電力企業經營管理淺思

嚴華

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 近年來伴隨著我國經濟的進步，各項企業都得到了迅猛的發展，電力企業也是如此。但在電力企業的發展過程中，在經營管理方面也逐漸展露出了一些問題。企業的經營管理模式是一個企業得以進步與發展的關鍵，只有良好的經營管理，才能使企業在日漸激烈的市場競爭中脫穎而出。

關鍵詞 電力企業 經營管理 管理模式

在現階段的市場競爭中，越來越多的企業意識到了經營管理的重要性，不斷的創新經營管理理念。而電力企業的經營管理是保證企業在發展過程中實現效益最大化的重要基礎，陳舊的經營管理模式會在很大的程度上限制電力企業的發展。基于此，本文對電力企業的經營管理進行簡要的分析。

一、電力企業經營管理模式改革

（一）電力企業經營管理實例分析

A公司是一家地處西部的電力公司，此表是這家公司近五年來的電力市場需求情況。

根據上表可以明顯看出，此電力公司在2011-2015年的五年里西部地區的電力市場需求逐年上升，且在2015年，社會用電總量比2014年增長了近9個百分點。根據上表的調查，可以看出，西部地區隨著開發戰略的實施，已經漸漸擺脫了工業結構不合理的問題，越來越多的信息化技術投入到了各項產業及人們的生活中，致使其他產業及居民的用電比例增大，因此，企業的發展應根據用電方向來進行變化，在此過程中，科學的經營管理模式是必不可少的，只有根據電力的發展防線進行不斷的創新，才能使電力企業在市場競爭中脫穎而出，基于此，對于電力企業經營管理模式的改革及創新是勢在必行的。

（二）電力企業經營管理模式的改革措施

1.加強企業戰略管理模式的改革。加強企業戰略管理模式的改革是實現電力企業經營管理模式改革的重要手段，因此，加強企業戰略管理模式是勢在必行的，具體步驟如下：首先，電力企業要根據自身的發展現狀進行管理模式及方法的科學制定，其次，電力企業要注重對經營管理方面的研究，以自身的發展現狀為依據，制定合理的研究方向。

2.完善企業內部的管理制度。電力企業要實現對經營管理模式的改革，就一定要先完善企業內部的管理制度，首先，將企業向商業運行形勢靠攏，建立股份制，實現企業的效益最大化，其次，企業要加強對員工的管理，提升企業員工的技術水平及專業素養。最后，完善內部決策制度，堅持公平公正的原則，提升企業的經營管理水平。

3.加強人才培養。人才是一個企業恒久發展的動力源泉，只有強大的人才才能支撐企業的長遠發展。因此，企業應開展內部培訓制度，加強企業人員的專業素質培養，使員工在工作的同時也能加強自身能力的提高。對此，企業還要建立相應的獎罰制度，充分調動企業人員的學習積極性，并加大信息化技術的利用程度，引入信息化人才，使現代化信息技術與公司運行進行有效的結合，向智能化企業發展。

二、電力企業電力體制改革

（一）電力體制改革的發展背景

近年來，我國愈加重視對于電力體制的改革，并相繼出臺了一系列電力體制改革的相關規劃。目前電力體制的改革在我國取得了一定的成效，但隨著現代社會的迅猛發展，電力體制改革的效果還是無法滿足現今的時代需求。

（二）電力體制改革的作用

1.促進企業結構的優化升級。電力體制改革能夠在很大程度上加快電力企業產業結構的優化升級，可以對電力企業的各項結構與布局進行合理有效的優化與調整。

2.提高電力企業經營管理水平。電力體制改革的核心是體現電力市場自身的作用，因此，電力體制改革可以有效突出電力企業在電力市場中的主體地位，并通過對于現代化信息技術的運用實現科學化管理，提升電力企業的經營管理水平及市場競爭力。

三、結語

隨著當前社會的不斷發展及科技的不斷進步，已經越來越多的電力企業都進行了經營管理模式及電力體制的改革。現階段，電力企業經營管理模式改革及電力體制改革是勢在必行的，只有這樣才能適應電力市場的變化及需求，進而提高電力企業的市場競爭力。

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