

一、“罰不垮”

“罰款的真正目的是為了促進更好的工作，罰款不是目的，只是手段”。不是站著講話不腰疼，因為自己在一線班隊長工作時，也不止一次的被罰過款，最多的一年因為工傷事故、生產任務、質量標準化等工作受處理被罰款超過上萬元，有過“切膚之痛”，也十分有體會。但今天回過頭來，認真地思考：“罰款真得只是手段，不是目的”。通過罰款，提高了帶兵作戰的能力，提高了經營管理能力，提高了班隊團結協作管理的能力，也提高了自己的抗挫折思考能力。尤其是青年班隊長，被處罰后，一定要靜下來認真思考為什么：學會總結被罰款的深層原因是什么，究竟是管理上存在什么漏洞？還是授權問責不到位？是質量標準化沒細化、管到位，沒做好？還是因為“三慣”思想嚴重，做“老好人”導致了“三違”等等。原因千千萬萬，最終還是要落實到“嚴、細、實”的作風上來，這些沒做好，將是導致被罰款的根源。

一位西方的哲學家說過：“你可以被石頭絆倒，但是你不能被同一塊石頭絆倒。”因為是人總會有犯錯的時候，被罰款一定要搞清原因，要認真地自我總結和剖析，保證下次不會再被罰款。因為和職工的生命相比，罰款又顯得多么微不足道，一定要在思想上認上賬、會算賬，罰款只是我們努力成長時交的“必要學費”。

二、“壓不垮”

面對巨大的壓力，我們就越要有好的精神狀態，只有這樣才能頂住壓力、戰勝困難、化壓力為動力。“大雪壓青松，青松挺且直”。壓力越大，只要信心堅定，就能更加鍛煉我們的能力，從而戰勝困難。壓力能壓出境界， 壓出本事， 壓出人才。

對于壓力，我們還要學會授權問責、傳遞壓力，這就是方法論。要像彈簧一樣，要保持韌性，并且通過自身材料的特性把壓力積蓄起來，轉化為自身更強大的力量。要清醒地認識到，壓力大說明正在又上坡路，沒有壓力才是走下坡路。“死魚順流而下，活魚逆流而上”。

三、“累不垮”

煤礦職工“特別能吃苦、特別能戰斗”的老煤礦精神，多年來延續至今。可為什么有班隊長和職工反映干活太累？這里有部分返崗和剛參加工作的學校學生，還有嬌生慣養的獨生子女沒干過重活等原因。我想班隊長的累主要是精神方面的累——“心累”，心理出問題了人也就垮了。醫學對心理健康的定義是：指個體能夠適應發展的環境，具有完善的個性特征；且其認知、情緒反應、意志行為處于積極狀態，并能保持正常的調控能力.

我們有些班隊長說自己已經干了十幾年的班隊長了，現在有的年齡都過40周歲了，感覺也不可能有什么提升空間，所以心就“累”了，人處在消極的狀態。整天當個“老好人”、“和事佬”，對班隊里存在的問題心里清清楚楚，就是不愿意解決。表現為：不熱衷參加，不喜歡鉆研新業務，墨守成規；對年輕職工開展的創新工作，抱有抵觸情緒和懷疑思想，有時會打擊潑涼水，還美其名曰“不要再瞎折騰，耽誤生產”。其實內心深處是思想保守，死氣沉沉，沒有活力。因此，必須加強思想政治工作和感情溝通，進行心理健康疏導和教育，提升自我價值的認同感，激發干事創業的激情。

四、“熊不垮”

“熊不垮”指的是：要學會正確看待批評。因為大多數批評是就事論事的，還有一些和領導的當時情緒有關。有可能班隊長的領導才被他上一級的領導“熊”過。因為你犯了一個小錯誤，正好又被不高興的領導正好遇到，所以被“熊”，其實領導也就是就事論事、過后早就忘了，而不是對你個人有什么成見和看法。這時，你千萬不要搞的幾晚睡不著覺，幾天情緒低落，要及時主動向領導溝通，承認錯誤，回去再更加努力好好工作，改正錯誤，就會取得進步。同時，要更加辨證地看待被“熊”。沒有犯小錯，哪來大成功！只有不干事，才會不犯錯！

有時被“熊”是成長的最好捷徑。“知恥而后勇”，被“熊”的越多，成長越快。哪天領導如果連“熊”都不想“熊”你了，有兩種可能：一是你的確已經做的完美無缺；二是領導感覺你沒有發展希望了，“熊”還有什么用？所以領導“熊”你時，其實是把你當成“熊貓”，而不是“狗熊”，一定要有“悟性”的工作。所以在日常工作中，必須要辯證看問題，培養良好的心理素質。